工作加油站
職場當中有七種走下坡的員工看看你是哪種
第一種，很多員工由于剛進公司時表現(xiàn)突出，在一些短期任務(wù)中取得好成績，或者出乎管理者意料，在期待之外為公司創(chuàng)造效益，于是得到了上級的認可，并給予豐富的獎勵甚至是職位的提升，但這只是短暫被賞識。/Ｗｗw。Qb⑤。C0m而實際上在工作要求上可能由于個人能力沒有達到，很快失敗了。
解決辦法：重新認識自己，為自己的能力、角色進行再定位，認真分析公司的需要，主動去尋找體現(xiàn)自身真正價值的需要，而不是被動地被推著走。
第二種，有的員工曾與老板一起創(chuàng)業(yè)，但過了創(chuàng)業(yè)階段后，他們對公司的作用不再明顯，貢獻沒有以前那么多，因此邊緣化，這些人看到別人升遷、加薪、分房子、分車，自己不平衡，甚至會冒出一些事端。
解決方法：你必須認識到公司是老板的，不是你的，哪怕你是功臣。任何公司都有自己的發(fā)展階段，在不同階段，對于管理、文化的要求不同。也許，恰恰是因為公司比較規(guī)范了，才需要變革，需要突破。所以，你的問題是：要去了解老板到底怎么想，怎么評估，怎么判斷，再決定你該做什么。你也千萬不要認為自己有什么苦勞，只有功勞才有價值。千萬不要因為自己有過苦勞而以為可以有更多權(quán)益。
第三種，由于企業(yè)合并購并，或者企業(yè)內(nèi)部部門的調(diào)整。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部整合外部調(diào)整經(jīng)常發(fā)生的事情，每一次并購都會帶來裁員，以及部門調(diào)整，這種調(diào)整帶來利益重新分配，但也會使一些老員工處于危險的地位。
解決方法：作為老員工，不要總想著自己過去的經(jīng)驗，而是要主動學習，不斷適應新形勢和新要求，并調(diào)整自己與新的團隊融合，爭取重新成為公司里的有用之人。
第四種，是因為個性，缺乏團隊合作意識，在團隊當中無法跟同事很好合作，無法與其他部門很好合作。縱向溝通比較少，橫向比較多；或者橫向比較少，縱向比較多。
解決方法：這種員工最不值得留，任何能力與個性，都必須有人認可，在公司里要能作用于公司的發(fā)展，能產(chǎn)生積極的作用。想要在職場中贏得一席之地，就要好好考慮怎樣使別人認可你的價值。
第五種，因公司階段性變動而受影響。小陳是某單位外派的駐外機構(gòu)工作人員，在外派機構(gòu)里獨當一面，在當?shù)乜蛻粲休^好的聲譽，而且也在當?shù)匕布抑脴I(yè)了。可是有一次，公司臨時安排他回總部工作，本來定期調(diào)動也是公司的制度。從各方面來說總部都沒有在外駐機構(gòu)好，可能是以前的考核業(yè)績不好或其他原因（總部沒有明示），所以改調(diào)回總部。小陳為此感到很困惑，無法估計自己未來在公司的發(fā)展將會怎樣。
解決方法：在這種臨時的變化發(fā)生后，員工首先要做的就是從各方評估變化產(chǎn)生的原因。是領(lǐng)導對你的業(yè)績不滿意，還是打算另有重用？如果是對你的業(yè)績不滿意，那么你回到總部，也未必能夠享“清閑”，哪里都不會養(yǎng)閑人的。如果是另有重用，你就要做出評估，做還是不做，怎么做對你更有利？
這種變化其實也是一種契機，對于聰明的人來說，這是一個進可攻退可守的機會。在一個懂得聰明的工作的人眼里，這樣的機會帶來的選擇余地很大。最重要的是：你現(xiàn)在已經(jīng)擁有的資源，對你從事哪類事項的支持最有力？
第六種，不務(wù)正業(yè)，不知道在一個公司該干什么。一般企業(yè)用人講能力態(tài)度兩個大方向，如果一個員工喜歡做角色之外的事情，比如關(guān)心關(guān)心誰是老板的小秘，誰是老板的親戚等等，這時老板必定對你的角色認定發(fā)生變化。
解決方法：老板請你過來就是為了創(chuàng)造利益的，可能讓你擔任的職務(wù)不同，做人力資源的要管理好一個團隊，做工程師的要使機器正常運轉(zhuǎn)，所有這些都是整個公司系統(tǒng)中的一部分。員工所要做的就是做好所負責的那部分工作，扮演好自己的角色，關(guān)鍵就是到位，總游離原位當然給人不可靠的感覺。
第七種，實際上快速成長的員工，我曾經(jīng)見到兩年時間薪水漲十倍，一年時間漲五十倍。因為你跑的速度太快了，引發(fā)了你一系列結(jié)構(gòu)性的問題。
解決方法：適當?shù)臅r候應該停下來整理一下，聰明工作的一個標準就是對自己的發(fā)展有計劃，如果發(fā)展超出原計劃，就說明要么之前的計劃有問題，自己對自己的評估方法需要調(diào)整；要么就是事實的發(fā)展失控，需要穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)乜刂葡聛恚呐驴赡軙虼俗兙徎蛲欢螘r間。
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