這些技術(shù)分別包括防拷貝的CSS加密技術(shù)，該技術(shù)是通過算法將DVD存儲的連續(xù)信息順序打亂，只有取得CSS技術(shù)授權(quán)認(rèn)證的軟硬件廠商，才能取得解密程序，經(jīng)過解密后才能把加密的影片還原到正常的方式觀看。
  還有防類比設(shè)備翻錄技術(shù)，這技術(shù)可以干擾普通錄像機利用DVD進行類比信號翻錄操作，它能直接影響錄像機內(nèi)部的自動增益控制電路，使錄下來的畫面無法正常觀看。
  最粗暴的一條還有個區(qū)碼限制技術(shù)，這個就很簡單，把全球劃分為若干個編碼地區(qū)，每一編碼地區(qū)銷售和使用的DVD光盤和DVD機都具有不同的地區(qū)碼，一張光盤不能使用跨區(qū)的DVD機進行播放。
  以上的這些倡議和技術(shù)，其實都是四葉草公司根據(jù)銷售VCD的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，發(fā)布之后立即獲得了全世界絕大多數(shù)影像設(shè)備制造商和八大內(nèi)容供應(yīng)商的支持。
  很快，
  日立、松下、三菱、飛利浦、先鋒、東芝和JVC十家公司宣布加入DVD論壇組織。
  而哥倫比亞，米高梅、福克斯、迪士尼、華納和派拉蒙則宣布支持四葉草和索尼提出的知識產(chǎn)權(quán)保護技術(shù)，宣布在有比MMCD協(xié)議更好的DVD協(xié)議出來之前，將采用MMCD協(xié)議發(fā)行自己的DVD影碟。
  這些都是后話了，當(dāng)然索尼也不是全無貢獻，索尼在CD生產(chǎn)方面具有豐富的經(jīng)驗，數(shù)據(jù)調(diào)制和信號處理屬于強項，另外在數(shù)據(jù)輸出接口方面也有大量的IP核可以和四葉草進行知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)置換。
  以上都是對外公布的內(nèi)容，雙方還表示要盡快推出DVD解碼芯片和DVD播放機，力爭在MiniCos通用平臺芯片的基礎(chǔ)上，在三個月內(nèi)拿出實驗產(chǎn)品。
  對內(nèi)，雙方還簽署了另一套合作協(xié)議，就是發(fā)展數(shù)據(jù)光驅(qū)和帶激光頭，具備可重寫刻錄規(guī)格DVD光驅(qū)的研發(fā)。
  因為四葉草有微軟授權(quán)的接口開發(fā)權(quán)，而索尼擁有CD刻錄技術(shù)的基礎(chǔ)，相信刻錄DVD技術(shù)的發(fā)展速度也會非常快。
  設(shè)計工作由四葉草和索尼來完成，但是芯片生產(chǎn)則交由華虹來完成，而主機生產(chǎn)，自然還是落在虹安數(shù)碼的身上。
  索尼會對華虹的DVD芯片生產(chǎn)線和虹安數(shù)碼的播放機生產(chǎn)線投入資金，同時將自己在CD機和音響電器上的制造技術(shù)進行部分轉(zhuǎn)讓，幫助虹安數(shù)碼提升自己的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品等級。
  有了WinClover的生產(chǎn)經(jīng)驗和索尼的大力扶持，虹安集團將具備世界知名品牌數(shù)碼家電代工廠實力，將承接大量的國外訂單，也為將來自創(chuàng)品牌繼續(xù)積蓄力量。
  發(fā)布會上，周至安安靜靜地坐在胡長風(fēng)身邊，模樣倒更像一個小秘書，在新聞鏡頭里也是一晃而過，除了自家人以外，倒是沒多少人注意。
  接下來的商談就非常艱難了。
