——“打個(gè)比方，這種做法好比別人秀肌肉時(shí)，談?wù)撟约耗芸笌状�大米，你自己提起過三個(gè)饅頭。這種還不如不。”

　　孟憲祥大笑，“哈哈，你這種比方，可真是生動(dòng)形象。”

　　——“嚴(yán)肅點(diǎn)兒，哈哈……我們接下來來第二點(diǎn)，切忌把別饒功勞當(dāng)自己的夸。

　　今很多工作都需要大家合作完成，大家各司其職。不管是什么公司，像我之前在的貸款和各種銷售公司，基本上一個(gè)單都要經(jīng)過好幾個(gè)人才能完成的。

　　簡(jiǎn)歷中要把自己的功勞講清楚，但不要籠統(tǒng)地講，故意誤導(dǎo)對(duì)方，讓人以為所有的功勞都是你的。

　　我見過一份來自某個(gè)很牛的員工的簡(jiǎn)歷，那個(gè)人講她曾經(jīng)召集過上百名企業(yè)的CIO（首席信息官）開會(huì)。

　　你如果光聽這句話，會(huì)覺得她應(yīng)該職位不低，因?yàn)槟菢拥幕顒?dòng)很上規(guī)模。

　　但是你如果看她的工作年限只有兩年，一打聽，她也就是負(fù)責(zé)發(fā)郵件和做了一些會(huì)務(wù)輔助工作。

　　鑒于她提供了不實(shí)的信息，簡(jiǎn)歷自然就被扔到一邊了。

　　其實(shí)，一個(gè)只有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人，大家原本沒有期望她干出多少大事，更看重的是發(fā)展?jié)摿Α?br />
　　第3，切忌平均用力，沒有亮點(diǎn)。

　　很多人寫簡(jiǎn)歷就是按照時(shí)間次序1、2、3、4這么寫。

　　其實(shí)，人總有事業(yè)高峰期和低谷期，一個(gè)人職業(yè)生涯做了5件事，可能有兩件比較突出，一件平平，兩件沒做好，那就要重點(diǎn)突出做的好的，而沒做好的那兩件事在簡(jiǎn)歷中要淡化處理。

　　我們不妨量化明一下，大家就更容易明白了。

　　比如：你五件事綜合評(píng)分分別是：、。我的看法是，如果不影響簡(jiǎn)歷的完整性，分的經(jīng)歷就別寫了。

　　如果一定要寫，就淡化地寫。對(duì)方問起來，就那些工作在你的心中只值10分，而其他幾項(xiàng)工作值分。這樣對(duì)方就會(huì)想，那些值10分的成績(jī)，并非一無是處，而求職者所的其他成績(jī)，一定水平高很多。

　　如果反過來，非要把分的工作成70分。對(duì)方就會(huì)想，看來他是一個(gè)對(duì)自己要求很低的人，而且自我感覺良好，其他幾項(xiàng)工作，恐怕也是夸大其詞。

　　寫簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵，不是把金子埋到沙堆里讓人去找，而是要把沙子洗掉，讓金子更耀眼。

　　第4點(diǎn)就是，切忌用PPT寫簡(jiǎn)歷。

　　我見過一些產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)營(yíng)銷人員這么做，他們把自己參與的每一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目做成一張張PPT。這些人把簡(jiǎn)歷和作品集（Portfolio）搞混了。

　　那么簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫呢？我把它總結(jié)成五個(gè)要點(diǎn)：

　　第一，搞清楚寫簡(jiǎn)歷的目的。

　　簡(jiǎn)歷是關(guān)于自己的正式文件，它里面除了有必要的個(gè)人信息。主要是介紹自己的背景、技能和成就。

　　此外，對(duì)于求職的簡(jiǎn)歷，需要明自己下一步甚至一生的職業(yè)目標(biāo)。

　　比如寫上：“尋求在一個(gè)高速發(fā)展企業(yè)中市場(chǎng)主管的職務(wù)”。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)會(huì)因投遞對(duì)象而改變，如果你去的是緩慢發(fā)展的跨國(guó)大企業(yè)，就得“尋求一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的跨國(guó)公司中某某職務(wù)”了。”

