就在我們大家為了在新的許可證制度下多出口而努力的時候，全公司各個業(yè)務(wù)科室也為奮戰(zhàn)春交會而積極地行動著，迅速組建起赴廣州參會的人員。雖然我們每個科室都想多去點人，但無奈總公司就批給我們公司二十幾個人的名額。因為派去的人數(shù)，關(guān)系到各口岸公司之間的平衡、廣州的食宿安排及交易會展臺的分配等等。各口岸的人數(shù)，每一年都在增加，原來一些沒有出口權(quán)的非口岸公司，不斷地爭取到了出口權(quán)，自然就要在交易會上爭取一席之地，像江蘇的工藝品、景德鎮(zhèn)的瓷器；都在不斷地脫離原口岸公司的管理，努力變成自營出口；總公司則不斷地平衡各地方公司之間的關(guān)系，壓縮原口岸公司在交易會上的場地面積。還有更重要的，就是全年的出口額，我們公司的全部商品，幾乎都是看貨成交，再說珠寶、首飾，自古就都是看現(xiàn)貨成交，但很多企業(yè)都已經(jīng)過度到看樣品成交（憑樣品簽訂合同，然后按合同付款時間發(fā)貨，我們都稱之為期貨交易）。我們科的脫胎景泰藍(lán)，大到幾百美元的脫胎制品、小到1美元的脫胎戒指，都得是看現(xiàn)貨交易，如果想在交易會上完成百萬美元的交易額，就得從北京發(fā)幾百箱的現(xiàn)貨到廣州，然后拆箱、曬貨，等客人選好后再做合同、打單子、重新打箱、發(fā)貨，銀首飾的交易也是這個流程。現(xiàn)在你想占很大地方賣貨，但總公司不批準(zhǔn)了！由于我們商品的特殊性，顏色和品種都需客人要看現(xiàn)貨來訂貨，可賣不完的貨再發(fā)回北京，簡直就是勞民傷財。過去由于管理跟不上，經(jīng)常出現(xiàn)貨單不符、貨賬不符的情況。在我去豬廠之前，就和老徐探討過這個問題，爭取從現(xiàn)貨交易轉(zhuǎn)向期貨交易。老徐怕這么玩會完不成任務(wù)。因為賣現(xiàn)貨，在價格上是比較靈活的，但期貨就得是一口價，萬一再碰上客人不買賬，那就更麻煩了！所以我們現(xiàn)在的現(xiàn)貨越做越多，庫存也越來越大。工廠往廣州發(fā)貨、工廠的外聯(lián)人員帶貨到廣州等，也是越來越難管理。現(xiàn)在我們四科是個全新的領(lǐng)導(dǎo)班子，決定碰一碰這個難題。
  年初我們在科里開會時就定下來三位科長輪流帶隊去交易會的制度，好讓大家都能了解市場，促進(jìn)成交。鑒于今年是我們這個領(lǐng)導(dǎo)班子的第一年，所以先派賈科長帶隊，秋交會我來帶隊，明年的春交會由張科長帶隊。公司分配給我們科5個人的名額，小賈掛帥，再帶上兩名下廠員、一名商品員和一名業(yè)務(wù)員。人員選定了，大家開始投入工作，但給我提出的第一個難題就是：發(fā)不發(fā)現(xiàn)貨？我答：“不發(fā)現(xiàn)貨，做好樣品工作。價格本暫時不變，等春交會結(jié)束，重新制定價格本。”小賈提出老生常談的問題：“不帶現(xiàn)貨，完不成任務(wù)怎么辦？再說了，現(xiàn)在各科都在下單備貨，咱們的倉庫內(nèi)可也有好多庫存呢！還有，公司參加交易會的人員都是從北京一起出發(fā)的，到了廣州后，別的科的人都熱火朝天地忙著拆箱、驗貨、碼貨，咱們科就帶樣品，每種樣品撐死了有兩件，沒一會就能忙活完，然后就在一旁看著別的科的熱鬧？那樣多顯著咱們不革命呀！”


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