——鐘表王國的沒落

　　瑞士鐘表獨步天下，在全球市場銳不可擋，但它對石英電子表的漠然和遲鈍以及它的盲目自信，使得剛到80年代，瑞士的兩家最大表廠面臨的只有破產(chǎn)倒閉。\ＷｗＷ.QΒ5、C0М\\

　　一王者

　　提起瑞士，人們很快會聯(lián)想到歐米茄、勞力士等馳名世界的名貴鐘表，事實上，很多人也正是通過瑞士鐘表才了解瑞士這個國家的。

　　瑞士的鐘表工業(yè)是從家庭手工業(yè)開始的，鐘表制造技術(shù)世代相傳，這使得瑞士的鐘表工業(yè)能夠得到保持和發(fā)展。

　　1618-1648年，歐洲史上第一次大規(guī)模的國際戰(zhàn)爭——三十年的戰(zhàn)爭爆發(fā)了，在這個戰(zhàn)爭過程中，瑞士人逐步發(fā)展初步形成了自己的中立政策。

　　鐘表業(yè)也面臨著QB5難逢的絕好時機，那時日內(nèi)瓦鐘表已經(jīng)非常有名氣了，現(xiàn)在德意志的鐘表制造業(yè)衰落了，這就為瑞士鐘表開始獨步世界提供了可能。在這個時期，瑞士鐘表業(yè)得到政府的扶持和鼓勵，鐘表業(yè)成為僅次于紡織業(yè)的第二大工業(yè)。在這段時期中，瑞士工場手工業(yè)和家庭手工業(yè)已有相當高程度的發(fā)展，鐘表業(yè)在當時歐洲乃至世界都居于領(lǐng)先地位。

　　十九世紀開始，瑞士開始了工業(yè)化進程，鐘表制造業(yè)由此迎來了飛速發(fā)展的黃金年代。工業(yè)革命以來，十八世紀擒縱輪的發(fā)明和第一只手腕表（過去是懷表）的出現(xiàn)，預(yù)示著鐘表工業(yè)技術(shù)的重大改革。在1804年瑞士日內(nèi)瓦建立了第一個鐘表廠，從家庭工業(yè)到機器制造，這是鐘表工業(yè)的一個重大發(fā)展，它使鐘表的誤差從每天1小時減少到每天幾分鐘，并且使鐘表業(yè)逐漸走向大眾化。十九世紀中期以前，鐘表業(yè)存在著一種趨勢，即鐘表提高精度，改進質(zhì)量，日益成為一種奢侈品工業(yè)。機器制表出現(xiàn)后，瑞士鐘表市上出現(xiàn)了一種稱為羅斯考夫表的質(zhì)量不錯而價格低廉的新表。羅斯考夫是拉紹德封的一個鐘表廠廠主。他發(fā)現(xiàn)在市場上取得成功必須制成一種大眾化的手表。他一直致力于生產(chǎn)一種"工人表"，并在十九世紀中期取得成功。鐘表業(yè)逐步壯大，1800-1850年日內(nèi)瓦鐘表生產(chǎn)增加了10萬只。在汝拉山區(qū)和納沙泰爾，鐘表制造業(yè)者從1817年4870人增加到1846年的10000人，每年出口50萬只鐘表，并且納沙泰爾州正成為另一個重要的鐘表業(yè)中心。到1866年，納沙泰爾州約有14000人從事鐘表業(yè)生產(chǎn)，而日內(nèi)瓦只有3000人，鐘表業(yè)的產(chǎn)品多數(shù)用于出口。隨著出口的不斷發(fā)展，1901年瑞士在全世界銷售了730萬塊表。

　　第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)對中立國瑞士并沒有造成大的影響，相反，鐘表業(yè)的業(yè)主在戰(zhàn)爭中獲利甚豐。許多鐘表制造商在戰(zhàn)爭期間得到國內(nèi)外的許多軍事訂貨，因而生意興隆。第二次世界大戰(zhàn)同樣沒給瑞士鐘表業(yè)帶來什么危害，二戰(zhàn)結(jié)束以后，瑞士手表獲得了前所未有的巨大銷售市場。瑞士鐘表逐步取得世界市場壟斷。從五十年代開始，瑞士出口手表連續(xù)十幾年居世界出口總量的50％以上。

　　瑞士鐘表業(yè)的空前發(fā)展與瑞士高度重視科學技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用是分不開的。早在中世紀，當瑞士鐘表以其精湛的技藝而獨步世界時，瑞士人便深深地體會到了先進技術(shù)和工藝的重要性。為了加強競爭能力，改進鐘表技術(shù)，瑞士鐘表企業(yè)十分重視科研與工人的技術(shù)訓練。全國約有十所專門培養(yǎng)鐘表工人的技術(shù)學校，每個鐘表工廠都有自己的培訓計劃。納沙泰爾大學物理學院專門培養(yǎng)高級鐘表技術(shù)人才，畢業(yè)后可以得到鐘表工程師的稱號。瑞士鐘表企業(yè)聯(lián)合辦了兩個科研實驗機構(gòu)，一個是"瑞士鐘表國際中心"，一個是"瑞士鐘表實驗所"。此外還有一個國際鐘表"科技情報資料研究中心"。政府為此每年都撥出大量的資金作為研究費用，所研究的課題也是極為廣泛，從原材料到機芯、零件以及保護機油等。研究成果不斷用于生產(chǎn)，如勞力士廠設(shè)計出氦氣排放活門，取得手表防水專利；雪鐵納廠在機芯周圍安裝一個彈性減震環(huán)解決防震等。瑞士把鐘表研究機構(gòu)視為禁區(qū)，不允許外國人在這些機構(gòu)里從事研究。同時為了研究及采用國外先進鐘表技術(shù)，瑞士在全世界設(shè)有鐘表技術(shù)情報中心和通訊站。

　　瑞士政府和企業(yè)在技術(shù)上的苦心追求是有巨大的成績的。1924年，瑞士制出了電子表模型，戰(zhàn)后瑞士又首創(chuàng)日歷表和雙日歷表。1953年，瑞士的一位工程師發(fā)明第一只音叉手表，這種手表每秒擺動數(shù)百次，因而精確度進一步提高，這是電子技術(shù)和精密機械加工結(jié)合的初步嘗試。1959年，瑞士埃勃什公司發(fā)明了第一只擺輪游絲式電子表，這標志著第一代電子表的問世，也標志著世界鐘表技術(shù)進入了新的研究領(lǐng)域。

