和陸政東一番開(kāi)誠(chéng)布公的談話(huà)之后，周若山是政府這邊第一個(gè)很鮮明的表現(xiàn)出了全力支持陸政東姿態(tài)的重要領(lǐng)導(dǎo)，這在省政府乃至省委這邊也引起了一些震動(dòng)。

　　周若山?jīng)]啥好擔(dān)心的，自己已經(jīng)到了這今年齡，又被人為的打上了楊凌峰的印記，這肯定不為周書(shū)明所喜，絕不會(huì)進(jìn)入周書(shū)明的視野之中，入常那就是一件遙不可及的事情，弄不好這一屆結(jié)束，周書(shū)明就要琢磨把自己往人大政協(xié)里趕。

　　與其那樣坐以待斃，還不如搏一把，這就是周若山的想法。

　　陸政東如此年輕，這一輪調(diào)整也是引發(fā)了一些爭(zhēng)議，可就是有這樣的爭(zhēng)議，陸政東調(diào)整的位置比人們想象的還要重要，那也說(shuō)明其受到的支持也挺大，也更說(shuō)明陸政東絕非外外界所傳的是僅僅是搞經(jīng)濟(jì)的好手，只不過(guò)很多能力被其太過(guò)于耀眼的經(jīng)濟(jì)成就掩蓋而為很多人所忽視而已，越是和陸政東接觸，周若山越是看到這一點(diǎn)。

　　陸政東雖然在安新工作過(guò)，在安新有很高的威望和影響力，不過(guò)在省里，陸政東依然需要他這樣既懂經(jīng)濟(jì)又熟悉省情的人大力支持和緊密配合，尤其是在張新文這個(gè)釘子插在省政府這邊，這一點(diǎn)就顯得尤為重要。

　　對(duì)于張新文，周若山是瞧不上的，不但他如此，政府這邊很多人都是如此，能耐不大，口氣不小，就靠一張嘴，一只筆，能吹，會(huì)妙筆生花，所謂的能宣傳，真正的能耐有限。

　　既然連這樣的人都可以入常，那他怎么也得搏一把。

　　而他和陸政東的關(guān)系還算不錯(cuò)，之前陸政東在安新任市長(zhǎng)，市委書(shū)記，他在省里分管的是科教文衛(wèi)，陸政東對(duì)這一塊不像其他領(lǐng)導(dǎo)那般嘴巴重視，實(shí)際上卻是根本就不重視。

　　陸政東既然很重視這方面的工作，那他肯定也是大力支持，當(dāng)然這也是相互的，陸政東重視這一塊，愿意在這方面落實(shí)省里提出的一些目標(biāo)，也是對(duì)他很大的支持。

　　有這樣良好的合作，加上楊凌峰的關(guān)系，之前的關(guān)系也保持得不錯(cuò)，陸政東才會(huì)那么如此開(kāi)誠(chéng)布公的談起那樣敏感的事情，而那次談話(huà)之后，也捅開(kāi)了那層窗戶(hù)紙，兩人關(guān)系迅速走近。

　　陸政東對(duì)于周若山的態(tài)度也是看在眼里，能夠在省政府這邊有一個(gè)堅(jiān)定的盟友，在這個(gè)時(shí)候無(wú)疑是非常及時(shí)的，而且周若山也是從貝湖的一個(gè)大市宜都走出來(lái)的。

　　在宜都?xì)v任縣工業(yè)局局長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)，縣委書(shū)記，市委黨群副書(shū)記，市長(zhǎng)，直到市委書(shū)記，在黨群副書(shū)記任上的時(shí)候，正是大力提倡干部年輕化的時(shí)候，不少年輕干部就是從他手上提拔起來(lái)的，不少已經(jīng)到了縣處級(jí)，分布在宜都各個(gè)部門(mén)，成為宜都干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，即便周若山離開(kāi)宜都有些年頭了，依然還是有不小的影響力的。

　　陸政東坐定之后環(huán)顧了一眼四周，省政府班子算走到齊了，這是他主持的第一次省政府常務(wù)會(huì)議，在別人看來(lái)，會(huì)議主要討論的是貝化的問(wèn)題，而在陸政東看來(lái)，貝化不過(guò)是個(gè)引子而已。

　　在周書(shū)明眼里，貝化是一個(gè)讓人頭痛而又不得不重視的問(wèn)題，而在陸政東看來(lái)，對(duì)于全局工作來(lái)講，這是一個(gè)微觀得不能再微觀的事情，如果貝化成為他的工作重心，那他真是浪得虛名了。