  從理論上來講，如果以四葉草公司的MiniCos基準(zhǔn)指令集為底層操作系統(tǒng)，運用四葉草自研的VC開發(fā)程序，聯(lián)合開發(fā)游戲機存儲處理芯片和DVDram，然后由四葉草公司代工游戲軟件開發(fā)，索尼負責(zé)PS-X主機硬件的研發(fā)，這才是雙劍合璧的最快速研發(fā)捷徑。
  但是這個最佳方案，在實際上卻遭遇了極大的阻力，就連一直對久多良木健大力背書的大賀典雄，都有些扛不住眾多的反對聲浪。
  最主要的原因，就是對扶持起未來競爭對手的擔(dān)憂。
  如果只看目前這幾項合作，毫無疑問屬于雙贏，甚至可以說索尼還占了不小的便宜。
  但是上升到國家產(chǎn)業(yè)的高度來看，四葉草對島國數(shù)碼工業(yè)的貢獻，最多只能算是錦上添花；而索尼對國內(nèi)數(shù)碼工業(yè)的扶持，就堪稱雪中送炭了。
  一個是從七十分提升到八十分，一個是從三十分提升到八十分，就不是一個對等的概念。
  索尼內(nèi)部甚至還有一種聲音出現(xiàn)，那就是索尼又不差錢，需要四葉草的技術(shù)，那就直接開出一個讓四葉草無法拒絕的價錢，買下來就是了。
  買下來之后，自己成立團隊消化研發(fā)就是，完全沒有必要考慮和中國公司進行什么技術(shù)合作。
  以索尼優(yōu)良的技術(shù)沉淀，什么技術(shù)消化不了？
  因為這件事情，大賀典雄專門去輪番說服董事們。
  這個時代已經(jīng)出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，那就是優(yōu)秀的技術(shù)，不一定就能夠獲得優(yōu)良的市場。
  我們的Betamax，從技術(shù)指標(biāo)上來說比VHS更加優(yōu)秀，但是為何卻在競爭中敗北了呢？
  我們的MPEG-1解碼芯片，從設(shè)計方案和性能來看，用一塊芯片，就能解決四葉草的工控芯片和解碼芯片兩塊芯片才能解決的問題，同樣更加的先進。
  但是正因為追求方案的完美，導(dǎo)致錯失時機，最終在量產(chǎn)日期上遠遠落后，只能胎死腹中。
  如果僅僅是量產(chǎn)日期上落后，都還可以參加競爭，但是經(jīng)過相關(guān)部門核算以后發(fā)現(xiàn)，索尼將來生產(chǎn)一塊VCD芯片的價格，甚至?xí)�遠遠超過四葉草生產(chǎn)兩片芯片的價格，也就是說索尼不僅僅是在時間上的落后，在價格優(yōu)勢上，同樣被對手甩在了后面。
  連續(xù)幾次的教訓(xùn)，難道還不值得索尼吸取嗎？數(shù)碼時代用戶們，好像已經(jīng)不再單單追求更高的品質(zhì)，而是轉(zhuǎn)而追求產(chǎn)品性價比。
  除非形成產(chǎn)品代差，否則在同代產(chǎn)品之間，最后的競爭，必然是性價比之爭！
  因為追求最高品質(zhì)的思路，已經(jīng)讓索尼連續(xù)吃了兩次虧，再不轉(zhuǎn)身擁抱四葉草的思路，索尼將在DVD的市場競爭中，迎來第三次敗北！
  不要忘了我們的競爭對手可不僅僅只有一個四葉草，我們身邊還有東芝、松下等產(chǎn)商在虎視眈眈！
  作為一個長期以自研力量為驕傲的企業(yè)，要低下頭接受一家外國企業(yè)，尤其是一家中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)包為底層基礎(chǔ)架構(gòu)，以后所有研發(fā)出來的東西都要給中國企業(yè)交IP授權(quán)費，的確是很難受，索尼公司很多人都繞不出這個牛角尖來。
  不過周至在索尼搞的一次“內(nèi)部推介會”，終于很好地解決了這個問題。
  周至在內(nèi)部推介會上，重點介紹了四葉草公司的成長經(jīng)歷。
  其實這個經(jīng)歷也很簡單，就是幾次重要機會而已。


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