　　孟憲祥失笑，“在你心中我那么優(yōu)秀嗎？還跨國(guó)公司呢。”

　　——“那是當(dāng)然的了，在我心中，你非常優(yōu)秀。我一直覺得你來這里是屈才了。

　　別打斷我整理好的思路，我剛才哪兒了？第二條，對(duì)，第二條是分清楚資歷和能力的差異。

　　很多人把自己的工作經(jīng)歷按時(shí)間順序一一列出，那是資歷。即便資歷看上去很漂亮，也不等于能夠做事情。

　　我見過一份簡(jiǎn)歷，那程序員工作六七年，換了5個(gè)公司，里面包括百度，滴滴等明星公司。但是每一個(gè)段經(jīng)歷能講出來的成績(jī)并不突出。

　　你看了這樣的簡(jiǎn)歷第一印象會(huì)是什么？恐怕會(huì)覺得這個(gè)人是找工作的行家，不是善于做事情的人吧。

　　這個(gè)例子可能有點(diǎn)特殊，但是把資歷和能力混為一談的人非常多。

　　一份好的簡(jiǎn)歷，要通過自己做過的事情，體現(xiàn)自己的能力，特別是顯示出比同齡人，同職位的人能力更強(qiáng)。”

　　——“感覺你的有些詞語相當(dāng)專業(yè)，你是不是自己也曾打算好好選個(gè)工作？”

　　——“不是，我是讀過關(guān)系招聘方面的專業(yè)書籍，那個(gè)時(shí)候想去考人力資源管理。只是后來不了了之了。”

　　——“多有想法的一個(gè)姑娘啊！”

　　——“唉，我視力過不了關(guān)，所以……算了，先接著第……第三點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)效果勝過強(qiáng)調(diào)水平。

　　水平很高的人，不等于做事情的效果就好。有經(jīng)驗(yàn)的用去位都清楚這一點(diǎn)，當(dāng)然老板提拔部下時(shí)也是更看中效果。

　　因此，在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)自己做事情的結(jié)果，讓對(duì)方由結(jié)果倒推出水平；要把自己包裝成產(chǎn)生效果的人，而不是光有光環(huán)的人。

　　我看過書上展示的谷歌銷售主管科德斯坦尼的簡(jiǎn)歷。

　　他并非從什么名校畢業(yè)，工作時(shí)間也不長(zhǎng)，在全球的銷售主管中比他更出名、能力更強(qiáng)的一定有，但是在他做銷售的效果卻讓人感到非常驚艷。

　　比如：他在網(wǎng)景公司兩年就將銷售額提升了百倍，在谷歌則把銷售額從幾乎為零做到了盈利。看到這家公司（當(dāng)時(shí)他去的時(shí)候，谷歌還很）有這樣實(shí)干的銷售能人。

　　通常很多公司為了撐門面，都會(huì)找一些有名的人來?yè)?dān)任顧問或者名義上的主管，但是這些人通常不會(huì)盡全力，水平再高也未必產(chǎn)生效果。

　　對(duì)于一個(gè)單位來講，需要大量能產(chǎn)生效果的員工，而不是頭頂光環(huán)的員工。

　　第四就是，保持一致性和向上的趨勢(shì)。

　　每個(gè)人在不同的時(shí)間段以及不同的領(lǐng)域發(fā)展是不平衡的，但是在簡(jiǎn)歷中要給人呈現(xiàn)一個(gè)表現(xiàn)穩(wěn)定，而且是逐漸向上的趨勢(shì)。”

　　——“我發(fā)現(xiàn)你其實(shí)很能，而且條理相當(dāng)清晰，為什么你總是盯著自己的視力而不去發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處呢？”

　　孟憲祥有些不悅地打斷楚麗華。


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