　　技術(shù)的不斷革新也必然帶來市場的開拓，到本世紀六十年代，瑞士鐘表業(yè)進入鼎盛時期，擁有1000多家鐘表企業(yè)，十幾萬鐘表工人，年產(chǎn)各類鐘表1億只左右，產(chǎn)值40多億瑞士法郎，行銷世界150多個國家和地區(qū)，世界市場的占有率也多在50-80％之間，個別年份竟高達90％，七十年代前期也保持著40％以上。鐘表業(yè)的成就給瑞士帶來了極大的榮譽，也是瑞士工人最值得引以為豪的成就。

　　二石英鐘表的沖擊

　　機械手表自20世紀初誕生以來，到今天已成為人們的生活必需品。有人說"手表征服了世界"，不無道理。在幾十年的發(fā)展歷程中，機械手表雖然有了許多重大的改進，例如20世紀二十年代發(fā)明了自動手表，六十年代高頻表，超薄型表，微型戒指手表的出現(xiàn)，以及以后日歷、周歷、月相、鬧時和秒表等多功能手表的發(fā)明。但是它的基本原理和結(jié)構(gòu)并未有重大的改革，并沒有擺脫精密機械的范疇。由于手表的機械結(jié)構(gòu)本身和裝配過程中的不可消除的誤差，再加上氣壓、溫度、地球引力場等因素的影響，即使是高級機械手表的日差也在3-5秒左右，象機械表之王，瑞士的勞力士表每日誤差也在3-4秒之間。

　　對于傳統(tǒng)機械手表結(jié)構(gòu)進行革命的嘗試，是從1952年美國發(fā)明電動手表開始的。這種電動手表（也叫做接觸式擺輪電池手表）用化學電池作能源代替機械手表的發(fā)條，電池電能直接傳給擺輪游絲作一個周期為0.4秒的連續(xù)振動，最后經(jīng)計數(shù)機構(gòu)傳出。由于采用的是化學電池，能量比較穩(wěn)定，一天內(nèi)的變化極小，因此走時精確度得到提高。但是這種表的電路開關(guān)是機械接點，開關(guān)壽命最多只有幾萬次，不可能承受24小時內(nèi)4.32萬次的開關(guān)次數(shù)。這一致命弱點使這種電動手表成為曇花一現(xiàn)的品種。這次嘗試雖然失敗，但卻為人打開了思路，電子手表應(yīng)運而生。

　　美國電動手表的思路啟發(fā)了瑞士人，瑞士鐘表公司都在這方面投入了人力財力進行研究開發(fā)。1953年瑞士人發(fā)明音又電子表，這是電子技術(shù)和精密機械加工結(jié)合的初步嘗試。這種新穎結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)被認為是手表結(jié)構(gòu)的一次革命，它的優(yōu)異的走時精度也曾轟動一時。但是這種表的零件加工要求和裝配調(diào)整工藝比機械表難度更大，所以這種技術(shù)一時難以推廣。

　　但瑞士很快又研制出了擺輪式電子手表，它是在1959年由埃勃什公司研制成功的。它的成功依賴于瑞士生產(chǎn)擺輪游絲的成熟經(jīng)驗和精湛技藝。這種表是用化學電池為能源，仍用擺輪游絲作振蕩系統(tǒng)，但它革除了電動手表的致命弱點——機械接點開關(guān)部分。基本原理與機械手表，電動手表相似。雖然走時精確度高于一般自動表，但卻沒有音叉手表那樣的精確性，不過瑞士人對此還是比較滿意的，因為這種表的加工工藝和裝配工藝比高級機械表簡化1／3，成本也就有所下降。瑞士將這種表投放市場后，曾在歐洲流行一時。

　　1959年，瑞士一位名叫赫泰爾·馬克斯的鐘表工程師發(fā)表文章，指出轟動理論界的觀點：石英鐘表將是未來鐘表業(yè)的主流。文章全面地闡述了石英的特性以及其應(yīng)用于鐘表工業(yè)的可能性，引起各方的注意。事實上，早在1930年世界上就有第一臺石英鐘問世了，但由于該篇文章繼而指出，石英表還將成為手表業(yè)的主流，這就讓鐘表業(yè)廠商大為吃驚。

　　然而很快這陣喧鬧就平息了，來自世界各地的贊美之辭，已經(jīng)使瑞士鐘表商墜入云里霧中了。主流也罷，支流也罷，瑞士人已經(jīng)相信他們都能走在世界的最前列，只有他們才能掌握并改變世界鐘表業(yè)的前途，而其他各國，只有隨波逐流的份。就連瑞士政府也很快忘卻了這場爭議，它太相信自己獨領(lǐng)****的鐘表業(yè)了，因為這時瑞士鐘表企業(yè)同樣已擁有世界先進水平的石英鐘表，更不用說王牌機械表了。

　　然而瑞士萬萬沒想到的是，一場威脅鐘表王國地位的科技挑戰(zhàn)正在日本的諏訪精工舍秘密地進行了，其突破口就是石英電子表。

　　雖然諏訪精工舍只是一家剛成立不久的小公司，但是它麾下的技術(shù)人員都把目光瞄向了未來。主宰未來才能取得勝利，這是他們的經(jīng)營哲學。很快地，一項旨在開發(fā)未來鐘表的研究計劃形成了，他們將這次研究革新命名為"59A計劃"。這一年正是1959年。

　　59A計劃的核心就是進行石英鐘表的研究。

　　59A計劃小組馬上就投入艱苦的攻堅戰(zhàn)。

　　當目標逐步明確后，59A計劃小組的一位科技人員提了一個建議："有人認為精工可以承辦東京奧運會的計時工作，我們可以先到羅馬奧運會去看看……。"1960年，為了偵察瑞士實力的技術(shù)人員暗中從羽田機場出發(fā)了。

