第1150章  要做就做到最好

        方既明真的只是來(lái)百度視察而已，他并沒(méi)有對(duì)百度的管理提出什么疑議。

        其實(shí)也很好理解，方既明對(duì)百度內(nèi)部事務(wù)不算太了解。在進(jìn)行了輪值ceo制度之后，百度反而迸發(fā)出了驚人的活力——輪到你當(dāng)值ceo，卻沒(méi)有什么亮眼操作，那么下一任選舉的時(shí)候，你未必能坐穩(wěn)位置。

        但如果你做了實(shí)事，哪怕開(kāi)了個(gè)好頭，都能在功勞簿上記一筆。

        所以這就形成了一個(gè)內(nèi)部氛圍，都在爭(zhēng)取做輪值ceo，而且一做就是半年。八個(gè)輪值ceo一輪下來(lái)是四年，四年之后再?gòu)母邔舆x舉出下一輪的輪值ceo。如此循環(huán)之下，企業(yè)就能良性運(yùn)轉(zhuǎn)了。畢竟輪值ceo最大的優(yōu)勢(shì)不是秀個(gè)人能力，而是群策群力。

        做輪值ceo有什么好處？

        當(dāng)然是工資上有差異化了。

        即便不做輪值ceo了，也有相應(yīng)的補(bǔ)貼下來(lái)，工資也是相當(dāng)可觀的。正因?yàn)檫@樣，人人都想著向上，進(jìn)步。這個(gè)氛圍一旦形成，那可不得了。一些想著摸魚(yú)、不想努力、不求上進(jìn)的員工，很快就能被甄別出來(lái)。

        也就是說(shuō)，你想不努力？

        對(duì)不起，公司逼著你努力。

        上輩子百度在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后于阿里、騰訊，其實(shí)是有內(nèi)在原因的。別的不說(shuō)，單單是工作時(shí)長(zhǎng)，就能看出問(wèn)題來(lái)了。方既明不提倡加班，但也不提倡懶散的企業(yè)文化�。∫�知道，百度內(nèi)部很多部門甚至到部門內(nèi)部都是無(wú)組織無(wú)管理的小作坊狀態(tài)，這樣都沒(méi)辦法凝成一股繩，怎么出去跟別人斗？

        不僅如此，連合理的考核都沒(méi)有，誰(shuí)做事誰(shuí)沒(méi)做事，都是混亂的，不知道根底的。很多內(nèi)部團(tuán)隊(duì)屬于無(wú)方向無(wú)產(chǎn)出活的還不錯(cuò)的狀態(tài)。這個(gè)也是基于沒(méi)有硬性考核而是只畫(huà)餅或者內(nèi)部成為做所謂從零到一的事情就可以很順利混下去的。

        這些還只是上輩子百度日漸沒(méi)落的眾多原因之一，最根本的原因就是懶。管理層懶，不想改變現(xiàn)狀；員工懶，得過(guò)且過(guò)。不是說(shuō)阿里的996福報(bào)有多好，騰訊的心理暗示加班更劃算會(huì)更人性化。但做為企業(yè)你都不努力，這不是等著被淘汰嗎！

        也就百度還有點(diǎn)技術(shù)，沒(méi)技術(shù)，早喝西北風(fēng)去了。

        方既明的百度就不能這樣了，考核是必須要有的，員工做了什么事情，要有直觀的體現(xiàn)。管理層要有業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目沒(méi)有創(chuàng)收，是要被批評(píng)的。產(chǎn)品化、商業(yè)化，就是衡量一個(gè)管理人員能不能做好事情的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然了，管理也是，畢竟一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要管理層帶領(lǐng)的。

        就這么一套組合拳下來(lái)，百度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)很強(qiáng)，項(xiàng)目部門都爭(zhēng)先為公司創(chuàng)收。畢竟有創(chuàng)收，部門的獎(jiǎng)金才多！

        這樣一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)，如果沒(méi)能上市，還真的是白頭鷹那邊瞎了眼了。

        也是因?yàn)檫@樣，方既明才有底氣不去管理百度，讓它形成內(nèi)部管理。至于大方向嘛，還是方既明來(lái)把控。

        比如這一次，不是方既明拍板說(shuō)貼吧融入眾尋網(wǎng)，他們哪里敢動(dòng)手？

        甚至眾尋網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目，也是原先貼吧項(xiàng)目部門開(kāi)始做。

        完成大方向的制定后，再看了看公司內(nèi)部的事情，方既明裝模作樣夠了，就離開(kāi)百度，前往東方夢(mèng)工廠。事實(shí)上，方既明現(xiàn)在還真的投入心血最多的，還是東方夢(mèng)工廠。不是這個(gè)公司賺錢，而是興趣愛(ài)好。

