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　　97年事業如日中天的股評家趙笑云做了一個決定：離開老東家華夏證券自己創業。

　　這個日后被稱為第一莊托的人沒有意識到，此舉將意外改變兩個門徒的人生。而他們又會在日后，分別成為轟動金融圈與娛樂圈的人物。

　　從華夏離職前，趙笑云向公司推舉跟自己兩年的下屬王亞偉來接替自己的職位；同年他創辦東方趨勢投資顧問公司，親自從財政部科研所招收一個名叫李霏的學生。

　　十年后王亞偉憑借押注國企重組，斬獲226%的凈值增長率，高居當年國內各類型基金之首，比第二名足足高出35個百分點，一戰成名，從此在股票江湖上無人不知。

　　而李霏則在悄無聲息間走上另一條道路：拉著家人一起創辦藝人經紀公司時代峰峻。

　　09年李霏推出偶像練習生企劃TF家族，選中年僅12歲的王俊凱進入TF家族。那個曾經穿著格子襯衫、縱論股市天下的李霏，搖身一變，成為偶像男團TFBOYS的經紀人以及幕后老板。

　　被大起大落的A股鍛造出來的老鐮刀，從此開始對偶像產業的降維打擊。

　　TFBOYS走紅的頭幾年，擔心三小只的粉絲們，常常會從全國各地寄牛奶，并成立各種生活服務小分隊。經濟條件充裕的粉絲，還會替偶像花費幾十萬定制高端衣物[2]。隨著他們相繼成年，操心的粉絲們又開始郵寄剃須刀。

　　在國內女性經歷喪偶式育兒，且很多利益需要通過兒子才能實現的父權社會，養成系的低齡男偶像-女性粉絲的互動機制可謂直擊社會痛點。

　　因此也就不難理解，偶像生日時粉絲間為何引發軍備競賽？

　　追星族顯然不可能如外界攻訐那般低智，這種集體潛意識，本質是偶像上癮的產物。背后的關鍵是偶像工業對參與度的大幅開放。

　　挑選未成年偶像練習生，給未來留足成長空間；再借助社交媒體的高頻互動，將偶像成就歸功于粉絲，讓粉絲盡可能參與到偶像成長中。

　　這種套路讓追星和炒股有了幾分相似：一買就想漲停板”的粉絲，可以從偶像的感謝與日常互動中找到即時的反饋。

　　價值投資的粉絲，見證著自己捧起的偶像實現一個又一個成就，成長為一只大牛股時，感動之余難免會進一步自我綁定，就像每次茅臺片仔癀創新高都會帶動但斌林園產品的銷售一樣。

　　不過行走江湖久了，也難免會遇到跌停。

　　但在網絡的一些角落，部分粉絲依舊難掩失望之情：這本應是一個漲停。

　　如果說“養成”的思路還是比較“長線投資”，那“選秀”就明顯更“追漲殺跌”了。“選秀系”偶像團體借助綜藝節目，將參與度與成就感集中化并數據化。

　　偶像能否從眾多競爭者中成團出道，全憑人氣投票票數決定，而票又間接和金錢掛鉤。

　　粉絲成為了偶像職業命運的決定者，至少他們自己是這樣認為的。

　　這一模式下粉絲的愛與回報，藉由節目排名這一數據變得可視化，追星也變成氪金網游：花錢買票買得越多，傾慕的偶像越有可能以高名次出道。

　　900萬短信投票成功送李宇春出道是國內選秀的初聲；而在18年選秀綜藝《創造101》的開播，將改良后的玩法帶到公眾面前，徹底點燃秀粉的狂熱。

　　但通過綜藝節目人造大牛股，也意味著粉絲閾值的拔高，以及有限的增值空間，直接導致了一些成團即巔峰的案例。

　　但對投資方而言，單個選秀偶像團體的沉浮并不重要：既然生命周期短、滲透率低，那就拼命提高客單價和復購率。

　　偶像團體對參與度的開放，大大豐富偶像產業的商業模式和想象空間。在此之前，兜售專輯、周邊以及演唱會門票，幾乎是偶像僅有的To　C變現方式，真要賺錢，還得To　B：接代言、賣廣告。

　　但近些年的選秀綜藝節目，卻可以輕易吸引年輕人投入動輒上億的資金。

　　秀粉們正在幕后進行一場不設上限的金錢火拼：撐腰值前11的偶像學員才能成團出道，而每購買一箱冠名商蒙牛的聯名牛奶，即可獲得額外的撐腰值。

　　決定偶像出道的因素，不再是專業評委或是個人藝術造詣，反而變成了粉絲的購買力上限。他們不滿足于自己氪金，開始吶喊造勢：錢才是底氣，才能給他未來。

　　背后的變現邏輯，是偶像團體上癮癥狀的延續：放開粉絲參與之后，只要讓粉絲體驗到親手打造大牛股的感覺，他們便愿意替中間的任何環節付費。

　　“參與”和“反饋”是背后的兩大關鍵詞。所有人都可參與、反饋最直接的綜藝賣票，自然備受市場歡迎：只要錢夠多，愛豆就能站上更大的舞臺。

　　一來二去，蒙牛贏麻了！

　　將一部分用于滿足粉絲“短期投資回報”的偶像物料、粉絲互動單獨抽離，當作會員權益售賣，售價為每年298元。

　　另一個變現思路，是對原有模式進行改造，捅破天花板。

　　這一現象日趨普遍的背后，同樣源于參與與反饋兩大因素的改造。近些年偶像產業所傳遞的“唯數據論”理念，讓偶像“成就”更加清晰化的同時，也讓“粉絲改變偶像命運”的可操作性變強。

　　具體到專輯銷售上，粉絲砸入大量真金白銀，立刻能看見偶像一張又一張喜報，也有向外界昭示影響力的工具。

　　至于歌到底有幾個人聽過，國王到底有沒有穿衣服，這些細枝末節也就不那么重要了。

　　說到底偶像產業周期短、受眾窄，就只能在每個粉絲身上攫取最大價值，也就是做大客單價、復購率。沒有傳世作品對藝人可能是壞事，但對娛樂公司可是好事，作品創作難度大，但按照粉絲的喜好搭建人設就容易多了。

　　在這個情況下，偶像產業也來到一個新的紀元。

　　今年偶像團體江湖上，罕見地誕生不同于“養成系”與“選秀系”的新路子。

　　論及追星，通常被認為是年輕女性的主場。但隨著樂華旗下虛擬女團A-SOUL的走紅，情況悄然發生改變。

　　所謂虛擬偶像，指的是演員借助動作捕捉、力反饋等設備，以二次元虛擬形象登臺表演的群體，也就是套皮人。


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