　　羅馬奧運會可以說是瑞士鐘表的展覽會，國際奧委會對于歐米茄有著絕對的信賴。馬拉松以及長跑項目不必說，其它各類項目幾乎都是在歐米茄的指針下決出勝負的，大到時鐘，小到秒表，都是歐米茄的天下。然而歐米茄制造的計時裝置，幾乎都是機械鐘表，僅有幾部是石英鐘表。在瑞士人的眼里，石英表并沒有多大的份量。然而這個消息為日本諏訪技術(shù)人員獲悉后，日本人欣喜若狂。

　　現(xiàn)在59A計劃小組的目標就是在東京奧運會之前全力完成可以攜帶的石英表。為了能夠攜帶，就必須以干電池來帶動。隨著計劃的推進，諏訪精工合開始出成果了，1961年諏訪精工舍制造完成了石英表951一型機。1962年，諏訪又把一型機改造成二型機，由于它擁有高精確度，開始被日本多家馬拉松采用，并且在日本國內(nèi)的每次鐘表比賽中榮獲第一名。

　　1963年，瑞士的紐沙蒂爾天文臺每年一度的鐘表比賽又要開始了，賽前兩個月，瑞士突然接到日本諏訪精工舍的申請，要求參加此次鐘表比賽，這使瑞士人大吃一驚。因為早在1959年，瑞士就允許外國產(chǎn)品參加本國的鐘表比賽，但是外國廠商對于這個高高在上的鐘表王國都是敬而遠之，覺得瑞士的鐘表披著神秘的面紗，因而沒人能冒這個風險，這種比賽只是瑞士國內(nèi)廠商之間的技術(shù)競爭。

　　如今，日本找上門了，紐氏天文臺比賽有著長久歷史，其中外國產(chǎn)品參加還是頭一次。但在瑞士方面看來，日本參賽無異于自投羅網(wǎng)，飛蛾投火。他們認為自己幾百年來的鐘表技術(shù)的沉淀決不會輸給日本這個莽撞的后生。

　　盡管如此，瑞士還是作好了充分的準備，畢竟這是外國產(chǎn)品和瑞士對抗的頭一遭，他們把全部精力投入到維持高精確度上。為此，在制造參賽用的鐘表時，對日常產(chǎn)品和參賽用品作了明確的劃分。如果獲得勝利，那無疑給世人留下不可動搖的鐘表霸主形象。

　　比賽結(jié)果出來了，瑞士表囊括前九名，日本諏訪精工舍的石英表951僅排列第10、第11、12名。這個結(jié)果令瑞士人感到非常滿意，對自己獨步世界的鐘表再次歡呼，而卻忘了這一點——日本人正快速趕上來了。這次比賽絲毫未給瑞士鐘表業(yè)帶來任何危機感。

　　然而諏訪精工舍的科技人員卻感到非常振奮，第一次參加比賽就有這么好的開端，這預(yù)示著好運。緊接著他們對石英表951再次改良，于1963年6月又推出三型機，同年11月又推出了四型機。從石英表951一型到四型機的開發(fā)成功，前后不過3年。

　　1964年5月，瑞士開始不安了，奧委會批準了日本精工合向東京奧運會提供計時設(shè)備的申請，要求日本"全面加以協(xié)助"。這個消息在瑞士引起軒然大波，在瑞士人的眼中，只有他們的鐘表才有資格，才有能力承擔奧運會的計時，而且這也似乎成了奧運會的慣例。如今突然失寵了，這讓瑞士覺得不是滋味。

　　接下來的事情更是糟糕，在東京奧運會上，石英表951大出風頭。和59A開發(fā)目標一樣，它是一種能夠攜帶的，世界上最早使用干電池帶動的石英表，重3公斤，平均日差僅為O.2秒，裁判可能用一只手輕松的攜帶著，而且2個干電池可以用一年，這和1957年的有一部小型卡車那么大的石英鐘表相比，是相當驚人的進步。

　　瑞士那段時間的新聞媒體除了報道體育賽事，就是大幅面討論神奇的石英表951了。它的出現(xiàn)帶給瑞士深深的震憾。許多有識之士紛紛上書政府，要求政府敦促企業(yè)加緊加快石英鐘表的研究，否則享譽幾百年的瑞士鐘表將遭到致命打擊。

　　1967年的消息讓瑞士人痛心，紐氏天文臺的鐘表大賽中瑞士石英表遭到重創(chuàng)。前五名均被日本諏訪精工舍奪走。瑞士報紙驚呼這是瑞士鐘表史上最黑暗的一年。瑞士再也坐不住了，他必須拿出有力的反擊措施，維護自己鐘表王國的榮譽。

　　瑞士政府召集全國各大鐘表廠商研究對策，在這次會議上，各大廠商紛紛檢討對待石英鐘表上的策略失誤。"應(yīng)該加強我們石英鐘表的高精確性研究，我們能夠做到的。"一家廠商的代表這么建議，這個建議很快得到大多數(shù)與會廠商代表的附和、支持，這時會議上也有人表示異議："比賽并不是我們要追求的目的，別忘了，我們的成功要看我們是否掌握了市場的方向，也許石英表能夠?qū)κ直順I(yè)有所啟發(fā)。"但在一片"教訓日本"的叫喊聲中，他的呼吁被埋沒了，強烈的民族主義情緒主導了這次會議，也影響了處于十字路口的瑞士鐘表業(yè)的決擇。

　　瑞士龐大的科研力量展開了提高石英鐘表精確度的攻堅戰(zhàn)，他們要挽回鐘表王國的面子，為了在來年的競賽中重登冠軍寶座，瑞士撥出了大量資金。他們的努力在日內(nèi)瓦比賽中收到了成效，他們?nèi)缭敢詢斄耍�瑞士石英鐘表獨占了前三名，這使他們挽回了面子。然而瑞士的石英鐘表從此走入歧途——他們制造的是越來越復雜的高水平的比賽專用石英表，以獲取競賽勝利為唯一目標，離商品化卻越來越遠了。競賽和商品化，這是截然不同的認識，在這種認識上的決擇將極其深刻地改變未來世界的鐘表市場，并將徹底改變一國在未來國際鐘表競爭的地位和力量，瑞士選擇了競賽，沒有使石英鐘表朝著商品化大眾化方向走，這就意味著瑞士選擇了落后，選擇了衰退。