　　關(guān)于貝化的具體改造方案，相關(guān)部門(mén)根據(jù)他的總體要求已經(jīng)拿出了一個(gè)初步方案。

　　陸政東聽(tīng)完發(fā)改委和國(guó)資委的初步方案之后說(shuō)道：

　　“企業(yè)重組只是第一步，雖然這一步邁出去并不容易，可是相比起來(lái)，還算是輕松的，改革的最難點(diǎn)還在于重組后的第二重變化，那就是人的變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

　　貝化的問(wèn)題最難就難在人上，人的問(wèn)題解決好了，很多事情就好辦，人的問(wèn)題解決不好，很多看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題也就不好辦了，貝化要脫困，關(guān)鍵還是要把人的問(wèn)題解決好，而很多企業(yè)陷入困境之后很難翻身，除了行業(yè)性的衰敗，另外一個(gè)很重要的原因就在于這兩點(diǎn)沒(méi)有解決或者解決的不好�！�

　　這兩個(gè)問(wèn)題實(shí)際上也是相輔相成的問(wèn)題，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，其目的也就是為了調(diào)動(dòng)人的積極性，而要在這兩方面能夠突破，那就要在用工制度改革，產(chǎn)權(quán)制度改革做文章。

　　抓住主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，增加主業(yè)吸納職工的崗位，用發(fā)展來(lái)解決改革過(guò)程中的難題。

　　針對(duì)貝化旗下的上百家二級(jí)企業(yè)的實(shí)際情況分類(lèi)有序進(jìn)行改革，虧損嚴(yán)重的和主業(yè)無(wú)關(guān)的企業(yè)，可以采取多形式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，包括MBO式的經(jīng)營(yíng)群體與骨干職工持股，通過(guò)引入MBO的產(chǎn)權(quán)制度和激勵(lì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，剝離推向市場(chǎng)，自己去刨食。

　　MBO即目標(biāo)管理法，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上，MBO即管理者收購(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變所有權(quán)結(jié)構(gòu)的一種常用方法，通過(guò)管理者回購(gòu)企業(yè)股份，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的統(tǒng)一。

　　目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對(duì)公司股份的購(gòu)買(mǎi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。由于管理層收購(gòu)在激勵(lì)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面起到了積極的作用。

　　管理層收購(gòu)，又稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)層融資收購(gòu)”，國(guó)內(nèi)一般譯為管理者收購(gòu)、管理層收購(gòu)或管理層融資收購(gòu)，即為管理層利用杠桿融資對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，具體來(lái)說(shuō)是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)營(yíng)層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)該公司的股份的行為，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組該公司目的、并獲取預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為，是二十世紀(jì)七十年代在傳統(tǒng)并購(gòu)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型的并購(gòu)方式，是企業(yè)重視人力資本提升管理價(jià)值的一種激勵(lì)模式。通過(guò)收購(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者，完成由單純的企業(yè)管理者到企業(yè)主人的轉(zhuǎn)變。

　　MBO通過(guò)設(shè)計(jì)管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我激勵(lì)機(jī)制，以及在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　也就是說(shuō)，MBO最重要的目標(biāo)是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤(rùn)，同時(shí)給MBO融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報(bào)。MBO的實(shí)行，意味著對(duì)管理作為一種資源價(jià)值的承認(rèn)。

　　管理層收購(gòu)MBO在證券市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，在國(guó)外已有二十多年的歷史，但在國(guó)內(nèi)，MBO近些年才開(kāi)始試行并逐步興起。

　　從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)進(jìn)行MBO的作用具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是解決國(guó)有企業(yè)“所有者缺位”問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)企產(chǎn)權(quán)體制改革；二是解決民營(yíng)企業(yè)帶“紅帽子”的歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者“回歸”，恢復(fù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)真實(shí)面目，從而為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃除產(chǎn)權(quán)障礙：三是幫助國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出；四是激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理，減少代理成本。由此可見(jiàn)，MBO被賦予了很高的期望。

　　陸政東對(duì)這些企業(yè)實(shí)行BMO也是形勢(shì)所然，首先是貝化債臺(tái)高筑，只能將籌措的極其珍貴和有限的流動(dòng)資金用于最能盈利和最有前途的主業(yè)，若是像撒面粉一樣，集團(tuán)下屬的企業(yè)都撒一點(diǎn)，最后的結(jié)果必然是這來(lái)之不易的資金投進(jìn)去就如同石沉大海，泡都不會(huì)冒一個(gè)，這樣的現(xiàn)實(shí)就決定了貝化和主業(yè)無(wú)關(guān)的子企業(yè)無(wú)暇顧及。

