一一八、文進醉酒 下
一一八、文進醉酒(下)
大約一個半小時以后,文進睡醒了,他覺得自己的頭痛減輕了不少。全\本\小\說\網于是,他起身坐了起來。
文進想:自己也真是的,不就多喝一杯酒嗎?就這么沒出息。今天大喜的日子,有麗霞在身邊作陪,多幸福!要不是自己沒有毅力;要不是自己嬌里嬌氣的,和她在一起打麻將多好啊!那火熱的目光碰在一起,內心就有說不出來的開心和沖動。這下可好,挺開心、挺浪漫、挺多姿多彩的一個下午讓自己給葬送了……
這時,文進聽了聽外屋,還是麻將洗牌的聲音。于是,他眼睛一亮,推門走了出來。一看,成華、廣錄、麗霞、貴洪4人還在打麻將。
他們4人看見文進從屋里走出來,都感到很高興。麗霞笑著和他說:
“二哥,你醒了,我們在這群里打麻將等著你!
成華看見爸爸從屋里走出來,高興的不得了。她忙起身,邊讓坐邊說:
“爸,你快過來,我這把牌可好了!
貴洪等成華說完了,他接著說:
“我就知道二哥沒有事,來,二哥過來打麻將。”
廣錄看見岳父站在他們身邊,也附和著說:
“我爸睡了能有一個多小時,酒醒了就好了。爸,你上華子那邊坐下!
文進聽了大家的話,覺得自己很不好意思。他笑了笑和大家風趣的說:
“這事都怪我自己是個窩囊廢,這么點酒都享受不了!
文進把大家說的一陣大笑,笑過之后,他又加入了打麻將的行列……
文進陪著麗霞打麻將,一直到晚上滿天的星斗出來了,麗霞一家人才告辭往回走。文進把他們送到他家的前大道,目送他們走遠……
1998年1月份,文進采寫的稿件在報紙上發表了3篇。
1月13日,通鋼報2版發表了一篇文章:
向設備改造要效益
——記通鋼耐火廠石灰車間朱兆德二三事
今年46歲的朱兆德,是耐火廠石灰車間主管設備的副主任。他對車間的生產設備老化問題,看在眼里,急在心上。因為,石灰車間的主要產品是活性冶金石灰,是一種專供煉鋼廠用的特殊材料。由于設備老化,既影響產品的數量,又影響了產品的質量,更影響了企業的經濟效益。為此,他暗自下了決心,一定要對老設備進行一番改造。
朱兆德首先抓設備管理的規范化。他面對年生產10萬噸的活性石灰生產線,感到設備維護是否到位是一個關鍵的問題。設備是生產產品的重要工具,也是質量好與壞的重要依據。因此,他開始了大刀闊斧地狠抓設備管理規范化。
一是在動力段開展了設備包保責任制以及設備維護掛牌制;
二是根據設備性能的不同、設備維護不同的特點,把動力段的檢修人員與生產段的維護人員捆在一起,進行設備包保;
三是把具體分工用明細分類的形式編排在冊,實行掛牌制。
由于檢修與維護的公開管理,逐漸使車間的設備進入了良好的狀態。其次是向設備改造要效益。朱兆德同志原是二煉鋼廠白云石車間的設備管理負責人,由于工作的需要,1997年1月份調到耐火廠石灰車間。在他對車間設備不熟悉的情況下,他用高度的責任感和事業心,每天早來晚走,在設備現場熟悉情況,和工人們一起檢修設備,既是指揮員,又是戰斗員,深受職工的好評。
由于朱兆德的勤奮好學、勇于實踐,在較短的時間內就對設備的構造和性能了如指掌。他看到有些設備的零件不合理,嚴重的制約了生產。于是,他就自己設計,自己繪圖,對設備進行技術改造。他先后對煤氣燒嘴、石灰窯大小入孔、星型出灰機等17個項目進行了改造。通過改造,產量從5月份月產5000噸,到8月份增加到8000噸;質量從廠制定的灼減率9,降到6.16。
另外,他還對石灰料場進行了改造,用篩下料修起了一條高位料道,拉石灰石的車輛進入高位料道,可以直接卸到指定的料位上,減少了二次倒運。至次一項,可節省鏟車費18萬元。(王文進高淑艷)
10月26日,通化日報1版發表了一篇短訊:
通鋼耐火廠開展
《背水一戰、徹底扭虧》大討論
本報訊:今年,通鋼耐火廠在全體職工中全面開展了“背水一戰、徹底扭虧”大討論。
他們結合大討論,對職工進行社會主義市場經濟基礎知識教育,使職工對市場經濟體制、特征以及運行規律有一個基本的了解。同時,把學習市場經濟知識與形勢任務教育結合起來,講形勢、講任務、講市場、講責任,讓職工真正樹立起堅定的信念。(王文進)
1月26日,通鋼報4版發表了一篇文藝作品:
數來寶
恭賀大家新年好
口王文進
春節聯歡搞的好,我來說段數來寶。
中華大地春來早,恭賀大家新年好!
九八年,是虎年,虎頭虎腦好威嚴。
我們走進九八年,男女老少笑開顏。
鞭炮齊鳴沖云天,家家戶戶大團圓。
電視節目好精彩,相聲小品加快板。
還有名著水滸傳,一百單八將,個個是好漢。
大年初一好熱鬧,人人臉上帶歡笑。
鑼鼓瞧,嗩吶響,隊隊秧歌來登場。
唐僧西天去取經,一路全靠孫悟空。
說到這里思路廣,再來說說耐火廠。
我廠已經下了車,壓力之大困難多。
只要我們齊努力,就能為廠爭口氣。
只要大家一條心,管叫沙石變成金。
說到這里快打住,祝愿通鋼人,虎年快樂大進步!
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