現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的商品，多數(shù)情況下都不太可能是一家工廠可以把所有零配件都搞定的。

　　基本上都要靠上下游產(chǎn)業(yè)鏈通力合作，才能完整的生產(chǎn)出成品。

　　即使簡單如一次性的打火機(jī)，也是由多個小配件工廠分別生產(chǎn)出來，最后再組裝成型。

　　更復(fù)雜的產(chǎn)品，不僅需要的零配件供應(yīng)商更多，對于組裝的工廠也有更高的要求。

　　在自身無法完成生產(chǎn)的情況下，還會向外部工廠尋求幫助。

　　自從全球經(jīng)濟(jì)一體化，傳統(tǒng)制造業(yè)也隨之發(fā)生了改變。

　　大企業(yè)更是變得不再追求表面上的規(guī)模體量，而是會想方設(shè)法把生產(chǎn)制造挪到人力成本更低的地方去。

　　甚至乎自己都不建工廠，而是把產(chǎn)品外包給第三方廠商進(jìn)行所有零配件的組裝，簡稱代工。

　　隨著代工行業(yè)的崛起，代工的模式也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

　　市面上主流的代工合作，一般有兩種模式，一種是OEM，另一種是ODM。

　　OEM是由品牌生產(chǎn)者利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，被委托的制造商僅按照品牌方的技術(shù)資料及要求進(jìn)行生產(chǎn)制造。

　　而ODM合作方式則為采購方委托制造方提供從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、后期維護(hù)的全部服務(wù)。

　　OEM的產(chǎn)品，其實是有品牌方以外的加工企業(yè)根據(jù)品牌方要求而生產(chǎn)并以品牌方的商標(biāo)及名義面世的，設(shè)計等技術(shù)產(chǎn)權(quán)屬于品牌方。

　　ODM的產(chǎn)品，除了對外的商標(biāo)及名義屬于品牌方外，設(shè)計產(chǎn)權(quán)屬于被委托的制造商。

　　當(dāng)然了，品牌方也可以買斷相關(guān)的設(shè)計產(chǎn)權(quán)，這樣制造商就不能把設(shè)計賣給其它品牌了。

　　所以從概念上看，ODM俗稱貼牌，就是工廠的產(chǎn)品，別人的品牌；OEM稱為代工或代生產(chǎn)，別人的技術(shù)和品牌，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

　　近幾十年發(fā)展下來，代工已經(jīng)是制造業(yè)中最重要的組成部分。

　　像手機(jī)、服裝、玩具、化工、家電、家具、玻璃陶瓷等行業(yè)，大多都是采用代工模式。

　　甚至強如汽車行業(yè)，不少都是采用代工模式。

　　可以說二戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史，有一半都是由代工史組成。

　　產(chǎn)業(yè)由發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自主制造轉(zhuǎn)化為代工模式。

　　霓虹國和泡菜國，包括亞洲四小龍，經(jīng)濟(jì)之所以能發(fā)展起來，前期都是因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和代工模式導(dǎo)致的。

　　經(jīng)濟(jì)落后，工業(yè)底子差，靠代工發(fā)展，并不是一件壞事。

　　如果能把代工賺到的錢，持續(xù)投入研發(fā)設(shè)計，逐漸掌握核心競爭力，也一樣能做大做強。

　　像是霓虹國和泡菜國的很多知名的大企業(yè)，一開始都是做零配件供應(yīng)商或是做代工起家，然后才一步步發(fā)展起來的。

　　如果能把代工做到極致，一樣能成為世界工業(yè)體系中不可或缺的一環(huán)。

　　這就需要工廠老板不斷精益求精，不斷投入資金去做研發(fā)設(shè)計，讓工廠的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)制造能力不斷攀升，從單純的OEM朝著ODM發(fā)展。

