來日本之前，蘇長青和四維幾個公司的負責人秘密開了會，通報即將收購日本的神野藝能社。

　　除了老金，其他人基本一臉懵逼，這顯然是他們的知識盲區。

　　中外合資早就見過了，中資出海現在還太冷門，收購人家的企業涉及什么問題，大家的確不太了解。

　　老金在臺灣做發行工作時與日本人打交道比較多，提了些建議，比較有參考價值。

　　首先日本人是人，不是某些人口中奇怪的動物，一旦了解并不難打交道。

　　看幾個與會者的神色，蘇長青覺得這個提醒很有必要，大家似乎真的沒太把日本人當正常人。

　　不過了解是很困難的，即便在后來的信息爆炸時代，各國人民之間仍存在大量匪夷所思的誤解，比如發展中國家的孩子對富裕國家的生活缺乏想象力，甚至主動為他們編造神話，忽悠自己也忽悠別人。

　　蘇長青剛上大學時，有同學告訴他美國人、日本人很幸福，一生下來政府就分一套住房。

　　這顯然是以訛傳訛，后來蘇長青才知道是某香港地產富豪對上面建議房改：“一個人一生下來，國家就欠他一套房，這怎么得了？”

　　于是房改就開始了，不滿的說法也跟著編造出來。

　　別說國家與國家之間，其實國內各省間的誤解也不少，東北人，河南人，胡建人，廣東人等等時不時被地圖炮命中，胡建人甚至被廣東人吃了。

　　另外人的行為模式受利益驅使，日本人也不例外。

　　比如日本的發展環境始終都是脆弱的，即便經濟規模世界第二了，也是發達國家中生活水準最低的，個體生存不易，需要團體共存，于是最終養成了盲目服從的民族性。

　　“服從是因為無法承受失去，團體之外的人很容易一無所有。”

　　對于日本人夸張矛盾的性格，老金也有一套解釋。

　　“人會下意識掩飾自身不足，炫富的基本沒錢，傲慢冷漠的骨子里蒼白自卑，南方人不擅長打架，所以香港人喜歡拍打殺斗狠的電影，日本人性活動全世界最少，卻拍了全世界百分之八十的色情片，這是什么心態？恐怕是妄圖顯示能力超群……”

　　這個有點扎心了。

　　蘇長青倒是感覺電影中的日本人特別喜愛耍酷，而且還耍得不錯，反過來現實中就比較平庸缺乏個性了。

　　老金道理說得都沒錯，但僅僅是道理，并沒有具體的管理建議。

　　不過蘇長青并不需要他建議，論改造與自我改造，大陸有的是成功經驗，他早早就想好了如何接手神野，而且已經委托八幡晴美聯絡了開展相關業務的事務所。

　　日本企業通常不開全員大會，指令層層下達，社長不屑于與最底層員工直接對話。

　　蘇長青在簽字的第二天，召集神野藝能社所有員工開了個大會。

　　會上宣布了三條，九六年是丙子年，人稱丙子三條。

　　首先是員工崗位根據專長重新調整，這個工作蘇長青親自負責，隨后將有專業團隊進駐藝能社展開考核。

　　這個調整主要針對行政人員，需要開展大量工作，不可能從本土調人過來做這事，蘇長青通過八幡晴美已經找好了輔助企業改革的日本事務所，會將這個精神貫徹下去。

　　這么做的目的當然是為了把原來各自為政的部門集團打亂，拆散利益小團體。

　　其次就是人事權收歸社長，但凡招聘、任命、提拔都由蘇長青負責，獨斷朝綱。

　　日本企業的部門負責人是有權力提拔下屬或為下屬提薪的，這無疑導致私忠，拿企業的利益培植個人力量，也令經營腐敗有機可乘。

　　最后一條是財權收歸社長，一支筆管錢，實行實報實銷制度，全藝能社統一獎懲，收入透明公開，優勝劣汰。

　　總之接手之初必須雷厲風行橫掃牛鬼蛇神，將藝能社里陰暗陳舊的封建玩意扔進歷史的垃圾堆。

　　這種事不能拖，拖上個一星期半個月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上臉。

　　所有的改革都是討人厭的，一代目蘇長青經歷過企業改革，那時候摸著石頭過河改來改去改得一塌糊涂，許多企業改沒了，也有部分獲得了新生，看多了也為他積累了經驗。

　　日本的管理經驗是落后的，國內更多借鑒新加坡、臺灣和美國。

　　日式家族企業固化相當嚴重，員工基本終身制效忠一個雇主，大鍋飯比國內吃得還香。

　　柳雨菲收購前期工作干了半個月了，已經有基層員工私下里對她抱怨，自己在藝能社沒有多大上升可能，部長和課長都還年輕，二十年內沒有位置騰出來。

　　九十年代的日企，部門之間的員工流動很罕見，一旦入職基本就固定在一個職能上，運氣好就提升，運氣不好干到死。

　　為了保證權威，下屬的工作業績或者好建議經常被上司據為己有，甚至直接壓制。

　　蘇長青不會讓自己的企業繼續如此。

　　柳雨菲有個擔憂：“都說日本創新能力強，咱們的管理方法會不會抹殺活力？”

　　對此蘇長青并不擔心，這只是企業內部管理模式改變，并不是脫離了日本自由創作的土壤，實際上改革給了更多人表現自己的機會。

　　尤其是創作團隊必須打破模塊化，保證每個創意都有機會送達蘇長青，而不是一層層遞交，然后很可能不知去向。

　　不出所料，大會一石激起千層浪，會后神野上下炸了鍋。

　　“這是要將神野赤色改造嗎？這是日本，決不允許這種事情發生！”

　　“我不認為這是赤化，又不是收歸國有，長青社長有權決定藝能社的經營模式！”

　　多年后蘇長青的一個朋友說過，在國內傳揚資本主義已經不犯大忌，在美國宣揚共產是絕對不行的，如果在酒吧里拿出一面鐮刀斧頭旗，很可能被紅脖子一槍崩了。

　　可蘇長青現在是企業主是資本家，這幫家伙質疑他要共自己的產？

　　想什么好事呢，這腦回路非同尋常。

　　“無論如何，我認為這樣的改變是對藝能社有利的，日本的弊端已經成了國際笑話，連中國人都看出來了！”

　　國際笑話不至于，日本一直是國際模范生，蘇長青對所謂弊端也認識不深，只不過按照自己熟悉的方式管理自己的企業而已。

　　或許這方式也有許多弊端，但幾十年經驗證明的確行之有效。

　　第二天企業革新管理事務所入駐神野，開始了大調整。

　　蘇長青每天除了到社里監督工作開展之外，大量時間就在八幡晴美帶領下走街串巷訪貧問苦，感受日本底層生活，豐富《小偷家族》的素材。

　　另外和八幡晴美商量后，決定將《入殮師》設定發生在伊豆。

　　“我熟悉那里，可以提供更多民俗建議。”

　　不過蘇長青還是決定自己走一趟，在伊豆到處看看，把拍攝外景基本確定，然后才好繼續豐滿劇本。


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