楚陽講了總體思路，接下來便交給大家思考和討論。


　　自己點(diǎn)了一根煙，開始喝茶。


　　很快，幾桿煙槍都點(diǎn)上了煙，不過這棟辦公樓有先進(jìn)的智能通風(fēng)系統(tǒng)，會(huì)議室里并不會(huì)煙霧彌漫。


　　章一明思考一陣道：“董事長(zhǎng)，各位同仁，后浪系目前能出海的平臺(tái)產(chǎn)品，我個(gè)人意見，主要還是丁當(dāng)、丁冬和后浪通，同時(shí)在移動(dòng)支付方面，丁冬和后浪通可以相輔相成。


　　斗音的國(guó)際化，現(xiàn)在還為時(shí)尚早，再快也要等一到兩年，在國(guó)內(nèi)用戶覆蓋基本到位之后才能考慮。


　　還有就是我們剛剛收購的北美音樂短視頻，目前仍是原來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在操盤，將來斗音出海，還涉及到具體整合的問題。


　　至于目前產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式更成熟的后浪新聞，受限于海外各國(guó)的媒體輿論環(huán)境，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，很難有海外復(fù)制的空間。”


　　黃箏道：“我同意一明的看法，我們能夠出海發(fā)展的平臺(tái)產(chǎn)品，基本上就這四個(gè)，海外發(fā)展涉及到本地化管理的問題，需要一步步摸索，步子不宜邁得太大。”


　　張大龍接著道：“我個(gè)人與兩位總裁的看法基本一致，丁冬原計(jì)劃考慮在明年春節(jié)之后，大概3月或4月份出海，在亞洲、歐洲和非洲部分地區(qū)逐步設(shè)立運(yùn)營(yíng)公司，組建本地化的管理團(tuán)隊(duì)。


　　不過，剛才聽了董事長(zhǎng)一席話，我也覺得丁冬的出海計(jì)劃有必要提前，需要及時(shí)趕上薇信在海外的發(fā)展。


　　至于丁當(dāng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入深耕階段，在海外市場(chǎng)，隨著我們與RNG攜手合作，兩家公司互補(bǔ)性很強(qiáng)，丁當(dāng)有希望迎來快速拓展階段，RNG也會(huì)因此拓展出新的大客戶。


　　所以，我的建議是，在IM業(yè)務(wù)這一塊，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，開始集中資源大力拓展海外市場(chǎng)。”


　　林彬道：“后浪通的出海計(jì)劃，我們項(xiàng)目公司內(nèi)部已經(jīng)有過幾次討論，勢(shì)在必行。


　　目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，受益于早期的二維碼支付拓荒，后面的便宜購購物節(jié)，以及丁冬和斗音先后兩次大型營(yíng)銷活動(dòng)，后浪通現(xiàn)有用戶規(guī)模已經(jīng)接近7個(gè)億，完全領(lǐng)先于知付寶。


　　我們項(xiàng)目?jī)?nèi)部的想法是，后浪通出海，第一步的重點(diǎn)還在于每年走出國(guó)門旅游的上億國(guó)人，先期考慮在海外熱門旅游地區(qū)向當(dāng)?shù)厣碳液蜋C(jī)構(gòu)推廣，用國(guó)人在海外的消費(fèi)來帶動(dòng)。


　　其次，就是像國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，為海外的丁當(dāng)和丁冬用戶開放后浪通支付接口。


　　我們計(jì)劃用兩到三年時(shí)間，接入全球主要貨幣的支付與結(jié)算。


　　當(dāng)然，涉及到國(guó)際貨幣結(jié)算，有很多復(fù)雜的技術(shù)性工作要做，而且要得到央行批準(zhǔn)。”


　　隨后，曾凡和張嵐也發(fā)表了意見，巫瓊?cè)A、姜雪和許歆，也從各自角度談了看法。


　　秦燕茹一直在當(dāng)聽眾，主要是過去一直在負(fù)責(zé)單純的紀(jì)檢工作。


　　徐峰純粹是為大家做后勤服務(wù)的，資歷也淺，自然也沒有開口。


　　等大家都談完了，等著自己總結(jié)和表態(tài)，楚陽便又點(diǎn)了一根煙：


　　“這次的高層會(huì)議，原則上是一次思維碰撞，主要任務(wù)是厘清后浪系的發(fā)展現(xiàn)狀，和未來幾年的發(fā)展方向。


　　后浪系的誕生與發(fā)展，得益于這個(gè)華夏復(fù)興時(shí)代，我們?nèi)丝诨鶖?shù)很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，內(nèi)部市場(chǎng)足夠大。


