隨著廣告宣傳片末尾，出現(xiàn)了iPod同時榮獲了紅點獎的最佳設計獎和iF設計大獎金獎的說明，更是讓iPod的神格平添了幾道光環(huán)。

　　得獎這種事不宜自賣自夸，在宣傳片最后有意無意地展示出來，更能給觀眾一種理所應當?shù)母杏X。

　　想裝逼就別像個暴發(fā)戶似的刻意炫耀，反倒能給人一種高山仰止的感覺。

　　行為越低調(diào)，效果就越好。

　　宣傳片播完，發(fā)布會主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)結(jié)束，可是記者們卻久久不愿離去。

　　大家都在一邊的體驗大廳門口排隊，急等著第一時間上手把玩一下【麒麟科技】準備的幾十臺iPod樣機。

　　這一次陸澤可沒那么大氣，上次發(fā)布會給所有記者都送了一臺iPrism，那是因為iPrism造價便宜，而且那時【麒麟科技】作為新晉科技企業(yè)需要搞一點公關(guān)行為。

　　今時不同往日，【麒麟科技】已經(jīng)不是去年的小萌新了。

　　作為知名科技企業(yè)，又推出了iPod這樣領(lǐng)先時代的電子數(shù)碼產(chǎn)品，哪還需要討好記者們啊。

　　別說是送iPod了，這一次紅包都沒準備，只有一份普普通通的伴手禮。

　　這讓國內(nèi)遠道而來的記者們心里很是不忿，直言陸澤變摳門了。

　　記者們在產(chǎn)品體驗大廳爭著搶著體驗iPod，無不是對這個充滿科技感的產(chǎn)品驚嘆不已。

　　所以人對iPod都不吝夸贊，唯有那厚實的分量和高昂的價格讓大家吐槽不已。

　　當然了，產(chǎn)品的厚度和重量是第一代iPod不可避免的缺點。

　　因為供應商那邊的最新技術(shù)應用到批量生產(chǎn)上也要一段時間去磨合，沒有那么快能實現(xiàn)更輕更薄。

　　就拿微型硬盤來說，只有等產(chǎn)量慢慢上去，人家供應商才能做到更小更薄。沒有訂單支持，誰愿意花錢在這方面進行投入。

　　也只有iPod讓供應商們都看到了希望，他們才會在這方面加大研發(fā)進程。

　　所以第一代iPod，注定了是一個過渡產(chǎn)品。

　　這也是陸澤寧愿走奢侈消費品路線，把iPod定價為699美金起的原因。

　　反正銷量也高不到哪去，還不如把iPod這款科技產(chǎn)品帶來的強大勢能，全都堆到【麒麟科技】的品牌上面去。

　　至于能不能管用，陸澤對此很有信心，畢竟前世都已經(jīng)驗證過的套路，就算效果沒那么好，也不至于一點用沒有。

　　而且隨著iPod一代一代的推出，這種效應也會越來越強。

　　做品牌嘛，就不能怕燒錢。今天砸進去多少，未來都會在產(chǎn)品的品牌附加值中體現(xiàn)出來。

　　因此發(fā)布會一結(jié)束，【麒麟科技】的全球同步營銷就開始了。

　　陸澤為此準備了2億美金的預算，既然決定燒錢，那就燒個徹徹底底。

　　廣告宣傳片，在各國電視臺進行地毯式地投放。

　　因為投放規(guī)模大，廣告費反倒是得到了很多折扣優(yōu)惠。如此刷屏式地進行宣傳，也讓很多原本不關(guān)注科技圈的消費者知道了iPod這款產(chǎn)品，也知道了【麒麟科技】。