　　諏訪精工舍人不遺余力地推進石英鐘表的商品化，中村向他的科技人員宣布："我們要邁向商品化。如果石英鐘表拘泥于比賽競爭，那它將走向歧途。只憑四十五天的比賽時間就決定一切，這種競賽對我們沒有任何意義了。"當時，石英鐘表951經(jīng)過東京奧運會以及瑞士的國際鐘表大賽的獲獎，已經(jīng)開始縮小到懷表那么小了，中村領(lǐng)導的59A計劃小組已達到世界一流水平，其下一個目標就是使石英鐘表商品化。中村多次對科研人員強調(diào)指出："不能光是注意手表的大小，現(xiàn)在瑞士也和我們一樣進行著這項研究，但是他們的產(chǎn)品就像上次日內(nèi)瓦大賽看到的，一味追求連我們的技術(shù)人員都無法修理的復雜石英表，這怎么行呢？單憑技術(shù)者的興趣，即使制造出很好的鐘表，也不可能有多大的成果。最要緊的是要以大眾化為目標，這對于機械表來說，無論在價錢上還是設(shè)計上都是一大轉(zhuǎn)折。如果我們不這樣做，我們的夢想就不能實現(xiàn)。"

　　于是，日本放棄了比賽，把比賽中培養(yǎng)出來的科技力量全部投入到石英表的商品化研究上，這個策略的實施及其成功最終動搖了瑞士鐘表王國的地位。

　　盡管石英表951已經(jīng)使用干電池，并且只有懷表那么大了，但中村認為單是這樣還不算是巨大的成果，如何以大眾消費者手表為目標進行小型化，才是59A計劃小組今后最大的課題。這樣，低耗電化，抗震性能，小型化等一些最困難的課題擺在面前了……

　　多年的辛勤勞動使世界首只石英手表即將誕生，諏訪精工舍的科技人員激動不已。1969年10月25日，日本東京京橋的服部鐘表店舉辦了一場新產(chǎn)品發(fā)布會，一個圓型的微小的石英表展示在人們的面前，這就是諏訪精工舍多年艱苦奮戰(zhàn)的結(jié)晶：精工石英表35SQ。這是世界上第一個具有實用化的石英振子電子手表，令世界各國的鐘表同行大吃一驚，引起了一場騷動。

　　諏訪精工舍的宣傳廣告鋪天蓋地。石英表的沖擊同樣波及新聞媒體。世界各大報紙都在津津樂道于這個新穎的石英表，美國《紐約時報》斷言："日本在超高精確度的石英表方面無與匹敵"。英國《泰晤士報）預(yù)言："日本石英表意味著瑞士時代的終結(jié)"。日本的報紙寫道："石英的沖擊是鐘表業(yè)的前所未有的革命。"當然在贊美之辭鋪天蓋地而來之時，也有一些新聞媒體對這種石英表提出諷刺："與其戴在手上，不如收藏在金庫里。"

　　這時的石英表盡管在實用化上已經(jīng)向前邁出了一大步，但仍然比一般的機械表大一圈，而且最重要的是，其價格仍然較高，達45萬日元。

　　諏訪精工舍的技術(shù)人員回答道："由于我們采用了獨一無二的分散電動機，我們有信心使石英表更小更薄。"

　　諏訪精工舍的人當然不會停止使石英表35SQ小型化、薄型化、大眾化的努力。1970年新一輪科技攻關(guān)又開始了。

　　諏訪精工合很快便匯集了十三位科技英才，成立了一個半導體研究小組。

　　痛苦的日子終于捱到了盡頭，諏訪制造出了和機械表一樣大小的石英表，1973年又制造出數(shù)字式石英鐘表，1974年又推出達到小型化，薄型化目標的精致石英表06－CA。同時，由于諏訪精工舍的石英表實現(xiàn)了低耗能、小型化，低成本化也就順理成章了。日本石英表開始走向世界。

　　瑞士鐘表受到前所未有的沖擊：七十年代中期開始，瑞士鐘表每況愈下，在世界市場占有率每年以兩個百分點的速度下降。1972年瑞士表占世界鐘表總出口量的41.2%，1975年只占30．7％，以后逐年下降。由于出口減少，鐘表從業(yè)人員也相應(yīng)在不斷減少，鐘表業(yè)開工率只達70％。當時世界最大的鐘表部件生產(chǎn)企業(yè)埃勃什公司，在兩年之內(nèi)把它的工人從11000人削減為7500人。傳統(tǒng)的家庭作業(yè)更是受到致命的打擊。與此相反的是，日本精工石英表在世界市場上勢如破竹，節(jié)節(jié)推進。

　　當瑞士最初在東京奧運會感受到來自日本石英鐘表的壓力之時，它的第一個反應(yīng)是通過加強高精確性的研究，并且通過贏得具有權(quán)威和歷史悠久的比賽，奪回王國的地位，但卻忘了比賽和商品的目標不同，比賽只要在檢查期間維持精確度就行了，而且在比賽的檢查期間，鐘表安靜地放在某個地方，完全不受外界的沖擊影響，然而作為商品的手表它必須能夠抵抗各種各樣的沖擊及傷害。盡管這時瑞士的石英鐘表的高精確度也是世界水平，但卻未想到它未來的巨大的市場潛能。1969年日本諏訪精工舍的首例石英表問世，瑞士人如夢初醒，開始意識到石英表商品化的可能性。于是紛紛動員，加強石英鐘表的實用化研究。然而為時已晚了。觀念的轉(zhuǎn)變并不能給瑞士帶來什么，因為諏訪精工舍的技術(shù)已經(jīng)遠遠地走在前面了。

　　曾經(jīng)埋頭于制造石英表的一位諏訪科技人員說："如果我們的工廠一直跟在別人后面跑，就沒有存在的必要了。當時盡管我們這家工廠是從東京遷移過來的，并且在廢墟中起步，但是我們上上下下都認為，只有走在別人前面才能夠生存下去。這種危機感和決心和石英表的誕生有極大的關(guān)系。"

