視頻上，一個(gè)子公司的總經(jīng)理說(shuō)道：“老板，我個(gè)人認(rèn)為如果要把員工的直系親屬也納入這個(gè)福利待遇要慎重考慮，就算這個(gè)福利待遇的推行也要再慎重，畢竟每一種重大疾病，一旦進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行治療，其費(fèi)用是相當(dāng)高昂的，動(dòng)輒幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)都不一定能夠，如果每年上百人，這筆開支將會(huì)是公司一個(gè)非常沉重的負(fù)擔(dān)！”

　　這個(gè)總經(jīng)理說(shuō)完之后，視頻會(huì)議室陷入了沉寂。

　　唐小川問(wèn)道：“其他老總還有什么想法和意見嗎？”

　　這時(shí)一個(gè)總經(jīng)理說(shuō)道：“我們公司三千多員工，今年只有兩個(gè)人得了重大疾病，我認(rèn)為這個(gè)比例是不高的，不過(guò)如果要推行這項(xiàng)福利，在員工申報(bào)上來(lái)之后，調(diào)查審核程序一定要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，只有完全達(dá)到既定的規(guī)定才能批準(zhǔn)，如果不嚴(yán)加控制，什么病都要集團(tuán)和公司負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)，這項(xiàng)費(fèi)用會(huì)把公司拖垮！”

　　“老板提出給員工這項(xiàng)福利待遇，我認(rèn)為應(yīng)該是經(jīng)過(guò)慎重考慮的，這項(xiàng)福利對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和塑造是極其有利，有著重大影響的，它可以加強(qiáng)員工對(duì)于我們集團(tuán)、公司的認(rèn)同感，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，以公司為家、以廠為家的思想觀念將深入人心！”

　　很快又有一個(gè)總經(jīng)理說(shuō)道：“給員工增加這項(xiàng)福利，我認(rèn)為是可行的，對(duì)我們企業(yè)也有好處，員工們有了強(qiáng)大的凝聚力，有了歸屬感和榮耀感，公司的管理上可以更進(jìn)一步，創(chuàng)造力將比從前更加強(qiáng)大！不過(guò)要把員工的直系親屬也列為受惠對(duì)象的話，我還是認(rèn)為要再考慮考慮！”

　　“直系親屬包括父母、子女，如果是一個(gè)五口之家，整體人數(shù)就上升了五倍，患重病的機(jī)率就增加了五倍，每年我們集團(tuán)要承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)也等于要增加五倍，這是公司能夠承擔(dān)得起的嗎？這需要詳細(xì)的計(jì)算！”

　　針對(duì)這個(gè)兩個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)們和下面各個(gè)子公司的總經(jīng)理們一個(gè)個(gè)紛紛發(fā)表看法，有的是從自己身為員工本身的立場(chǎng)去考慮，有的是身為公司高層的身份和立場(chǎng)考慮問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)們要為集團(tuán)的利益考慮，如果全面推行這項(xiàng)福利，集團(tuán)及旗下所有子公司每年需要大約承擔(dān)多少醫(yī)療費(fèi)，這需要專門的人去統(tǒng)計(jì)、評(píng)估計(jì)算。

　　再如果把員工們的直系親屬也納入受惠對(duì)象的話，集團(tuán)和各子公司每年又要承擔(dān)多少醫(yī)療費(fèi)，是否承擔(dān)得起？

　　唐小川這時(shí)提出：“可以在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立一個(gè)員工互助中心，員工互助中心接受全體員工們的捐款，一塊錢不嫌少，十萬(wàn)也不嫌多，這些捐款將用于員工們的直系親屬患重大疾病時(shí)的醫(yī)療費(fèi)用！除此之外，員工互助中心在集團(tuán)內(nèi)有員工直系親屬患有重大疾病時(shí)負(fù)責(zé)向全體員工發(fā)起眾籌，眾籌所得款項(xiàng)也全部交給該員工用于直系親屬的治療，如果有多余的，要退回給員工互助中心，用于其他病患的治療！這個(gè)員工互助中心受集團(tuán)總部的管轄，受職工工會(huì)的監(jiān)督！”

