“燕京電視臺可以作為備選。”

        方既明想了想說道，他還是要賺錢的。文娛行業(yè)，是一個賺錢的行業(yè)，但也要有超強的眼光才行。不然的話，跟潘銳、王櫟一樣，投資一部賠一部，多少錢砸進去連個水花都看不到！但是賺錢的話，文娛行業(yè)也是很賺錢的，獲利能翻幾倍。

        所以方既明打算打造的模式就是利用全民寫劇本的模式，包括網文，從中挑選大家都喜歡看的劇本，然后找導演來拍。畢竟方既明分分鐘幾百萬上下，拍電視劇都是虧的，拍電影還行，畢竟是自己喜歡的行當。

        只要形成一條產業(yè)鏈，那么就不缺劇本了，甚至別人還會過來找你買劇本！

        這賣劇本，也是一個很有賺頭的事！

        所以說這東方中文網是一個孵化器，能源源不斷地孵化出各種影視劇來。當然了，也還有漫畫。

        “我看看能不能走央視的關系。”王櫟有這么個能量，因為都是在京圈里面。

        央視給的價錢可以說是最高的，因為央視不缺廣告費！

        上一年，央視的廣告費收入超過六億！這可是在2000年的時候！

        方既明也有點激動，說道：“能在央視首播最好，不過央視不是自己制作電視劇嗎？”確實，方既明以前是知道的，央視制播不分離的。

        “你孤陋寡聞了吧，好幾年前開始，央視就從市場上買電視劇了。當然了，大型的電視劇還是他們自己拍�！蓖鯔嫡f道。

        “你爭取，你要是想捧紅明星，央視是最好的選擇！”方既明可沒說假話，你看看上輩子的大衣哥、小沈陽、阿寶……不都是從央視火的嗎！更別說電視劇了，陳道明、李雪健、李幼斌、文體兩開花的六老師……都是央視首播電視劇火的。

        所以說，捧明星還得是央視！

        方既明滿懷希望地掛斷了電話，突然想到了顧弘業(yè)，最近不見他人了。

        嗯，顧弘業(yè)的b站，也正式注冊了，他們兩個人各投了五百萬進去，方既明還調了百度幾個工程師過去，專門開發(fā)b站。

        估計最多再過個十天，就能上線了。

        方既明還打算在qq面板那里，增加一個b站的圖標，引導大家去看漫畫。同時hao123、百度、360也開始推薦的話，嗶哩嗶哩的流量肯定不會差到哪里去。等差不多興起了，方既明再引導東方中文網的漫畫版權，授權給嗶哩嗶哩進行漫畫改編，這又是一筆收益。

        顧弘業(yè)最近也是忙得不可開交，基本看不到他的人。

        不是在物色辦公室，就是在各種采購。

        方既明算是明白了，顧弘業(yè)果然是一個初哥，根本不懂什么是創(chuàng)業(yè)。實在看不過眼了，方既明才給顧源弈打了個電話，讓他們派個團隊過來幫忙，把公司架構建立起來。方既明是不會插手管理的，他只想要分紅。

        果不其然，顧弘業(yè)打電話來了：“小明童鞋，你是故意拆臺是吧？”

        “咋了？還耽誤你跟電腦商討價還價了？”方既明揶揄說道。

        顧弘業(yè)苦笑道：“我不親自做一遍，怎么知道手底下的人會不會蒙我？”

        “你說得有道理，可這不是一個小公司，現在單單是借調過去的人，都超過了五十個。你還要做完這五十個人的工作？你是機器人都做不來��！你跟你爸媽好好請教一下吧，他們也是只掌控人事、財會和決策而已，其他的事，放權吧！”

        顧弘業(yè)疑惑地說道：“可我看書上寫著……”

        “不是我說，寫管理書籍的，有幾個真正管理過企業(yè)的？真正的管理法，是絕不可能放在書上的！也就是說，除非你去花個百十萬進修高級mba課程，不然的話，你基本學不到什么。盡信書不如無書，多請教你爸媽才是正道！哪怕是我，都還在學習，那些寫書的，連實踐機會都沒，不是在忽悠你？信了他們一成，你就死了九成了�！狈郊让骱苷J真地說道。

        這不是方既明胡說的，這年頭阿貓阿狗都敢寫什么管理書籍了，不外乎把西方那些“專家”的書翻譯過來，添油加醋罷了。弄幾個中國案例進去，殊不知他們只看到表面現象，根本看不到里子。簡單來說就是，信管理書籍的都是傻子！

        就好像他們說漢風的管理，是什么“狼性管理”，這不是搞笑嗎？

        漢風花了十多億美刀，師從ibm的管理模式，再結合中國實際，居然只用一個“狼性管理”就想概括？開玩笑吧？

        是，漢風是工作時長，方既明都覺得不忍心。但是，人家的激勵模式好��！宋正坤自己持股不超過3，卻把分紅都給了員工。持有這種分紅的員工，哪一個不是干勁十足，恨不得天天加班的？！

        方既明做不來這個模式，只能佩服。

        要不然，怎么中國就一家漢風而已？

        你要是扯什么股權激勵，方既明還覺得有點道理。扯“狼性管理”，簡直是侮辱人。什么是狼？群狼戰(zhàn)術是什么？不就是頭狼吃肉，其他狼吃骨頭嗎！

        創(chuàng)業(yè)之初，你可以這么搞，因為業(yè)務屬于擴張時期。但穩(wěn)定之后，你還來這一套，絕對是等死。誰信“狼性管理”誰傻逼，信奉狼性文化的公司可能做得大，但別想做得久，早晚得死。要知道，狼是養(yǎng)不熟的，你在公司打造狼性文化，當心你的員工全都變成白眼狼！

        一旦員工都開始反噬，要爭頭狼的位置了，你這個老板能做得穩(wěn)？

        全都跳出去自己單干了！

        所以說，信了管理書籍的，都是沒見識的。

        當然了，也不是說管理書籍沒用，最起碼你不能讀國內的管理書籍，錯漏百出，你要看英文原著，要看人家企業(yè)的運轉模式。最關鍵是，學習人家企業(yè)文化，怎么凝聚人心。

        說實在的，一些小公司就沒必要搞什么企業(yè)文化了，連一百人的團隊都不是，搞企業(yè)文化不過是自取其辱。大公司搞企業(yè)文化，請根據實際情況來，不是搞幾次團建、喊幾句口號就能搞好企業(yè)文化的了。這種自欺欺人的企業(yè)文化有什么用？

        《其實我只是想演戲》來源：


　　(https://www.dzxsw.cc/book/161320/34609669.html)


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