　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一種觀點(diǎn)，按購買力平價(jià)計(jì)算，華夏在去年就成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體了。


　　后浪系發(fā)展到現(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)布局基本完成，現(xiàn)金流很不錯(cuò)，而且不缺資金。


　　這樣穩(wěn)步發(fā)展下去，一直守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也會(huì)活得非常輕松。


　　但這不是我想要的后浪系，在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)那不叫本事，在全球市場(chǎng)受到歡迎，那才叫本事。


　　人，總歸是需要一點(diǎn)情懷的，我希望后浪系不是一家單純能賺錢的企業(yè)，還希望它能成為華夏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響全球的一個(gè)符號(hào)。


　　剛才各位的發(fā)言，有理有據(jù)，我都同意，不過，我覺得大家思維上有一個(gè)共同點(diǎn)，就是偏于保守。


　　這些我都能理解，畢竟是生意，要考慮投入與產(chǎn)出，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，要考慮市場(chǎng)拓荒期投入資源太多，到底劃不劃算。


　　穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，當(dāng)然是合理的選擇。


　　但大家的思維還是偏向運(yùn)營(yíng)，而非布局。


　　比如斗音這個(gè)項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)剛剛起步，投入了很多資金，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)在就考慮出海，似乎很不合適。


　　但是大家想過沒有，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是什么？


　　我覺得首先是人才。


　　斗爭(zhēng)現(xiàn)階段的確不適合在海外發(fā)布產(chǎn)品，那么，我們能不能以這個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，籌建一個(gè)海外研發(fā)與研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？


　　這種研發(fā)先行的思路，在丁冬和后浪通這兩個(gè)項(xiàng)目上，是否同樣可行呢？


　　這是大家需要深入思考的問題。


　　說白了，本質(zhì)上，這是一個(gè)錢的問題，后浪系恰好不缺錢。


　　大家也不用擔(dān)心研發(fā)方面的提前投入，最后會(huì)打了水漂，我們不怕投入。


　　先期的研發(fā)投入，扣不上具體產(chǎn)品和應(yīng)用，至少還能跟蹤全球范圍內(nèi)，尤其是歐美市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)向。


　　同時(shí)，我們也要有投資思維，就像這種小而美的公司，剛冒出頭的時(shí)候，我們要有人員，要有能力去分析它的價(jià)值。


　　覺得對(duì)我們有價(jià)值，那就花點(diǎn)錢連公司帶人買下來，儲(chǔ)備在那里就是了。


　　所以，我覺得后浪系的出海方式，不一定非要是從國(guó)內(nèi)本部派出一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，去某個(gè)地區(qū)或國(guó)家設(shè)立一個(gè)公司，然后招募人才，建立團(tuán)隊(duì)，發(fā)布產(chǎn)品，開始運(yùn)營(yíng)。


　　我們要思考，能不能多管齊下，走一條非常規(guī)的發(fā)展模式。


　　本質(zhì)上，這就是一個(gè)早投入與晚投入的問題，反正遲早都要投入，我們又不缺錢，為何非要按部就班來？


　　還有一個(gè)問題，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，各項(xiàng)目公司的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)都是相對(duì)獨(dú)立的模式，只有在營(yíng)銷和財(cái)務(wù)層面，有集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)總體把控。


　　那么到了海外市場(chǎng)拓展，各項(xiàng)目公司是單打獨(dú)斗，還是相互間有一定的資源整合與共享，能不能找到一種協(xié)作機(jī)制，然后又具體如何實(shí)現(xiàn)，這些，都是我們需要深入思考和研究的問題……”


　　楚老板一席話，引得眾人沉思。


　　張大龍突然笑道：“還是董事長(zhǎng)站的層面高，看得更遠(yuǎn)，一席話令人豁然開朗，我們具體做項(xiàng)目公司的，沒能跳出單純從項(xiàng)目本身出發(fā)的思維習(xí)慣。”


　　章一明道：“我們剛才確實(shí)走入了一些誤區(qū)，就像董事長(zhǎng)剛才點(diǎn)到的，出軍海外，本質(zhì)上就是投錢，而我們后浪系恰好不缺錢，確實(shí)不能過于保守。”


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