第七十三章 績效考核
孤獨鳳說道,“具體我覺得可以看大家的意愿。一起吃飯?爬山玩水?唱K?都行啊。對了,現在流行一種殺人游戲,作為活動項目也不錯啊。還有桌面游戲,也很適合作為活動項目。”
“好吧。我們可以每種都試試,看哪個項目反響好就多舉辦幾次。具體怎么辦就交給你了。”林瀟瀟無所謂地道。
無非就是每個月多出一點活動經費嘛。如果這點經費能讓員工增加對公司的認同感,那還是劃算的。
“好嘞!”獨孤鳳興沖沖地答應了。
“還有什么事情?”林瀟瀟看她沒有離開,奇怪道。
“還有就是績效考核的事情了。人家公司都在搞績效考核,我們要不要搞呢?”
林瀟瀟眉頭微皺,績效考核的事情,她也不是沒考慮過。
所謂的績效考核,不管采用哪種形式,本質上都是內部競爭。內部競爭這種事情,有利有弊。處理好了,可以形成人人爭先的氛圍,有助于提高工作效率。如果沒處理好,也有可能鬧出矛盾,弄得一地雞毛,到時候人人心里都不痛快,那樣就適得其反了。
“可以搞,但是一定要簡便易于操作,絕對不能復雜化,搞到大家心累。”
員工的負擔,不僅僅來自工作本身,有些負擔純粹是管理層瞎折騰造成的。這就是內耗,林瀟瀟不想這樣。作為一家初創工作,她要盡可能地避免內耗,讓所有人的精力都投入到工作本身。
“那我回頭參考一下別的公司設計考核方案?”
“行。”
幾天以后,獨孤鳳弄出了一套考核方案。而林瀟瀟這些天也在思索這個問題。兩人一合計,一套方案整出來了。
整個方案由三部分組成。
一是月度考核,非常簡單,由直屬領導對屬下員工的表現打分,總共分為優秀、良好、及格、不及格四等。普通員工由組長進行考核,組長由經理進行考核。現在員工人數很少,兩級考核就足夠了。
軟件公司的工作不容易量化,沒辦法采用量化指標的方式進行考核,只能采用這種方式。
一個員工的表現、他的工作價值,只有直屬領導最清楚。所以,只能由直屬領導打分,其他人說了都不算。
如果一個員工連續考核不合格,那么人事部門就要考慮辭退了。
至于直屬領導是否公正的問題。領導也是被上級考核的。如果領導考核不公正,那么他的團隊必然會出一些問題,工作效率就不會那么高。那么上級考核成績就好不了,他也做不了多久。
因此,只要上級認真考核,一般來說不會出現不公正的問題。
作為一家新創公司的總經理,林瀟瀟如果處理不好這個問題,那么她也不用創業了。
第二部分是獎勵。考核不合適要被辭退,考核優秀自然就要被獎勵。
經過一番認真思考,林瀟瀟推出了級別工資制度。
任何一個崗位的工資,由基本工資*崗位級別系數組成。任何一個崗位都可以分成十級,新員工系數1.0,一級系數1.1,二級系數1.2……十級系數2.0。同一個崗位,工資最高可以相差一倍。
崗位級別的晉升則是類似于軍功的晉級制度。簡單地說,就是要累計每個月的考核成績。十二個良好即可晉級。一個優秀等于三個良好。
良好這個考評是沒有名額限制的,一般來說,只要本職工作不出什么岔子,領導都會給良好的考評。
正常情況下,每個員工每年都可以提升一級工資,可以說還是有一定激勵作用的。
至少,跳槽之前會考慮下,好不容易積累起來的崗位等級就這么放棄了是否劃算?
優秀這個考評就有名額了,具體要根據團隊的規模和表現來決定。
一個優秀的考評等于三個良好。如果每個月都表現優秀,那么一年內就可以跳三級工資,可以說相當誘人。
及格這個考評有很強的警告意味。林瀟瀟也決定設置名額,相當于末位淘汰。
基本上十個人的小組每個月一個名額。如果人數少則相應調整。比如只有四個人那就兩個月一個名額,三個人那就三個月一個名額。
另外根據整體考核成績,也會相應調整。比如整體考核優秀,那么這個月就沒有及格的名額。整體考核只有及格,那么這個月就增加一個及格的名額。
總的來說,這樣考核的方式兼顧了資歷、表現和末尾淘汰,操作起來又非常簡便,可以說考慮得十分周全了。
第三部分則是考勤。
基本工資*崗位級別系數是理論工資,拿到手還得乘以考勤天數工作日。
此外也弄了一個全勤獎,大致相當于兩天的基本工資,根據崗位的不同而不同。
至于獎金。由于游戲開發的周期很長,所以沒有月度獎金,只有年終獎。而年終獎會根據員工一年內的表現,以現金和期權兩種方式支付。
具體有多少,就得看公司這一年的業績了。賺到錢自然好說,沒賺到錢就只能象征性地意思一下。
林瀟瀟將這套考核方式整理出來以后就召集幾個下屬開了個小會。其實包括她在內也就四個人。
李筱玥負責美工的考核。陳泰負責《植物大戰僵尸》項目程序員的考核。
其他人都是由林瀟瀟直接考核。這也是沒辦法的事情,誰叫她兼職那么多呢。
由于考核方法非常簡單,考核結果相當于加了工資,眾人并無異議,很快就推行開了。
在此之后,林瀟瀟發現,員工們的干勁明顯提升了,工作效率有了顯著的提高。
一個月很快過去。十二月底,銷售數量先后傳來。由于盜版沖擊,PC版銷量逐月下跌,銷售額從十一月份的一百萬下降到百十萬。而主機平臺的銷量卻節節攀升,銷售額從十一月份的二百五十萬上升到三百萬。
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