最值得方既明注意的是，不僅僅是眾人網(wǎng)在變，叮叮網(wǎng)也在變。

        李修勤的強(qiáng)勢出擊，讓方既明都有點(diǎn)措手不及。

        說實(shí)在的，叮叮網(wǎng)能維持行業(yè)龍頭的位置，實(shí)在是不容易。方既明名下的淘寶，也是第二個沒能占據(jù)行業(yè)第一的公司。第一個是神州，主營業(yè)務(wù)里面的電腦銷售量沒能在國內(nèi)占據(jù)行業(yè)第一，手機(jī)銷售量也沒能占據(jù)行業(yè)第一，這是因為競爭對手都不弱。

        現(xiàn)如今，電腦銷售第一，國內(nèi)還是方大電腦，甚至壓制住了黛兒、慧譜。沒辦法，方大電腦的單位采購量太大了，這一塊別人根本沒辦法染指。而手機(jī)銷售第一，則是低端手機(jī)，至于整體銷售第一，是利庫亞——行業(yè)龍頭不是開玩笑的，已經(jīng)完全產(chǎn)業(yè)組裝中國化了。

        至于淘寶，則完全是李修勤扛著向前走的。

        方既明第一次遇到這種難纏的對手，似乎很多招數(shù)都被對方瓦解一樣。

        再仔細(xì)一想，方既明就明白了。

        首先叮叮網(wǎng)的名聲在外，畢竟成立得早，新用戶更加認(rèn)可。其次是電商方面，價格并沒有相差太多，所以很難用價格優(yōu)勢拉開差距。最后，是叮叮網(wǎng)變招很快，用出了上輩子騰訊的招數(shù)，抄襲+后發(fā)制人，把淘寶的模式都學(xué)去了——除了自營物流之外。

        這樣的對手，確實(shí)難纏。

        可以說，叮叮網(wǎng)已經(jīng)渡過了最艱難的時期，剩下就是淘寶要努力趕超了。

        “李修勤還真的有一手啊！不過沒一兩個對手，偌大的江湖，也是寂寞。”方既明一陣感慨，不僅叮叮網(wǎng)完善了自身模式，還開發(fā)自己的支付系統(tǒng)，叫做叮叮付。雖然模式都是照搬方既明這邊的，但人家已經(jīng)做出了特色，方既明只能鼓掌叫好。

        世界上到底還是有明白人的，李修勤就是。

        可電商的江湖，從來都不是一蹴而就的。方既明現(xiàn)在最擔(dān)心的是，國家會禁止他使用花唄里面的錢。要知道，花唄里面的錢已經(jīng)超過幾億了，等同是用戶的預(yù)付款！如果淘寶的規(guī)模再大點(diǎn)，花唄的資金去到幾十億，上百億，這些錢拿去投資，就等于是空手套白狼一樣，都是純賺的。

        然而，這里面是有風(fēng)險的。

        別的不說，如果投資虧了呢？

        就好像上輩子，阿里的戰(zhàn)略投資，鮮少有存活下來的。哪怕是餓了么、高德地圖這樣的優(yōu)質(zhì)app，到了阿里手中，都被弄得半死不活。更別說土豆優(yōu)酷、蝦米音樂、天天動聽之類的了，甚至已經(jīng)有的永久消失了，比如蝦米音樂。

        更神奇的是書旗，這個站居然被阿里整合進(jìn)了淘寶，簡直是匪夷所思。

        方既明都想不通，到底有誰一邊購物一邊，這不是浪催的么？

        除了這些，阿里做爛掉的企業(yè)還有豌豆莢、口碑網(wǎng)、uc瀏覽器、大麥網(wǎng)……一系列有名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，真的是行業(yè)鬼見愁。

        上輩子2018年，阿里、騰訊利潤的三分之一都來自投資收益，一個254億，一個是232億。2015-2018阿里的收益逐年下降，從484億元下降至254億元，而騰訊則逐年上升，從虧損2億增長至收益232億元。

        當(dāng)然了，這都要怪阿里的控制浴。

        被騰訊收購的企業(yè)基本上都是畢竟自由的，騰訊不會安排人去管理，還給你提供流量支持，最明顯的就是拼夕夕了，可以說拼夕夕崛起離不開騰訊馬的支持的，最后這些公司都紛紛上市了，而阿里馬收購的公司最后基本上都是被融入到阿里的生態(tài)圈里面了，比如雅虎中國變成了被轉(zhuǎn)至淘寶做搜索，曾經(jīng)有2億用戶的天天動聽停止了音樂播放功能，最后還將它更名為阿里星球，阿里投資高潮中鮮少有成功的案例。被阿里收購的企業(yè)必須要服從阿里的管理，這就是和騰訊最大的區(qū)別。

        于是，被人包養(yǎng)的企業(yè)，還那么努力干嘛，都不是創(chuàng)始人的公司了，混日子唄，混一天是一天。

        而被騰訊戰(zhàn)略投資的企業(yè)，有了流量之后，創(chuàng)始人則雄心百倍，繼續(xù)勇猛精進(jìn)，直到功成名就。

        這中間差的，就是人性。

        投資一個企業(yè)，其實(shí)更重要的是投資人。

        阿里馬堪不破這里的道理，他想打造一個所謂的阿里生態(tài)圈，結(jié)果并不好。

        騰訊不一樣，騰訊就是沖著投資企業(yè)創(chuàng)始人去的，后來騰訊的生態(tài)圈反而更好了。電商行業(yè)騰訊沒做成，但騰訊投資了拼夕夕、京東，直接爆了阿里馬的菊花。網(wǎng)文行業(yè)大家都清楚，騰訊入主某點(diǎn)，立即成為行業(yè)老大。影視方面，騰訊也能收購新麗影視而三分天下。動漫方面，更是騰訊未來的主產(chǎn)業(yè)。娛樂文化方面，騰訊早已打造成一個閉環(huán)生產(chǎn)的圈子，生態(tài)不知道多好。

        更別說，外賣方面騰訊投資了美團(tuán)。出行方面，騰訊投資了dd……這些重要的領(lǐng)域，騰訊都不落人后，甚至扶持到能跟騰訊一較高下的地步。

        這樣的布局，阿里馬確實(shí)稍遜一籌。

        其實(shí)中間是有道理的，一個公司跟人一樣，不可能精力有這么多，主營業(yè)務(wù)有那么多，絕對會分散公司的專注力。偏生，阿里馬篤信要打造阿里生態(tài)圈，收購企業(yè)后都要插一手管理、運(yùn)作。而外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的結(jié)果，往往就是失敗告終……

        方既明就不一樣了，他創(chuàng)立公司，其實(shí)更像是在投資未來。除了戰(zhàn)略決策、財務(wù)、監(jiān)督之外，方既明完全放手，讓那些高管集思廣益去，打造屬于他們的企業(yè)。

        哪怕是支付通，方既明都沒有斂財?shù)南敕ǎ�現(xiàn)在他都可以隨時挪用那幾億，用作他用的。但方既明不想這么做，因為他再缺錢，也不能坑了用戶。就算挪用，方既明也不會超過30這條紅線。

        “我隱隱感覺，李修勤跟阿里馬是同一類人……”

        方既明突然笑了，阿里馬好對付嗎？不好對付。

        但難對付嗎？

        也不難對付。

        大家就耗著唄，這是一條漫長的賽道，有人陪跑也是不錯的。

        寶馬、奔馳、奧迪都能互相競爭，互相促進(jìn)，中國那么大的市場，完全容得下淘寶和叮叮網(wǎng)。

        “希望李修勤你再厲害點(diǎn)，別讓我失望！”


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