　　而這些企業(yè)想要破產(chǎn)那也幾乎已經(jīng)是資不抵債，賣(mài)掉都變不出什么錢(qián)來(lái)，反而是一大攤子上萬(wàn)的職工需要安排，這么多人一下下崗，那恐怕更會(huì)出大問(wèn)題，而實(shí)行MBO等多產(chǎn)權(quán)的方式，讓這些困難企業(yè)管理層和職工自籌資金，自己解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，既不用就把設(shè)備之類(lèi)的當(dāng)廢銅破鐵賣(mài)掉，也解決了相當(dāng)一部分職工就業(yè)的問(wèn)題，這也是眼下最好的辦法了。

　　當(dāng)然，從國(guó)外MBO實(shí)踐中都可以看出，MBO并非適合所有的企業(yè)。實(shí)施MBO的企業(yè)至少要具備三個(gè)條件；首先，企業(yè)要有一定的管理效率空間；其次，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的行業(yè)，如家電和一些成長(zhǎng)性較好的高科技企業(yè)；第三點(diǎn)是企業(yè)要讓人民，讓國(guó)家受益，才是關(guān)鍵之所在。

　　國(guó)內(nèi)有人在去年專(zhuān)家定為MBO年，去年已有宇通、方大、佛塑股份等上市公司試行了MBO方案。

　　MBO在西方發(fā)起的動(dòng)因主要是解決經(jīng)理人代理成本等問(wèn)題，意在解決公司的所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)及企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)制度不同于西方的產(chǎn)權(quán)制度，這就決定了國(guó)內(nèi)MBO的動(dòng)因和特點(diǎn)決然不同于西方。同時(shí)，MBO在西方的興起也是因?yàn)榭梢跃C合應(yīng)用各種完善的融資工具的結(jié)果，而國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)還缺乏有效的融資工具，因此在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的MBO操作與國(guó)外的MBO操作必然有著明顯不同的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)就是這樣的MBO主要是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，從而國(guó)進(jìn)民退，變成民營(yíng)或者私營(yíng)企業(yè)。

　　實(shí)質(zhì)而言，MBO是企業(yè)民營(yíng)化的過(guò)程，也正基于此，對(duì)于具有壟斷性和資源性的行業(yè)，如電信、能源、交通，并不適用MBO，因?yàn)檫@些行業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，關(guān)系著一個(gè)地區(qū)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，不可能將其置于少數(shù)人的掌控制之下。相對(duì)的，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)更適于MBO的應(yīng)用，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)者與所有者合一的特性令代理成本降低、市場(chǎng)反應(yīng)與決策速度加快，進(jìn)而令企業(yè)更易于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　不過(guò)幾乎從實(shí)行之日起，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家就從未停止過(guò)對(duì)這種方式的質(zhì)疑。一些專(zhuān)家認(rèn)為，在國(guó)有資產(chǎn)出資人監(jiān)管角色尚未到位的情況下，大規(guī)模實(shí)行管理層持股容易給企業(yè)帶來(lái)五大風(fēng)險(xiǎn)：一是定價(jià)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，例如行政干預(yù)，協(xié)議轉(zhuǎn)讓等；二是信息不對(duì)稱(chēng)，暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)，例如，先做虧公司再低價(jià)購(gòu)進(jìn)；三是收購(gòu)者融資渠道不明的風(fēng)險(xiǎn)；四是運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；五是收購(gòu)主體合法性不能保證的風(fēng)險(xiǎn)。所以應(yīng)當(dāng)立即停止。

　　MBO在中國(guó)國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革中受到置疑有幾個(gè)原因：首先，MBO在國(guó)外的使用得不多，比如在美國(guó)只有1％的企業(yè)實(shí)施了MBO，而國(guó)內(nèi)部分學(xué)者在對(duì)MBO不是很了解，大力鼓吹這種方式；其次，MBO變成了MBI，而且還自己制訂價(jià)格，這樣的MBO極有可能被當(dāng)作一個(gè)掠奪國(guó)有資產(chǎn)的最便捷方法來(lái)使用；再次，地方政府以某種條件做交易，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有按程序進(jìn)行核價(jià)，也沒(méi)有引入公平競(jìng)價(jià)的機(jī)制就低價(jià)把國(guó)企出售給私人，這也給了權(quán)力尋租的極大空間，極其容易滋生腐敗。

　　正因?yàn)闋?zhēng)論很大，而且大規(guī)模實(shí)施確實(shí)漏洞太大，極容易造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，所以陸政東在這個(gè)問(wèn)題上顯得特別慎重，貝化的這些子公司、子企業(yè)都是虧損嚴(yán)重的副業(yè)，而且事先并未得到這方面的風(fēng)聲，這就大大降低了故意虛報(bào)的可能，降低了賤賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn)，而且陸政東也強(qiáng)調(diào)這是解決貝化這個(gè)特例，并無(wú)大規(guī)模推行的打算。