　　在這種"走在別人前面"精神的鼓舞下，他們闖勁十足，別人不會的事，自己來做。中村后來說："無論是同步電動機，還是音叉型石英化型機，以及特殊的IC，如果我們都想依靠他人的勞動成果的話，也許我們就不會有創(chuàng)造，我們也不可能實現(xiàn)我們的夢想。"以上石英表的三種核心部件都是由他們自行生產(chǎn)的。這在瑞士是根本不可能實現(xiàn)的。

　　這種差別一直持續(xù)了較長時間，因此盡管瑞士在1969年之后也開始研制石英表，但卻總是很厚，而且價格昂貴，銷售市場極其有限，始終難以達到大眾化的要求。而這時諏訪精工舍在獨特的"凡事做著看"以及"走在別人前面。的精神的鼓舞下，在這個領(lǐng)域進展神速。當時第一只石英表精I35SQ由于沒有Cm03這種IC技術(shù)，在制造過程中十分艱苦，嚴重阻礙了石英表走向大眾化的進程，但諏訪精工舍的科技硬是在短期內(nèi)開發(fā)成功了特殊的IC，便在大眾化進程中取得了驚人的成功。到后來，諏訪精工舍在這些技術(shù)上游刃有余的時候，瑞士和椰訪精工的差別就決定了兩者在世界市場上的競爭地位和力量對比。中村曾經(jīng)深有感觸地說："如果我們是在瑞士的鐘表工廠工作，也許我們不會最早推出石英表。在瑞士，鐘表廠商的關(guān)系企業(yè)很多，只要向外訂購，零部件就會自動地送上門，因此就不會再投入更多的人力物力進行研究開發(fā)了。然而我們不是這樣，關(guān)系企業(yè)當時并不發(fā)達，因此我們就不得不自己想辦法，到后來我們卻發(fā)現(xiàn)，還是自己的想法離目標最近。"

　　瑞士在石英電子表上的遲鈍，不僅使日本奪去它的市場，美國和香港的電子表也同樣給瑞士以沉重的打擊。六十年代末，美國發(fā)表研究報告指出：十年內(nèi)電子表將代替機械表。然而同期瑞士的鐘表界卻認為，到1980年3億只世界鐘表總產(chǎn)量中，各種電子表只能占10-15％。這種對市場趨勢看法的不同極大地影響瑞士鐘表業(yè)的走向。1978年瑞士《新畫報》的大字標題道出了瑞士鐘表業(yè)的不安："傳統(tǒng)的瑞士鐘表業(yè)就要消亡了，美國和日本電子表侵入海爾維第，意味著這個行業(yè)的消失和嘀噠嘀噠的告終。"

　　三王牌的丟失

　　瑞士在石英電子表上吃了大虧，促使它急起直追，但畢竟落后日本、美國以及香港幾年，在世界電子表市場上總是處于不利的位置。這時有人提出如果瑞士能以其王牌——機械表來進攻世界市場，這種出口市場不利局面興許能夠改變。但不幸的是：這個時候瑞士最后的王牌——機械表的優(yōu)勢也喪失了。

　　日本諏訪精工舍在成立后不久就成功地設(shè)計出了男用機械手表——馬貝爾表。這種手表的精確度比日本同類廠商生產(chǎn)的機械表高出一大截，因此諏訪精工舍將這種表投入大批量生產(chǎn)的軌道，在市場上非常暢銷，受到國內(nèi)消費者的廣泛好評。后來這種手表在日本國內(nèi)的鐘表競賽中連續(xù)幾年取得優(yōu)勝。最后諏訪的人決定向瑞士挑戰(zhàn)，中村對科技人員講："這樣下去沒有多大意思，還是向瑞士的國際比賽挑戰(zhàn)吧"。

　　1960年，德國慕尼黑召開國際奧委會會議，決定1964年的奧運會由東京來主辦。聽到這個消息，諏訪精工舍的第一個反應(yīng)是把瑞士鐘表趕出奧運會。中村說："無論如何東京奧運會要以國貨來計時。"

　　瑞士著名的歐米茄公司是過去奧運會正式記錄計時方面的絕對權(quán)威。國際奧委會對于歐米茄有著絕對的信賴，幾乎各類項目都是在歐米茄的指針下決出勝負。

　　但瑞士卻沒想到，準備在東京奧運會和歐米茄決戰(zhàn)的諏訪精工舍在機械表方面進步相當神速。諏訪精工舍除了開發(fā)出馬貝爾表之外，1962年推出了皇冠表，這比馬貝爾表又前進了一步。1963年他們又開發(fā)出了具有超常精確度的豪華精工表，這種表一經(jīng)推出就受到國內(nèi)及國際的廣泛矚目和好評。瑞士也注意到了這種表，雖然他們認為這種表還不具備和先進的歐米茄表抗衡的實力，但是，他們在私底下卻隱隱地感受到了某種威脅。歐米茄公司有點擔心東京奧運會的計時是否會讓日本搶走。為此他們提交報告給政府，要求政府在爭取奧運計時權(quán)方面提供協(xié)助，并同時也向國際奧委會提出申請，要求繼續(xù)提供在東京奧運會的計時裝置。

　　但東京傳來的消息讓瑞士歐米茄公司大失所望，1963年在東京召開的國際奧委會會議上，奧委會同意了日本精工集團的申請，據(jù)說是具有超常精確度的豪華精工表給奧委會官員留下了深刻的印象。

　　在東京奧運會前幾個月，概訪精工舍成功地開發(fā)出了數(shù)字式跑表，它與機械計時表不同，能將每分每秒的記錄反映在鐘表上。當數(shù)字式跑表測定出著名馬拉松選手阿貝貝創(chuàng)造出的世界紀錄是2小時12分11秒2時，全場歡聲雷動。數(shù)字式跑表很快名揚天下。

　　1964年，中村向瑞士方面提出，參加機械表計時大賽。瑞士欣然同意了，因為去年橄訪的石英表951在紐沙幕爾天文臺比賽中排名在瑞士表之后，他們也相信自己的機械表能保持不敗。瑞士也希望借這次機械表來打擊風頭正勁的極訪精工舍，以報東京奧運會上的一箭之仇。