        哪怕不是自導(dǎo)自演，能讓上輩子的好電視劇、好電影出自于自己的公司，那也是一個(gè)成就感。

        到東方夢(mèng)工廠，還是要看《亮劍》的剪輯。

        事實(shí)上，時(shí)間已經(jīng)不多了。

        方既明不僅看，還一邊看，一邊暫停，在本子上記錄。

        這種事無(wú)巨細(xì)的做法，讓彭正偉有點(diǎn)內(nèi)心忐忑。不過(guò)也沒(méi)辦法了，他最后幾集都沒(méi)剪輯完呢。

        一個(gè)上午，方既明也就看了幾集，但意見(jiàn)寫(xiě)了一堆。

        電視劇不可能沒(méi)有穿幫鏡頭的，方既明就發(fā)現(xiàn)了不少。其中最關(guān)鍵的穿幫，是鏡頭掃到了現(xiàn)代化的建筑——沒(méi)辦法，哪怕是在野外，也是有很多才剛剛建起的農(nóng)村樓房的。這就需要后期技術(shù)，把這些影像一幀一幀摳掉了。

        “總體來(lái)說(shuō)，是拍得不錯(cuò)的�！�

        方既明在吃午飯的時(shí)候，拿著盒飯對(duì)彭正偉說(shuō)道：“最起碼主演們都是鐵骨錚錚的軍人，和一支有信仰、有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，我看得挺痛快�！逼鋵�(shí)這一部《亮劍》有比原版好的地方，就是群演招募的都是退伍兵。為了找這些人，方既明可是動(dòng)用了不少關(guān)系，聯(lián)系了當(dāng)?shù)夭块T，才找來(lái)一些，也就一兩百號(hào)人。

        原版的《亮劍》劇組太窮了，群演水平太次，根本體現(xiàn)不出什么部隊(duì)的戰(zhàn)斗風(fēng)格。一些戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，其實(shí)是錯(cuò)漏百出的。

        但是找退伍兵來(lái)做戰(zhàn)爭(zhēng)戲的群演，那就不一樣了，感覺(jué)都是不同的。

        各種戰(zhàn)斗動(dòng)作，還有體態(tài)的迅猛，都讓人眼前一亮。最關(guān)鍵是那氣勢(shì)，一看就知道是個(gè)真正的軍人。這很重要，畢竟這一版的主演是不如原版的。原版《亮劍》為什么好看？就是因?yàn)槔钣妆笠粋�(gè)人把李云龍演活了，他一個(gè)人的戲份，就能突出部隊(duì)作戰(zhàn)的勇猛！

        沒(méi)錯(cuò)，鏡頭帶給你的感受就是這樣。

        可問(wèn)題是，方既明手上沒(méi)有李幼斌這樣的演員啊，那只能盡量補(bǔ)齊短板了。

        彭正偉聽(tīng)了方既明的夸獎(jiǎng)，小聲地笑了笑，然后問(wèn)道：“就沒(méi)有其他問(wèn)題嗎？”

        “有，而且有很多，你要按照我給你的意見(jiàn)，精剪一次�！�

        方既明拿起他的小本本，說(shuō)道：“一集里面，起碼有幾處需要改的�！�

        彭正偉哭笑不得，這簡(jiǎn)直了啊！信心都要被打擊沒(méi)了：“方董，真的需要那么改嗎？”

        方既明嘆了口氣，說(shuō)道：“師兄啊，你這思想要不得。我們做影視劇的，不管電影也好，電視劇也罷，都是要精益求精。不是說(shuō)電視劇，就能馬虎一點(diǎn)。這個(gè)思想很危險(xiǎn)，我們要么不做，要么做好。做一半精品，留一半劣質(zhì)品，這算什么？

        看看央視八十年代的電視劇，為什么現(xiàn)在還經(jīng)久不衰？是因?yàn)槿思铱贤顿Y，肯花幾年時(shí)間拍嗎？都有這么個(gè)原因。但問(wèn)題還是在態(tài)度上，我們花大半年時(shí)間鼓搞一部劇，你覺(jué)得時(shí)間太久了，劃不來(lái)。但師兄啊，人家央視最長(zhǎng)時(shí)間，是花了六年，拍了二十六集�。　�

        彭正偉知道，方既明說(shuō)的是神話大劇，但他怎么能跟央視比呢，現(xiàn)在是二十一世紀(jì)了，也不是八十年代。

        (本章完)


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