　　陸政東之所以如此慎重，也是因?yàn)樗�早就從梁梅以及周若山那里了解到周�?shū)明對(duì)于貝湖國(guó)企改制的一個(gè)大方向，周書(shū)明對(duì)于MBO顧慮很大，基本上是持否定的態(tài)度，所以陸政東也盡可能將這個(gè)限制在一個(gè)特例上，想解決貝化這個(gè)困擾省委省政府的大難題的同時(shí)不引起不必要的紛爭(zhēng)，只是他這樣還是有人表示出了不同意見(jiàn)。

　　在周若山表示支持之后，張新文馬上也就表達(dá)了不同意見(jiàn)：

　　“政東省長(zhǎng)的這些意見(jiàn)都會(huì)中肯和實(shí)際，確實(shí)是解決貝化難題的一劑良方，同時(shí)在產(chǎn)權(quán)改革這方面我們是不是可以想想辦法，對(duì)于貝化那些非主業(yè)業(yè)務(wù)的困難企業(yè)，完全可以讓省里其他企業(yè)接手過(guò)去，讓其重新獲得新生……”

　　張新文很清楚，雖然他不想遭致陸政東對(duì)于他入常的強(qiáng)烈反對(duì)，但周書(shū)明對(duì)于產(chǎn)權(quán)這事的態(tài)度是很明確的，如果不表達(dá)不同意見(jiàn)，那周書(shū)明那一關(guān)恐怕更過(guò)不了，所以他必須要站出來(lái)。

　　“嗯，新文省長(zhǎng)這個(gè)看法也是有道理的，武海省長(zhǎng)，你是一個(gè)什么意見(jiàn)？還有林老，您是這方面的專(zhuān)家，您又是一個(gè)什么看法？”

　　“政東省長(zhǎng)，企業(yè)改制是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)面臨的情況千差萬(wàn)別，必須要根據(jù)實(shí)際情況，具體情況具體分析，根據(jù)各自的情況采取合適的方式進(jìn)行改制。”

　　副省長(zhǎng)秦武�，F(xiàn)在主要分管的是工交這一塊，也和貝化脫不開(kāi)關(guān)系，所以沉吟著緩緩道：

　　“貝化這幾年不太景氣，越是如此就越不能拖，要再拖下去，想要起死回生就更為困難了，我的看法是根據(jù)貝化的實(shí)際情況盡早著手……”

　　張新文冷冷的瞥了一眼有些兩面討好兩邊都不愿得罪的秦武海。

　　秦武海還真是個(gè)滑頭，在他出任副省長(zhǎng)這個(gè)問(wèn)題上雖然周書(shū)記沒(méi)有起多大作用，但是實(shí)事求是的說(shuō)也沒(méi)有給秦武海設(shè)置多少障礙，否則他這個(gè)副省長(zhǎng)職位未必就能如此順當(dāng)?shù)漠?dāng)上。

　　楊凌峰在的時(shí)候秦武海還能表達(dá)一點(diǎn)不同意見(jiàn)，但是陸政東一來(lái)，這家伙態(tài)度似乎就有些變化了，在這個(gè)時(shí)候想左右逢源，實(shí)際也就是靠不住的。

　　什么叫具體情況具體分析？

　　貝化的問(wèn)題在常委會(huì)上已經(jīng)做出了原則性的決定，雖然在一些具體問(wèn)題上可以有所調(diào)整，但諸如產(chǎn)權(quán)問(wèn)題那是原則性的，不是說(shuō)改變就改變的。

　　陸政東之所以在張新文發(fā)完言之后就點(diǎn)秦武海的名，也是想看看秦武海的態(tài)度，先讓在這邊有可能發(fā)出不同聲音的人亮出來(lái)。

　　省政府黨組一共七個(gè)人，包括省長(zhǎng)和五個(gè)副省長(zhǎng)加上秘書(shū)長(zhǎng)楊啟成，陸政東得看看這其中有多少是真正的釘子，有多少觀望者，當(dāng)然還有誰(shuí)會(huì)主動(dòng)向自己靠攏。

　　秦武海這個(gè)態(tài)度同樣也讓陸政東不能滿(mǎn)意，秦武海是搞企業(yè)出身的，從市屬企業(yè)到副市長(zhǎng)一路到現(xiàn)在的崗位，對(duì)于企業(yè)的弊端更是知之甚多，可連一個(gè)最真實(shí)的觀點(diǎn)都不敢表達(dá)，這未免也太過(guò)于騎墻了。