　　比賽結(jié)果出來了，令瑞士人非常滿意。日本送來的機械表排名第144位，前幾名都是由瑞士歐米茄獲得。瑞士似乎擺脫了東京奧運會以來的陰影，新聞媒體對這次瑞士的勝利大加贊賞。瑞士人也似乎相信了，他們的機械表具有絕對的優(yōu)勢，是不可戰(zhàn)勝的，東京奧運會的陰影只是偶然。報紙的大幅標題赫然寫道"歐米茄風光依舊"。在一片贊揚聲中，瑞士忘記了一個基本事實，那就是日本機械表正在進步。更重要的是，瑞士也忘記了自己在家門口比賽有天然優(yōu)勢，那就是歐米茄在調(diào)表上的地利，這對遠道而來的日本表則顯然不公平。更何況人家是初次參加大賽。

　　日本改訪精工舍對這次比賽結(jié)果并不滿意，盡管他們認為在同等條件下精工表決不是這么糟的成績，但目前要做的就是解決運輸路途中的鐘表調(diào)試難題。牢騷是沒有用的，當時只有瑞士才有資格舉辦鐘表計時大賽。

　　日本諫訪決定在三年之后再一決高低，目標已定，大家就分頭準備了。這是瑞士意料不到的，他們曾認為取得這么糟糕成績的日本機械表至少在幾年內(nèi)是不會再找上門了。

　　1967年的一天，做訪精工的技術(shù)人員股田乘飛機從日本的羽田機場出發(fā)。他攜帶了一支特制的皮箱，里面裝著15個機械表。這是參加今年瑞士紐氏天文臺比賽的比賽用表。

　　這些機械鐘表都是經(jīng)過后叮女士那雙神奇不出汗的手掌的雙手制造出來的。在出發(fā)前，留守礎(chǔ)訪本部的調(diào)表員一再叮囑膝田要上緊發(fā)條："只要忘了上緊一次，我們一年的勞動就要白費了"。增田意識到自己肩上的重任，這些表是低訪辛勤勞動的結(jié)晶，在出發(fā)之前，諷訪已經(jīng)進行了和瑞士比賽同等條件的四十五天測試，這些表具有超高精確度而入選。

　　這樣，日本和瑞士調(diào)表員比試技能的比賽實際上已經(jīng)開始了。一般認為每隔34-40小時上緊一次發(fā)條，能使機械手表獲得最佳等時性，為了使這些鐘表保持其剛剛生產(chǎn)出來時的那種狀態(tài)，膝田必須和調(diào)表員隨時保持聯(lián)絡(luò)。為了能在這次比賽上戰(zhàn)勝瑞士表，取訪精心選出了最富經(jīng)驗的三位技工來負責調(diào)表，因為他們知道，這是成敗的核心。

　　有這么優(yōu)秀的精工表，又有著優(yōu)秀的調(diào)表員作后盾，勝田充滿信心。一路上，他一直謹慎地抱緊這個皮箱，盡可能地使其不受到振動，他每次都仔細地檢查箱里的手表，并在筆記本上作記錄，及時地匯報情況，并且按照調(diào)表員的命令將這些表的發(fā)條上緊。在大家齊心協(xié)力的幫助下，膝田順利到達瑞士的紐沙蒂爾市。

　　他提著那只特制的皮箱，走進紐氏天文臺，將這些鐘表交給比賽的組織者，勝田如釋重負。接下來的就是等待歷時四十五天比賽的成績公布。

　　瑞士人照例還是充滿信心的，就在膝田向瑞士天文臺送交鐘表的當天，有記者采訪了歐米茄公司的管理人員，詢問對日本再次參加比賽的看法，這位歐米茄公司的負責人脫口說道："日本機械表將乘興而來，大敗而歸。在我們這個國度里，任何參賽的外國廠商都必須付出慘重的失敗的代價。也許有時他們的運氣會好一點，但絕不會對我們構(gòu)成長久的威脅，只有瑞士鐘表才能保持永恒的迷人的魅力。"

　　四十五天過去了，瑞士各參賽鐘表廠商焦急等待著成績的公布，但他們卻只收到一紙會議通知單，紐氏天文臺要求各參賽廠商迅速到天文臺召開會議。各廠商感到莫名其妙，但當他們趕到天文臺時，比賽組織者告訴他們一個驚人的消息：日本機械表名列第四、五、七、八名。他們個個都驚呆了，從三年前的第144名一躍到第4名，簡直讓人不可思議。"比賽測定是否有誤？"有人小聲地問，但組織者堅定地搖搖頭。這是無法回避卻又讓瑞士無法正視的事實。怎么辦？要不要公布比賽結(jié)果呢？這正是組織者召集他們開會所要討論解決的。

　　瑞士紐氏天文臺比賽從186O年正式舉辦，迄今已有一百多年的歷史了。如果停止公布比賽成績，那也就意味著這種比賽的終結(jié)，對于這個一直受世界矚目的比賽來說，這種結(jié)局是非常令人遺憾的。但是如果紐氏天文臺按照事實將成績公布出來，這對于鐘表王國的瑞士，將是沉重的打擊，它將會面臨鐘表市場的萎縮和節(jié)節(jié)敗退，更重要的是，人們肯定會對瑞士鐘表王國的地位提出懷疑。既然這是自己國家的比賽，那就為國家利益，也為國內(nèi)鐘表廠商利益考慮吧！所以紐氏天文臺決定不公布比賽名次，并且決定中斷以后的比賽。

　　然而日本卻是乘勝追擊了。當他們收到紐氏天文臺后來送來的測定資料時，為機械手表的成績驚喜不已。但是這樣的成績他們是不會罷手的，"走在別人前面"是諏訪的經(jīng)營哲學和企業(yè)精神。但是目前瑞士已決定停辦紐氏天文臺了，怎么辦呢？日本想到了日內(nèi)瓦天文臺，他們決定在日內(nèi)瓦再次點燃戰(zhàn)火。

