第152章 當老總,就是要學會激勵員工!
大家都看著眼鏡男子,覺得這人真是膽大包天,上班第一天,就開始向顧總開炮了!
顧明俊并不生氣。
他并不喜歡一潭死水的工作環(huán)境,更喜歡大家發(fā)出不同的聲音,發(fā)出質(zhì)疑,共同商量,如此,公司才是活的,才能更良性的發(fā)展壯大。
聽到此人的問話,顧明俊微微一笑:“馮國良,是吧?”
“是的,顧總,我是馮國良。”眼鏡男子回答。
公司只有這十個新進員工,顧明俊要認全他們,并不難。
顧明俊笑道:“那你知不知道,我賺六個億的時候,我有幾個員工嗎?”
眼鏡男子搖頭,表示不知道。
顧明俊道:“沈秘書沒跟你講啊?”
沈晴站了起身,抿嘴一笑:“當時,我們公司連顧總在內(nèi),只有三個人。除了顧總,就是我和胡主任。”
胡杏兒欠了欠身,笑道:“千真萬確!只有我們仨!”
大家聽了,無不聳然動容。
顧明俊道:“我只用了三個人,就賺到了六個億!那么,我們現(xiàn)在有多少人?十四個人!差不多是以前的五倍人數(shù)了!那么,我們的下一戰(zhàn),可不可能賺到六億的五個倍?”
“三十億?”
“賺三十億?”
“這不可能啊!”
所有人都搖頭,覺得這想法太瘋狂了。
股市的確很好撈錢,但也沒這么搶錢的啊!
就算是搶錢,也沒這個速度!
奇跡不可能一而再、再而三的降臨在同一個人頭上!
以小博多的戰(zhàn)略,偶爾可以成功,但要想事事成功,那絕對不可能。
縱覽古今中外,以少勝多的戰(zhàn)爭實例,總共才多少?
顧明俊笑道:“大家都覺得很難,我也覺得不可能。但是,我要說的是,賺錢多少,跟公司的員工多寡,并無直接聯(lián)系。跟員工的能力、素質(zhì),卻有著直接的關系!你們同意我的這個觀點嗎?”
大家不得不點頭,表示同意。
顧明俊道:“狗行成群,狼行成雙,獅虎獨行!越是厲害的人物,他越不需要太多打下手的人。”
“哈哈哈!”大家都笑了。
馮國良推了推眼鏡,又摳了摳腦門心,笑道:“顧總說服了我!我只是擔心啊,我們這么幾個人,能維持一家公司的正常運轉(zhuǎn)嗎?”
顧明俊道:“我沒有擴招員工,并非出于成本控制的考慮。公司的規(guī)模,能請多少人,設置哪些機構,都是由公司的發(fā)展進程決定的。如果我們確實需要更多人才時,我們自然會招聘人進來。招人,還不是一句話的事嗎?所以,大家不必有此顧慮。我們要考慮的,只有一件事,那就是賺錢!”
眾人點點頭,挺了挺腰身。
顧明俊道:“公司小,也有小的好處。我舉個最實惠的例子。在以前的公司,你們是不是只拿死工資?浮動的福利,就算有,也少得可憐吧?”
“是的。”大家點頭。
顧明俊道:“但在我們公司,分紅和福利,是很大的!從今天起,從現(xiàn)在起!你們誰要是選出了一支讓公司賺錢的股票,就可以從盈利中得到分紅。我打個比方啊,馮國良,如果你今天選出來的股票、基金,推薦給我,我同意建倉買進,然后賺到了錢。賺一萬,我分你一百!”
百分之一的紅利!
看似不多,但總量上去的話,這個分紅還是很可觀的!
賺一百萬,就能分一萬!
一億呢?
十億呢?
要知道,員工并不需要投資,他們拿的是公司的資金在投資!他們只需要智慧的頭腦!
不需要承擔虧損的后果!
也不需要瞻前顧后!
盈利了,他們拿錢。
虧損了,他們沒有損失!
這樣的分紅,誰不想要?
顧明俊道:“我希望,我的每個員工,都能拿到五十萬以上的年薪!”
五十萬的年薪,在2006年的時候,頗具吸引力!
在顧明俊制定的獎勵體系下,四萬一個月的工資,好像也并不難完成?
只要每個月都能幫公司賺到四百萬的利潤就夠了!
何況,除了分紅外,還有基本工資、加班工資呢!
顧明俊道:“我相信,你們每個人,都在心里算過這筆賬了!是的,只要每個月為公司創(chuàng)造四百萬的利潤,你們的月薪,就能拿到四萬以上,每年創(chuàng)造五千萬的利潤,你們就能拿到年薪五十萬以上!”
他稍微一頓,又道:“這個要求高嗎?我覺得不高。我成立清明投資以來,還不到半年時間,我已經(jīng)賺到了六個億!在座的所有人,包括我們的前臺蘇溪小姐在內(nèi),也只有十四個人而已!每人為公司創(chuàng)造五千萬的利潤,一年下來,也才七個億嘛!”
大家聽了,頻頻點頭。
他們的工作熱情,被顧明俊一番演講,成功的調(diào)動起來了!
每個人都躍躍欲試,仿佛五十萬的年薪,正在前方不遠處,向他們招手!
蘇溪忽然舉了舉手。
“蘇小姐,有話請說。”顧明俊微微一笑。
蘇溪問道:“顧總,那我是不是也可以參與公司的選股、推薦股票?”
“當然可以!只要我覺得好,通過了,建倉了,并盈利了,那你就能拿到分紅!而且是適時兌現(xiàn),絕不拖欠!也就是說,你選的股,在清倉后的第二個月,分紅隨工資下發(fā)!不會等到年底再結算。”
“好啊!”蘇溪笑道,“那我得努力了!”
顧明俊道:“接下來,我對諸位同仁的具體工作,進行一下分工。”
投資公司最重要的一個職能部門,自然是交易部。
這一次挖過來的人才,也大都是行業(yè)內(nèi)資深的交易員。
“我們現(xiàn)在只設了兩個具體的職能部門,一個市場部,一個是交易部。”
“十個新進員工,馮國良等四人,分在市場部,其它六個人,分在交易部。”
“大家都是資深人士,但我還是要多講幾句。交易部的職能,很好理解,就是負責完成相關交易的。”
“具體到我們公司,交易員每天上班,必須在早上八點四十五分之前,進入公司的交易室,打開交易軟件,登陸交易賬戶,做好交易準備,隨時等待來自上級的交易指令。”
“我再重點講一講交易部。六個人,分成兩組。每一組,由一個交易決策者,一名交易員,一個監(jiān)控者組成。每個人的具體工作職責,我稍后還會詳細講解,交易員、交易室的規(guī)章制度,也將發(fā)到諸位員工手上。我希望,所有人,都能嚴格按照公司的制章,執(zhí)行每一項操作流程……”
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