我們大都有和不喜歡的人對著干的傾向，這就是所謂的逆反心理。\\WＷｗ。QΒ5、CoМ\\自己討厭的人若喜歡喋喋不休，那你就選擇沉默，如果他喜歡喝酒，那你就討厭喝酒，如果他說歇一會再工作，那你就自己工作。這并不是因為自己愿意那樣去做，而是心里有打算和自己討厭的人對著干的想法，才會有這樣的表現。但這些表現很多都不是我們的本性。

　　倘若一直與對方對著干，那么自己跟其他人也會逐漸疏遠。讓人看到那不是原本的自己，只是個尷尬的陪襯。這種行為對自己的發展也不會有幫助。我們只有做自己愿意的事才能獲得自信，才能成長起來。以"討厭別人"為由，而每件事都與別人對著干的人是愚蠢的人。

　　3.學習他們的長處

　　**強烈的人有實現其**的強大動力。無論是利己的自私心理還是利他的博愛精神，都可以成為他們的強烈**從而產生巨大的動力。而我們之所以貶低他們的**，不過是我們的**沒他們那么強烈罷了。因此，遇到**強烈的人時不要去試圖貶低他們，而應當學習他們的長處，獲得他們的信賴。與此同時，我們也能從壓力中解脫出來，不再試圖貶低他人。

　　4.傷到自尊時

　　自尊是人人需要的，但尊敬不是自封的，而是別人賜予的。所以希望受人尊敬的話就要關心和體貼他人，真誠地面對生活。

　　在此次晉升審查中，金科長慘遭淘汰。這已經是第三次了。雖然偷偷給了上面一些好處，可事與愿違，這令他十分懊惱。同窗們事業蒸蒸日上，而自己卻在原地踏步。金科長對這樣的局面感到很無奈。

　　聽到消息后，金科長的手下職員紛紛安慰他。而每當這時，他都會像往常一樣自圓其說一番："不要緊，要是先晉升的話說不定最后會成為公司結構調整的對象呢。那樣不是更糟嗎？沒聽說過-四五停-這個說法嗎？"（四五停：指管理層人員到四五十歲，因缺乏干勁和創新意識而被公司提前辦理退休手續，以空出職位給下面更有活力的職員。可以理解為通常所說的"內退"或"提前退休"。）

　　晉升得快或許比別人先成為結構調整對象，但會有人因此而不想晉升嗎？就算比別人晉升得慢，起碼也不能落得太后，這是所有上班族的普遍心理。何況因階級停年制和實績評價制而認為不晉升更安全的時代已經過去，隨之而來的是無論晉升與否都有可能成為結構調整對象的時代。

　　這些道理金科長不會不明白，可他還是會說那番自圓其說的話，一些無意識地去保護自己的話。

　　每當遇到對自己不利或者自尊心受到傷害的情況時，人們都會有通過歪曲現實來消除不安和保護自我的傾向。這就是弗洛伊德所說的"防衛機制"。大體上指為了避免或降低因焦慮、愧疚等帶來的精神壓力而否認難以接受的狀況，壓抑不愉快的記憶，對自己的行為或感情添加一些理由使其合理化。

　　不久前我去辦些事情，順便就把車停在了銀行邊。回來的時候，看見一個交通協管員正在車上貼違規停車的罰單。清楚事態嚴重的我，急忙沖到他面前解釋，希望他能網開一面。然而得到的答復卻令我十分失望。顯然他想向我表明他很同情我，但也沒有辦法。在所有努力都無法改變被處罰的命運后，我的態度來了個180度的大轉彎，抱怨他為什么別的車停了二十多分鐘也不管，偏偏先從我這里開始罰。這樣爭論了一段時間后，那位交通協管員或許覺得我的伶牙俐齒他消受不起，扔下一句"照章辦事"就走了。

　　交通協管員想告訴我他是在照章辦事，所以打算離開。也就好像在說："我在履行職責，所以你的抗議無效。"這些被稱為"防衛機制"的行為在我們身邊非常普遍。今天早上不是還看到同事用"因為是規定……"以及"那些現在已經不重要了"等等這樣的說辭，一面打電話安撫那些滿腹怨言的顧客，一面達到"保護"自己的目的嗎？

　　金科長也是這樣。他之所以那樣安慰自己，不過是希望通過那些謊言減輕晉升失敗對他的打擊。

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