　　帶著新產(chǎn)品或新技術(shù)去簽單，才是最強的代工實力。

　　陸澤也很想有個超強的代工廠，能一條龍搞定所有服務(wù)，可惜現(xiàn)在MP3行業(yè)才剛剛興起，哪怕是泡菜國和霓虹國，都找不到靠譜的代工廠。

　　那邊的電子廠老板也不傻，要么都忙著像陸澤一樣，想著攢機(jī)撈一波，要么就是忙著給大品牌的MP3做代工。

　　陸澤這個品牌都還沒搞定的玩家，訂單量也不知道準(zhǔn)備生產(chǎn)多少，人家理都不會理他。

　　他也只能在國內(nèi)，想辦法找靠譜的代工廠解決。

　　之所以找黃璋，就是為了向他了解MP3的生產(chǎn)過程和需要注意的地方，最重要的就是打聽到合適的代工廠。

　　不在圈內(nèi)混，采坑是常有的事兒，新手哪有不交學(xué)費的。

　　代工廠也是五花八門，坑你點錢算什么，把你的訂單都耽誤了都有可能。

　　所以向黃璋取經(jīng)，可以少走很多彎路。

　　這不，好的代工廠不就打聽出來了嗎？

　　富新達(dá)、富光輝，這兩家代工廠光聽名字，就充滿了一股子寶島味。

　　很多人并不知道，華夏一步步成為制造業(yè)大國，除了用市場換技術(shù)，從歐美日韓引進(jìn)了很多大廠外，更多靠的是港臺的商人們來內(nèi)地辦廠帶動起來的。

　　正是他們開出的一家家代工廠，帶動了國內(nèi)早期各行各業(yè)的生產(chǎn)加工業(yè)發(fā)展。

　　尤其是寶島，近些年來更是成了繼日韓之后的隱形代工之王。

　　盡管黑工廠式的壓榨，讓很多寶島廠被批判被吐槽，但其對國內(nèi)工業(yè)體系的貢獻(xiàn)也是巨大的。

　　從80年代末開始，越來越多的寶島廠甚至整體搬遷到內(nèi)地，徹底把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過來了。

　　尤其是3C數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)，就更是如此。

　　就比如被媒體稱為血汗工廠的富士康，就是最早一批來內(nèi)地建廠的寶島代工王。

　　早在1998年，富士康就在鵬城投資建廠了。

　　至2011年，其出口額占大陸地區(qū)出口額總量5.8個百分點，連續(xù)9年雄踞大陸出口200強榜首。

　　不僅富士康自己發(fā)展壯大，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游成千上萬家工廠和小作坊一起發(fā)展。

　　尤其可見，代工對于經(jīng)濟(jì)的重要性有多強。

　　經(jīng)濟(jì)和工業(yè)是個大生態(tài)，牽一發(fā)動全身，這也是為何政府對富士康這樣的血汗工廠睜一只眼閉一只眼的原因。

　　現(xiàn)如今，鵬城不光寶島的大小代工廠越來越多，本土的很多代工廠也跟著發(fā)展壯大起來。

　　其中很多本土代工廠，原先都是外資代工廠或?qū)殟u代工廠的管理干部辭職后，自己出來創(chuàng)業(yè)開的。

　　別看現(xiàn)在很多代工廠和小作坊沒什么區(qū)別，說不定其中某些作坊的老板，未來就是一家上市公司的董事長。

　　這就是代工帶來的好處，絕非網(wǎng)上那些不懂的人整天瞎嗶嗶，說華夏是生產(chǎn)大國而不是生產(chǎn)強國。

　　要知道，工業(yè)體系需要時間積累，并非一蹴而就的。

　　只要市場環(huán)境好，總有代工企業(yè)能自強不息，從中脫穎而出。

　　就像甌城一次性打火機(jī)似的，壟斷了全球70%的市場，一樣可以讓其它地方的打火機(jī)廠商沒有飯吃。

　　十幾年后，國內(nèi)有很多優(yōu)秀工廠，其研發(fā)和生產(chǎn)制造實力，一樣壟斷了其所在領(lǐng)域的大部分市場。

　　就像是音響、揚聲器、耳機(jī)產(chǎn)業(yè)，成為了大部分知名手機(jī)品牌的供應(yīng)商。

　　包括三星和蘋果在內(nèi)，其揚聲器都是由國內(nèi)的幾家ODM工廠供應(yīng)的，這些工廠后來也成為了其所在領(lǐng)域真正的代工之王。

　　陸澤又向黃璋打聽了很多MP3零配件的代工廠或供應(yīng)商。

　　那些普通的代工廠他都不關(guān)注，他只打聽國內(nèi)最好的那些廠商。

　　他想做的MP3，是準(zhǔn)備用來打響品牌知名度的，所以零配件的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須提高。