　　集團(tuán)高層們和各子公司總經(jīng)理聽完紛紛覺得這個(gè)想法不錯(cuò)，都各自發(fā)表自己的看法和意見，給這個(gè)想法進(jìn)行了一些補(bǔ)充。

　　整個(gè)視頻會(huì)議進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)，在結(jié)束的時(shí)候，唐小川這才說(shuō)：“關(guān)于這個(gè)事情，各子公司要召開管理層會(huì)議進(jìn)行更加詳細(xì)的討論，我希望各公司包括集團(tuán)總部都要拿出一個(gè)方案出來(lái)，我們將從中挑選出一份最好最符合集團(tuán)實(shí)際情況的方案！”

　　“另外，不論是員工本人還是員工直系親屬患重大疾病的醫(yī)療費(fèi)申請(qǐng)，資金都必須要由集團(tuán)總部審批和調(diào)撥，包括各子公司的員工互助中心的捐款、眾籌款，都必須要上交集團(tuán)總部，各單位不得自行其是！”

　　“這么做目的就是要集中資金力量，你一個(gè)小三千人的公司工廠的捐款能有多少？眾籌能有多少？只有集中全集團(tuán)十三萬(wàn)人的力量，合理分配資源才能讓這項(xiàng)福利一直持續(xù)下去！”

　　在這次視頻會(huì)議之后，過(guò)了幾天，各子公司和集團(tuán)總部都各自拿出了一份詳細(xì)的方案并呈送到了唐小川的辦公桌上。

　　“老板，這是總部行政部和各子公司分別呈報(bào)上來(lái)的關(guān)于企業(yè)承擔(dān)員工及直系家屬患有重大疾病的醫(yī)療費(fèi)用的福利執(zhí)行方案以及附則！”

　　唐小川接過(guò)一摞方案問(wèn)道：“附則都是一些什么內(nèi)容？”

　　“是關(guān)于重大疾病的種類，具體到哪些重大疾病是屬于可以享受這項(xiàng)福利待遇的，除這些重大疾病之外，其他疾病都是不能享受這項(xiàng)福利的，需要自己承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)！”

　　唐小川先把各子公司呈報(bào)方案的附則看了一下，各子公司在圈定哪些疾病屬于重大疾病方面出現(xiàn)了較大的分歧，有些公司竟然列出了一百種疾病視為重大疾病，最少的也列出了三十多種。

　　鄒定輝說(shuō)道：“老板，我召集秘書處的一些人和集團(tuán)社保管理的人經(jīng)過(guò)評(píng)估和計(jì)算之后，如果重大疾病的數(shù)量超過(guò)五十種以上，公司是承擔(dān)不起那么高昂的醫(yī)療費(fèi)用的，就算把員工互助中心的捐款和眾籌資金加起來(lái)也不行，公司每年都會(huì)承受承重的負(fù)擔(dān)，這還沒有計(jì)算那些走關(guān)系、鉆漏洞把一些不屬于重大疾病的疾病都算進(jìn)去，這種情況肯定會(huì)出現(xiàn)！”

　　唐小川花了一些時(shí)間把所有方案都粗略的看了一遍，從中挑選出三份可行性比較高的方案，其他的方案放在了一邊。

　　有些重大疾病經(jīng)過(guò)治療之后能夠好轉(zhuǎn)，但不能痊愈，在很長(zhǎng)一段時(shí)間都需要花錢養(yǎng)著，如果這個(gè)病人還能活幾十年，公司當(dāng)然不可能養(yǎng)著他幾十年，所以醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷也需要有一個(gè)界定的限度。