　　瑞士日內(nèi)瓦天文臺國際比賽的主辦者在收到日本的申請之后，立即開會商討對策，他們已經(jīng)知道日本表在紐氏天文臺有不俗的表現(xiàn)，這次瑞士表是否會敗走麥城呢？主辦者對此沒有把握，他們向所有參賽的瑞士著名手表廠商提出疑問。這次，歐米茄公司的人表示了某種擔憂："日本的調(diào)表水平進展非常神速，也許這一年他們又進步不少了，我們得小心為是。"既然頭號廠商都沒有太大的把握取勝，其他廠商更是如此了，怎么辦？日本已經(jīng)提出申請了，拒絕別人的申請或者現(xiàn)在宣布停止比賽，那是愚蠢的可笑做法。討論了一段時間，大家傾向于改變比賽規(guī)則。以前的比賽都是分類式比賽，因為石英表的精確度幾乎是機械表的十倍，所以通常的做法是石英表和機械表分開。為了使瑞士機械表免遭意外的打擊，他們決定變分類式比賽為混合式比賽。只有這樣才能確保萬無一失。他們要保住最后的一張王牌——機械表。

　　正如賽前人們的擔心，這次比賽的結(jié)果出來之后，瑞士廠商驚得目瞪口呆，除了前3名是由瑞士歐米茄公司的石英表所得外，第4-10名全是諷訪精工舍的機械表。"要是我們的機械表參加，也許將會產(chǎn)生一場毀滅性的悲劇，"歐米茄公司的負責人自我解嘲道，"現(xiàn)在該是我們反思的時候了-"

　　令瑞士難堪的是，日本人還在日內(nèi)瓦天文臺比賽中創(chuàng)造了一些令人注目的紀錄，三個日本調(diào)表師都獲了獎。

　　瑞士政府緊急研究對策，石英表已經(jīng)慘敗，如果機械表也是同樣的厄運，那將對瑞士鐘表業(yè)以致命的打擊。瑞士報紙對鐘表商的盲目自大、驕傲自滿提出了尖銳的批評："驕傲和固執(zhí)毀了鐘表業(yè)。多少年來，我們曾為權(quán)威和自信而陶醉，并且深深地迷戀，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)，這種權(quán)威和自信已變成不可思議的執(zhí)迷不悟。外面的戰(zhàn)火已經(jīng)點燃了，并且燃燒到了我們的國境，可是我們只是隔岸觀火，現(xiàn)在火已燒身了，誰來負責撲滅這無情的烈火？……"

　　瑞士鐘表廠商拿出對策：在天文臺比賽方面，他們部署了高精確度的研究，確保下一年的比賽中擊敗日本的機械表。在國際鐘表市場上，既然日本機械表的精確度已和瑞士相差無幾，當務(wù)之急就是增加機械表的附加值，使其更加精致，更加精確，集中這個新興對手所無法獲得的鐘表技術(shù)的結(jié)晶，來擊倒這個挑戰(zhàn)者，因為這時保護機械表這塊傳統(tǒng)市場已是非常迫切了。

　　瑞士的這個戰(zhàn)略對策初見成效，在1969年日內(nèi)瓦天文臺國際比賽，歐米茄取得了勝利，在團體總分和個別成績上獲得了全勝，團體分是56.00分，個別最高分是56.42分。這個結(jié)果使瑞士廠商感到滿意，他們開始認為只要克服了自大和驕傲，瑞士機械表終是不可戰(zhàn)勝的。

　　然而日本人是不達目的決不罷休。1970年，瑞士機械表不可戰(zhàn)勝的神話就被打破了，日本的諏訪精工同樣獲得了團體總分和個別成績的勝利。團體總分還比上次比賽冠軍歐米茄的最高分數(shù)多1.66分，其個別最高分也比歐米茄的最高分高出1.77分，并且打破了9項紀錄。

　　瑞士終于真正地被擊倒了，這次比賽的失利給瑞士鐘表業(yè)帶來了揮之不去的陰影。美國《華盛頓郵報》的大幅標題赫然寫著："王朝的交替——瑞士王朝的崩潰"，《商業(yè)周刊》則撰文評論認為：這次比賽將是一個分水嶺。

　　瑞士在幾百年的鐘表史上享有盛名，并且獨步天下，就是憑著它精湛的機械表，這是瑞士鐘表的最穩(wěn)定也最傳統(tǒng)的市場。如今這塊傳統(tǒng)市場將受到日本的猛烈進攻，而在新的石英電子表市場，又不敵美國、日本、香港的"組合拳"，接下來的后果將是非常可怕的。

　　瑞士鐘表業(yè)在電子表方面急起直追，1976年瑞士出口265萬只電子表與電子表機芯，比1975年增加了108％，現(xiàn)在雖在這個新興市場上起步太晚，但畢竟已有了可喜的進步。只要還能維持住傳統(tǒng)市場——機械表的優(yōu)勢，經(jīng)過若干年，還是能重振旗鼓的。然而當機械表市場一失守，瑞士整個鐘表業(yè)就黯然無光了。1982年，瑞士手表產(chǎn)量下降到5300多萬塊；出口量從8200萬塊跌落到3100萬塊，銷售總額退居日本、香港之后而屈居第三位。競爭失勢，苦不堪言：兩家最大的鐘表集團——ASUAG和SSIH，1982年和1983年累計虧損5．4億瑞士法郎，有1/3的鐘表工廠倒閉，數(shù)以千計的小鐘表公司宣布停業(yè)，有一半以上的鐘表工人痛苦地加入了失業(yè)隊伍，這時美國資金大量涌入，收買吞并瑞士鐘表廠，并且在瑞士建立鐘表廠……

　　這樣衰落的局面在瑞士鐘表史上是前所未有的，它極大地挫傷了瑞士國民的自尊心，紛紛呼吁政府和企業(yè)界采取聯(lián)合一致的有效行動，挽救正在衰敗的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因為如果失去了鐘表，就意味著國家的衰落，那就意味著失去了一切。

　　瑞士聯(lián)邦內(nèi)閣召開緊急會議，與企業(yè)界、金融界一起研究對策，在會議上瑞士政府宣布：政府將采取一切可能措施來挽救鐘表業(yè)，而不管付出多高代價。在瑞士政府的出面協(xié)調(diào)組織下，以瑞士銀行公司和瑞士聯(lián)合銀行為首的7家銀行，聯(lián)合投資10億瑞士法郎，買下了兩家最大的鐘表企業(yè)——ASUSG和SSIH公司的98％的股票，并將兩大公司合并，于1983年5月組建為阿斯鐘表康采思，委任歐內(nèi)斯特·湯姆克擔任總經(jīng)理。

