元旦三天假期過(guò)去了，這幾天一直跟楚老板一家在鄉(xiāng)下住，羊冪也沒機(jī)會(huì)請(qǐng)楚陽(yáng)單獨(dú)吃一頓飯。


　　這幾天，她最感興趣的，便是跟著張琳等人學(xué)做川菜。


　　非常忘我的投入。


　　然后就是健身，看書看劇本，陪長(zhǎng)輩們聊天，陪孩子們玩耍。


　　能跟楚老板單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)不多。


　　不過(guò)，她每每大膽看向楚老板的眼神，讓眾女都明白，就差說(shuō)出一句“我喜歡你”了。


　　這幾天，楚陽(yáng)表現(xiàn)出對(duì)羊冪的態(tài)度，還是跟以前差不多。


　　羊冪并不氣餒，反正這段時(shí)間她打算休息。


　　只要楚老板一家不下逐客令，她就留在虹陽(yáng)了。


　　1月3日下午，秦燕茹和馮泉又去外地上班了，一家人也回到了仙女湖居住。


　　秦燕茹和馮泉走之前，都笑著讓羊冪在虹陽(yáng)多玩幾天，等她們周末回家再聚。


　　楚陽(yáng)等人上班后，羊冪便留在仙女湖，陪江曉琪，陪董芳等長(zhǎng)輩聊天，然后每天便是一如既往地學(xué)做飯，學(xué)泡茶，看書，琢磨劇本之類。


　　日子過(guò)得恬靜而平淡。


　　時(shí)間到了1月6日，董芳終于開口，問(wèn)起了羊冪家庭和孩子的事。


　　羊冪說(shuō)父母住在京城，現(xiàn)在基本不上班了，下半年計(jì)劃退休，因?yàn)楹⒆颖磺胺蛞患規(guī)�去了港島生活，父母打算明年也去港島居住，便于探望孫女。


　　談到孩子，羊冪也很無(wú)奈，說(shuō)自己工作太忙，照顧不了，只能每年抽時(shí)間去陪陪。


　　將來(lái)等孩子稍大一點(diǎn)，可能跟前夫協(xié)商，看不能接到自己身邊生活。


　　哪怕不能，每年也要爭(zhēng)取陪孩子一段時(shí)間。


　　董芳突然問(wèn)道：“冪冪，你們家在港島有房子嗎？”


　　羊冪道：“沒有了，正打算買一套。”


　　董芳笑道：“那就別買了，我們家在淺水灣有一套大平層，有一棟半山別墅，都是空著的，到時(shí)候讓你父母去住就是了。”


　　羊冪一怔，趕緊去給董芳捶肩，歡喜道：“多謝阿姨。”


　　借住一套房子是小事，羊冪知道，這是認(rèn)同自己了。


　　一時(shí)之間，激動(dòng)到都想落淚了。


　　1月8日，后浪系終于迎來(lái)歷史性的時(shí)刻，后浪集團(tuán)更名為后浪控股。


　　這幾天，楚老板一直都在忙這件事。


　　1月8上午，后浪系各平臺(tái)公司高層齊聚虹陽(yáng)，在后浪溫泉酒店參加后浪控股成立儀式。


　　后浪控股設(shè)立董事局，楚陽(yáng)出任董事局主席，曾凡出任董事局副主席，黃箏和章一明出任輪值總裁。


　　下設(shè)行政、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、投資、內(nèi)容審核六大直屬中心，以及后浪研究院、紀(jì)檢監(jiān)察、后浪公益三個(gè)直屬部門。


　　五大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)為集團(tuán)，設(shè)立傳媒、IM、電商、金融服務(wù)、微視五大集團(tuán)。


　　以及農(nóng)業(yè)、教培、酒店等三個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，和房產(chǎn)、酒業(yè)、娛樂(lè)三家公司。


　　這一次組織架構(gòu)調(diào)整，因?yàn)槎‘?dāng)和丁冬兩個(gè)項(xiàng)目的融資安排，推遲了近20天。


　　各集團(tuán)和公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步獨(dú)立，董事局層面，更偏于戰(zhàn)略、監(jiān)管及服務(wù)。


　　其中，曾凡兼任首席技術(shù)官，章一明兼任首席戰(zhàn)略官，黃箏兼任首席運(yùn)營(yíng)官，巫瓊?cè)A任首席投資官，姜雪任首席財(cái)務(wù)官，許歆任首席營(yíng)銷官。