　　一般的代工廠，能力根本達(dá)不到他的要求。

　　反正這些信息，愛琴公司一時半會兒也用不上，黃璋也就痛快地一五一十的說了出來。

　　畢竟愛琴公司的MP3產(chǎn)品，走的是低端性價比路線，和陸澤的產(chǎn)品根本沒有直接競爭關(guān)系，客戶群都不一樣。

　　突然間，陸澤又想到了一件重要的事情。

　　正是因為這件事情，他才特意來找黃璋咨詢的。

　　陸澤又開口問道：“黃經(jīng)理，敢問你們的MP3，配套的耳機(jī)是找哪家工廠代工的？還是直接采購的成品？”

　　“耳機(jī)？”黃璋愣了愣神，“我們就是找一家小廠定做的，為這事我還和領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)過一次。

　　耳機(jī)對于隨身聽來說太關(guān)鍵了，直接影響客戶聽音樂的體驗。

　　一開始我是建議直接找大廠定制，可公司領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)。后面我又建議直接采購日韓工廠的成品，又被駁回。

　　音質(zhì)不好的耳機(jī)，會對品牌口碑有很大的傷害。

　　領(lǐng)導(dǎo)的想法，我實在是無法理解。”

　　黃璋一邊解釋，一邊抱怨道。

　　陸澤連忙追問：“如果是你能做主，你會找哪家工廠代工？”

　　“豐達(dá)，必須是豐達(dá)。”黃璋想都沒想，直接回復(fù)道。

　　現(xiàn)在的他，再不只是碼頭上的搬運工，經(jīng)過積累學(xué)習(xí)，加上和同行們的交流，他對業(yè)內(nèi)的情況已經(jīng)熟悉很多。

　　豐達(dá)，是耳機(jī)生產(chǎn)制造行業(yè)無法逾越的高峰，這個領(lǐng)域真正的代工之王。

　　起初愛琴打算做MP3產(chǎn)品的時候，對于耳機(jī)配件，黃璋第一個就想到了找豐達(dá)代工。

　　提議被否決后，他又建議采購豐達(dá)的成品，可惜還是沒通過。

　　這讓黃璋心里很是不爽，愛琴公司領(lǐng)導(dǎo)們和他對產(chǎn)品精益求精的理念并不一樣，那些人只想賺快錢。

　　對于品牌，對于客戶體驗，他們并不關(guān)心。

　　可黃璋只是個產(chǎn)品經(jīng)理，沒有任何決策權(quán)，他只能無奈生悶氣。

　　所以當(dāng)陸澤問起時，“豐達(dá)”兩個字再次浮現(xiàn)在他眼前，沒經(jīng)思考立刻就脫口而出。

　　豐達(dá)？這名字怎么這么熟悉？

　　陸澤腦海中不停地在搜索著前世的相關(guān)記憶，可惜上輩子他不在做電子產(chǎn)品這行的，對于產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的知識儲備很有限。

　　想著想著，突然間陸澤眼前一亮，終于回憶起在哪里看過“豐達(dá)”這兩個字。

　　耳機(jī)，森海塞爾，MX500，豐達(dá)，代工。

　　這些信息碎片化的出現(xiàn)在了他腦海里。

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　　PS：第二章奉上，大家多多支持!

　　在線征集主角MP3隨身聽產(chǎn)品的品牌名，要不要把喬布斯的i系列品牌商標(biāo)搶注過來呢？

　　大家可以留言發(fā)表意見，同意的扣1，不同意的扣2.


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