　　湯姆克可謂是"受任于敗軍之際，奉命于危難之間"，他深知自己這次出任總經(jīng)理意義非同凡響，因為所有瑞士國民都會關(guān)注著他的一舉一動。他必須采取有效措施來遏制鐘表業(yè)仍在蔓延的滑坡趨勢。

　　上任伊始，他組織了一個研究班子，就瑞士鐘表的發(fā)展歷史，鐘表廠商經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)革新等問題進行反思。他知道，要使瑞士鐘表業(yè)重振旗鼓，那就首先要進行望聞問切的工作，真正弄清造成今天這種難堪地步的原因，只有這樣，才能哪里跌倒哪里爬起來。

　　兩個月之后，他向瑞士政府以及七家銀行提交了一份報告，該篇報告詳細分析了瑞士鐘表業(yè)在這十幾年間走向衰落的原因，并據(jù)此提出了著名的棄舊圖新戰(zhàn)略。

　　首先，廢棄以機械表為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)以電子表為主。該篇報告認為瑞士鐘表業(yè)衰落的一條重要原因，是對自己首創(chuàng)的電子表新產(chǎn)品視如兒戲，沒有估計到它未來的市場潛值。甚至在日本等國進行大眾化開發(fā)研究時無動于衷，采取一種觀望的態(tài)度，而日本、香港等地的鐘表廠商卻敏銳地意識到了，一塊月誤差不超過15秒的價值低廉的石英表比月誤差不少于100秒的機械表之王勞力士有著無可比擬的優(yōu)勢，因此他們預(yù)測到價廉物美的石英電子表將是未來鐘表業(yè)的主流。這種對市場趨勢認識上的根本差別使瑞士的鐘表王國面臨崩潰的危險。今后瑞士必須加強石英表的研究開發(fā)。

　　其次，廢棄多品種、小批量的生產(chǎn)策略，轉(zhuǎn)為少品種、大批量的策略。這篇報告指出：瑞士的著名高檔表如"勞力士"，"珍妮·拉薩爾"、"歐米茄"、"卡齊埃"、"浪琴"等，每塊售價高達上萬美元，但是批量極小，有的甚至每年僅生產(chǎn)幾塊。這不僅不利于提高效率，降低成本，也給工廠的管理以及市場的拓展帶來不便。建議縮小產(chǎn)品線的寬度，堅決淘汰一批市場狹窄的品種。

　　再次，廢棄單純累積式發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)以高科技跳躍發(fā)展模式。瑞士各種表廠商以自我為中心實現(xiàn)資金和技術(shù)的積累，這樣做危害極大，最后導致各種表廠商在科技研究上的投入不足，而且各種表廠商在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，主要致力干提高手表的質(zhì)量和款式，這兩點導致瑞士鐘表廠在世界新技術(shù)革命潮流面前反應(yīng)遲鈍。建議成立瑞士微電子技術(shù)中心，加強高新科技開發(fā)，并使之帶動鐘表產(chǎn)業(yè)的成長。

　　采取了上述戰(zhàn)略之后，湯姆克的改革初見成效。經(jīng)過研制，湯姆克推出了一批被譽為重振瑞士鐘表業(yè)"旗手"的新式石英表——薄型斯沃奇表，該表問世后，大受歡迎，首批出口美國400萬只，很快脫銷。在日本的銷路也不錯，這使瑞士人挽回了面子，也看到了瑞士鐘表業(yè)復蘇的希望。湯姆克說：只要能在目前最大的鐘表生產(chǎn)國日本取得好成績，瑞士鐘表重新確立世界王牌地位就指日可待。

　　然而，鐘表王國的地位卻是"黃鶴一去不復返"了。在過去的十幾年間，瑞士鐘表事實上也有進步，只是相比日本、香港的跳躍式發(fā)展而言，顯得老態(tài)龍鐘，力不從心而已。

　　四教訓

　　瑞士鐘表的興衰確實給人以深深的啟迪。長江后浪推前浪，世上新人換舊人，在日新月異的世界潮流中，不進則退。

　　瑞士鐘表商沉緬于昔日的輝煌，夢想自己獨步世界鐘表業(yè)的時代成為永恒，這是一廂情愿的單純臆想，在滾滾向前的市場大潮中，身處其中的任何一家企業(yè)都不容許自我陶醉，要想成為弄潮兒，搏浪者，時刻要銘記的是：成績僅僅說明了過去，未來的挑戰(zhàn)在恭候著你。

　　創(chuàng)業(yè)難，守成更難。因為今天功成名就的你將成為眾矢之的。無數(shù)雙眼睛盯著你，以趕超為最高目標。這時更需要敏銳的市場眼光，超前的市場戰(zhàn)略，以保證這些競爭者和自己保持一定的距離。瑞士鐘表商沒有注意到鐘表市場的大趨勢，——石英鐘表將成為鐘表市場的主流，因此自然地將市場領(lǐng)導者的地位拱手相讓。

　　日本精工集團挑戰(zhàn)瑞士的成功也從另一側(cè)面說明了在市場競爭中必須要有一種長遠的眼光。誰掌握了未來市場的大趨勢，誰就成為未來的勝利者。

　　要預(yù)測市場的未來趨勢，當然需要時刻把握市場的脈博，潛心研究市場的每一細微的變化，只有這樣，才能運籌帷幄，決勝千日之后。

　　瑞士鐘表業(yè)的興衰告誡我們：變幻莫測的市場是競爭廠商平等的競技場，深刻細致的市場調(diào)查將有助于使你獲得走向勝利的市場機會，及時地抓住了這個機遇，你就將青云直上。

　　角色模擬

　　1.日本的石英表在東京奧運會上嶄露頭角，假如你是瑞士著名鐘表廠商的主管，你如何認識并對待這種潛在的挑戰(zhàn)？

　　2.假如你是湯姆克，在瑞士鐘表業(yè)兵敗如山倒之際，你將會采取何種"力挽狂瀾"之舉？

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