　　當(dāng)然陸政東也不至于太過(guò)失望，秦武海也沒(méi)有堅(jiān)定的表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)，沒(méi)站到對(duì)立面，他也能接受。

　　“我覺(jué)得武海省長(zhǎng)的意見(jiàn)很中肯，對(duì)于貝化這樣奄奄一息的狀況，就是要具體情況具體分析，不能拘泥于太多的條條框框，最重要的是要救活貝化，這是關(guān)鍵，圍繞著這個(gè)關(guān)鍵，我們應(yīng)當(dāng)采取一切有可能采取的辦法，這也是常委會(huì)的核心精神�！�

　　周若山接過(guò)了秦武海的話(huà)頭，周若山端起茶杯深深的喝了一口茶，陸政東一直看著他就是希望他能表態(tài)，他不是不知道會(huì)有這一天，只是沒(méi)有想到來(lái)得這樣快，一下子把自己推上子風(fēng)口浪尖，張新文略帶冷意的目光似乎在探詢(xún)著自己，看看自己究竟會(huì)怎么回答。這算是站隊(duì)交鋒第一步么？

　　陸政東這才來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間就要因?yàn)檫@件事情引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看都不合適，在選舉之前，陸政東實(shí)在是不宜和周書(shū)明有任何公開(kāi)的矛盾凸現(xiàn)出來(lái)的，但是貝化那個(gè)爛攤子拖一日那也就越發(fā)難一日，陸政東恐怕也是擔(dān)心拖得太久，到時(shí)候根本就沒(méi)法救，那樣的結(jié)果反而會(huì)更不利，所以也就只有退而求其次。

　　“我也談幾句我對(duì)貝化的看法�！�

　　就在眾人沉思的時(shí)候，副省長(zhǎng)劉志恒突然說(shuō)道：

　　“我呢，不是分管經(jīng)濟(jì)的，但是貝化的事情上過(guò)多少次辦公會(huì)議我都記不清了，耳朵都聽(tīng)得起老繭了，可問(wèn)題還是一直沒(méi)得到解決，不能再拖下去了，政東省長(zhǎng)是這方面的行家里手，拿出的方案又是根據(jù)貝化量體裁衣而制定的，我看可行�！�

　　劉志恒鮮明利落的表明態(tài)度讓整個(gè)常務(wù)會(huì)議氣氛頓時(shí)一變，也讓其他幾位副省長(zhǎng)對(duì)于這位平時(shí)相當(dāng)?shù)驼{(diào)甚至有點(diǎn)和稀泥味道的分管農(nóng)業(yè)的副省長(zhǎng)觀感頓時(shí)一變，究竟是陸政東的到來(lái)讓其看到了希望，還是楊凌峰實(shí)在是頂不住而讓其一直閑云野鶴一般，現(xiàn)在一時(shí)間也還不好確定，但是有一點(diǎn)倒是可以肯定，成蔭國(guó)的表現(xiàn)和陸政東的到來(lái)有很大關(guān)系。

　　劉志恒的發(fā)言讓張新文心里頗為震驚，這還是他第一次看到在省政府辦公會(huì)議上可有可無(wú)的，甚至都不如秘書(shū)長(zhǎng)楊啟成的劉志恒如此鮮明的表明態(tài)度，這太讓他匪夷所思了！

　　陸政東同樣也感到吃驚，他在安新工作的時(shí)候和劉志恒其實(shí)接觸最少，在省政府幾個(gè)副省長(zhǎng)當(dāng)中算是最不熟悉的之一。

　　當(dāng)然他回到貝湖之后也不是沒(méi)爭(zhēng)取過(guò)劉志恒，只是劉志恒還是那副和事佬的樣子，他也沒(méi)抱太大的希望，沒(méi)想到劉志恒倒是給了他一個(gè)驚喜。

　　劉志恒之所以如此，一來(lái)是陸政東找他談過(guò)，內(nèi)容自然讓他還是有些心動(dòng)的，而更主要的是張新文沒(méi)少對(duì)他指手畫(huà)腳，他實(shí)在是看不慣張新文了，陸政東的這方案又沒(méi)有違背周書(shū)明的大原則，還在這里婆婆媽媽的在小枝節(jié)上糾纏不休，簡(jiǎn)直有點(diǎn)姓資姓社的味道，這都什么年代了，還如此？

　　這完全是為了反對(duì)而反對(duì)，實(shí)在是太過(guò)分了。

　　會(huì)叫的狗不咬人，要咬就咬在關(guān)鍵時(shí)候，張新文不是想上常務(wù)副省長(zhǎng)嗎，那就偏不讓你如意！


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