　　這種架構(gòu)，也讓楚老板進(jìn)一步把自己從管理事務(wù)中摘了出來(lái)。


　　這一次組織架構(gòu)調(diào)整，也對(duì)應(yīng)著高層管理人員的薪資調(diào)高。


　　章一明和黃箏年薪調(diào)高到3600萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司年薪最高的總裁級(jí)高管。


　　副總裁級(jí)，年薪也從最低1000萬(wàn)，到最高2600萬(wàn)。


　　技術(shù)系列，薪資也得到大幅調(diào)升，完全超過(guò)BAT同級(jí)技術(shù)人員的待遇。


　　楚陽(yáng)還是給自己的年薪定為1000萬(wàn)。


　　秦燕茹和陳林，年薪已調(diào)高到1500萬(wàn)，徐峰都調(diào)到了1000萬(wàn)。


　　這些都是按互聯(lián)網(wǎng)公司體系的薪酬定的。


　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，從管理層到員工的薪酬，還是在隨行就市的基礎(chǔ)上，比市場(chǎng)上同等級(jí)別公司高出約30%左右。


　　比如田森是后浪農(nóng)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，年薪是900萬(wàn)。


　　安華勇和林俊是副總裁，年薪是600萬(wàn)。


　　江曉玲出任酒店集團(tuán)總經(jīng)理，年薪是800萬(wàn)。


　　酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)由秦燕茹掛著。


　　中午在溫泉酒店聚餐，楚陽(yáng)與章一明等董事局高層坐在一桌。


　　章一明嘆道：“這一次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，感覺還是有些割裂，主要是后浪系已經(jīng)不是一家單純的互聯(lián)網(wǎng)公司了。”


　　楚陽(yáng)笑道：“很正常，畢竟我們涉入了這么多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不可能完全照搬互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè)的架構(gòu)，大家一起摸索嘛，能順暢管理就好，現(xiàn)階段，主要靠企業(yè)文化和內(nèi)部管理制度，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)公司齊頭并進(jìn)。”


　　黃箏道：“按照董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，如果后浪農(nóng)業(yè)幾年之內(nèi)能發(fā)展到千億級(jí)營(yíng)收規(guī)模，到時(shí)候，后浪系或許可以考慮在組織架構(gòu)和內(nèi)部管理上，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全拆分開來(lái)，各自以一套系統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)。”


　　楚陽(yáng)點(diǎn)頭道：


　　“沒錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理模式上有很大的不同。


　　等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一塊規(guī)模做起來(lái)了，控股公司層面可以考慮雙輪模式來(lái)管控和服務(wù)于這兩塊業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要設(shè)計(jì)內(nèi)部組織架構(gòu)和管理運(yùn)營(yíng)模式。


　　現(xiàn)階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一塊，仍處于創(chuàng)業(yè)階段，需要在控股公司層面協(xié)調(diào)資源，提供更多的支持。”


　　曾凡道：“等我們把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)了，海外市場(chǎng)也做起來(lái)了，到時(shí)候后浪系員工恐怕會(huì)突破10萬(wàn)人，這會(huì)對(duì)我們內(nèi)部組織管理帶來(lái)很大的考驗(yàn)，我感覺，企業(yè)文化建設(shè)始終是核心。”


　　楚陽(yáng)道：“沒錯(cuò)，這就好比指揮10萬(wàn)人的軍團(tuán)打仗一樣，軍隊(duì)要有軍魂，企業(yè)也要有自己的魂，企業(yè)文化能夠讓員工感受和體驗(yàn)到這個(gè)魂。


　　后浪系要長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)文化就是價(jià)值觀的體現(xiàn)，讓員工理解、認(rèn)同并跟隨這個(gè)價(jià)值觀，我們?cè)诠芾砩暇陀型�達(dá)到事半功倍的效果。”


　　對(duì)于楚陽(yáng)來(lái)說(shuō)，2015年的過(guò)去，后浪系也走過(guò)了發(fā)展的第二階段，接下來(lái)，一是后浪系業(yè)務(wù)出海，二是以農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，三是以后浪研究院為核心的未雨綢繆。


　　這三大戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成之后，后浪系就是真正的超級(jí)航母艦隊(duì)了。


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