　　開完發(fā)布會，陸澤帶著團隊也沒有多停留，而是直接回了國內(nèi)。

　　接下來就得時刻盯著市場反饋，萬一有不對以便做出調(diào)整。

　　早在發(fā)布會之前，【麒麟科技】的全球代理商們，就開始不停打探，想提前知曉這次發(fā)布的究竟是款什么樣的產(chǎn)品。

　　不過很可惜，在陸澤的強壓之下，【麒麟科技】的保密工作做得非常好，代理商們也只能像其他網(wǎng)友一樣，從網(wǎng)絡上獲取到第一手消息。

　　終于等到發(fā)布會結(jié)束，也知曉了iPod這款產(chǎn)品，可代理商們卻開始糾結(jié)了。

　　先不說產(chǎn)品如何，光是699美金起的價格，就讓他們心里犯起了嘀咕。

　　該不該下訂單呢？下多少？

　　這是個問題，是一個很頭疼的問題。

　　訂單量下少了，萬一iPod熱銷，有錢賺不到就很扎心；訂單下多了，回頭因為價格高賣不動，貨就全壓手里了，不得虧死。

　　就在無數(shù)經(jīng)銷商猶豫不決的時候，【麒麟科技】總部傳來了一條讓代理商們更不解的消息。

　　iPod因產(chǎn)能受限，第一批供貨量不足，所有代理商們可以1000部起訂，但每個代理商最多只能訂5000部。

　　這消息一出，大家就坐不住了。

　　又來？像iPrism剛發(fā)布時那樣，玩饑餓營銷？

　　不管是饑餓營銷，還是產(chǎn)能真的不夠，但所有的代理商們紛紛開始行動起來。

　　1000臺起訂，壓力也不算大，完全可以訂一批試賣一下。

　　于是下單、訂貨，一氣呵成，流程格外的順利。不過多數(shù)經(jīng)銷商都選擇的是最小訂貨量，只有為數(shù)不多的經(jīng)銷商很是豪氣地頂了5000部。

　　這其中，就有我們米國佛羅里達州的代理經(jīng)銷商，IT-Insight公司的老板肖恩·克萊曼。

　　作為在iPrism上嘗到最大甜頭的代理經(jīng)銷商，老肖恩這次又把寶全部壓在了iPod上面。

　　要不是【麒麟科技】這次限制了訂貨量，老肖恩甚至想直接一次性預訂5萬部iPod。

　　背靠著旅游勝地邁阿密，老肖恩絲毫不擔心這點貨會砸在手里。

　　因為和上次不同，iPod其實已經(jīng)早就生產(chǎn)了出來，所以發(fā)貨也非常及時。

　　僅僅兩周時間，所有的代理經(jīng)銷商就已經(jīng)收到了第一批貨。

　　不過【麒麟科技】總部有要求，全球市場的統(tǒng)一發(fā)售時間是在2001年6月1日。

　　陸澤這次選擇給他們提前供貨，也是為了測試一下這次銷售渠道的可靠性。

　　不可能所有的代理商們都會老老實實聽命，必然會有些人偷偷摸摸地提前發(fā)售。

　　【麒麟科技】已經(jīng)發(fā)動了【極客+】網(wǎng)的水軍們在各國網(wǎng)絡上監(jiān)測，看看是否不聽話的代理商違規(guī)。一旦發(fā)現(xiàn)，正好趁這次機會收拾一頓，殺一儆百。

　　現(xiàn)在【極客+】的水軍們規(guī)模已然非同一般，不僅僅是國內(nèi)的那些外語系的大學生們，甚至在各國都發(fā)展出了無數(shù)下線。

　　所以但凡有經(jīng)銷商偷著提前售賣，消費者是不可能不到網(wǎng)上來嘚瑟的。

　　追蹤溯源之下，必然可以查到是哪個經(jīng)銷商違規(guī)。

　　到時候不僅會直接懲罰扣除代理商們的保證金，還會取消他們的代理資格。

　　一般來說大的代理商是不可能干這種事情的，但小代理商或終端門店就很容易一時腦子不正常，干出違規(guī)的事情。

　　陸澤對這種事情就一個態(tài)度，絕不姑息，必須殺一儆百。

　　現(xiàn)在【麒麟科技】才剛剛上路，旗下的產(chǎn)品也才只有iPrism和iPod兩個而已。這時候要不管嚴一點，以后產(chǎn)品越來越豐富的時候，非出大亂子不可。

　　所以這一次就是故意提前供貨，設局考驗一下全球的銷售渠道。

　　雖說人性經(jīng)不起考驗，可這件事又非做不可。

　　總要有幾次殺雞儆猴的動作出來，以后銷售渠道才會乖乖聽話。

　　事情果然不出陸澤所料，剛剛交付沒幾天，網(wǎng)絡上就出現(xiàn)了iPod的炫耀曬貼。

　　還不光是如此，甚至因為消費者的實物圖曬貼，引起了很多的吐槽和負面評論。

　　“還真是人傻錢多啊，699美金就買這么個玩意兒。”

　　“發(fā)布會吹上了天，結(jié)果跟塊磚似的，這么厚實帶在身上不累嗎？”

　　“iPrism不香嗎？很不理解為什么要花一倍多的價格去買iPod。雖然看著炫酷，但使用體驗并沒有感覺很好啊。”

　　負面評論愈演愈烈，短時間內(nèi)在網(wǎng)絡上竟然形成了一股風潮。


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