　　還有，比如一些深度昏迷的植物人，好幾年，甚至十幾年都得躺床上，公司當(dāng)然也不可能一直拿醫(yī)藥費(fèi)，如果這種情況多了，無(wú)論經(jīng)濟(jì)效益再好的企業(yè)，資金再雄厚的企業(yè)都撐不住。

　　所以集團(tuán)、公司對(duì)員工重大疾病醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷必須要有一個(gè)金額上限，這個(gè)金額上限由進(jìn)行調(diào)查核實(shí)的小組在進(jìn)行調(diào)查核實(shí)之后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行界定，超過(guò)的部分，那就只能由員工自己承擔(dān)了，企業(yè)能做到這一步也算是仁至義盡。

　　唐小川看望對(duì)鄒定輝說(shuō)：“召集高層開個(gè)會(huì)吧，對(duì)這三份方案進(jìn)行一下討論，其他的方案就算了，沒有執(zhí)行的可行性！另外，重大疾病的種類數(shù)量，還要派人再認(rèn)真詳細(xì)的考察，集團(tuán)出臺(tái)這個(gè)福利是為員工考慮，讓他們能夠更安心的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的財(cái)富，但也不能因此把企業(yè)拖垮了，不能成為企業(yè)的累贅！”

　　“是，我這就去安排！”

　　福利一旦實(shí)施，想要再撤銷的話就要認(rèn)真考慮了，撤銷某項(xiàng)福利之后會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，員工們肯定會(huì)有情緒，工作態(tài)度肯定會(huì)受到影響，所以要施行之前要認(rèn)真制定規(guī)則，不能讓它成為拖垮企業(yè)的最后一根稻草。

　　經(jīng)過(guò)集團(tuán)高層們的商量，最后采用了一份方案，這是最具有可行性，而且施行之后，集團(tuán)每年要花在這方面的錢也不是很多，而且還有員工互助中心籌款，可以減輕集團(tuán)的一些負(fù)擔(dān)。

　　該份方案之中有一個(gè)亮點(diǎn)，那就是在不減少組織員工參加集體活動(dòng)次數(shù)的前提下，縮減每一次活動(dòng)的開支，把縮減下來(lái)的開支投入到對(duì)員工及直系親屬患重大疾病的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷上，

　　例如，每年集團(tuán)及旗下子公司都要組織員工進(jìn)行一次旅游，旅游的經(jīng)費(fèi)并不是固定的，按照前一年的經(jīng)濟(jì)效益確定，如果原先既定的經(jīng)費(fèi)是1.5億，那么就縮減一半，把7500W投入到醫(yī)療費(fèi)的補(bǔ)助之中。

　　還有一個(gè)，公司在組織團(tuán)建活動(dòng)時(shí)和全集團(tuán)的大型活動(dòng)時(shí)，獎(jiǎng)金和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也縮減一半，但又要辦好，縮減下來(lái)的經(jīng)費(fèi)也投入到這個(gè)重大疾病醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助上，如此一來(lái)，集團(tuán)需要承擔(dān)的重大疾病醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)就會(huì)減輕很多。

　　“老板，這事我們組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)際考察選定的重大疾病數(shù)量，一共三十個(gè)！如果按照這個(gè)數(shù)量來(lái)對(duì)醫(yī)療費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)助，我們集團(tuán)需要承擔(dān)的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)不多，每年只需要再出三千萬(wàn)就完全可以滿足需求了！而且，這些都是比較常見的重大疾病，可以派上用場(chǎng)，那些比較稀罕的重大疾病就沒有列入，就算列入了，沒有人患這種病的話，名額也是浪費(fèi)了！”

　　唐小川接過(guò)文件打開看了看，點(diǎn)頭道：“好，就這么定了，讓集團(tuán)總部以行政文件的形式給其他各部門和各子公司發(fā)過(guò)去，要給每一個(gè)員工都通知到，給員工的通知分別由最基層的主管用口頭傳達(dá)，總部再以短信或br>　　“是，明白了！”


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