第二個(gè)事情就是物產(chǎn)公司來(lái)購(gòu)貨的事了。美國(guó)物產(chǎn)公司的首飾部，主要靠你們科的貨源來(lái)支持，雖然玉石科也有點(diǎn)，但不能滿足，而其他科的東西，更是馬尾拴豆腐了。所以在你們出發(fā)前，物產(chǎn)公司的經(jīng)理要來(lái)買貨，而這次買貨要算在紐約洽談會(huì)上的成交額。”
  說起這個(gè)物產(chǎn)公司，還是先絮叨絮叨是個(gè)怎么回事吧！早在1979年，黨的十一屆三中全會(huì)提出，摒棄以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的工作上來(lái)，即：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。北京市政府緊跟政策變化，率先在美國(guó)最大的商業(yè)城市設(shè)立橋頭堡，為了解國(guó)際市場(chǎng)、開拓國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大貿(mào)易，做好先鋒工作。于是在美國(guó)的紐約市成立了“中國(guó)物產(chǎn)（美國(guó)）責(zé)任有限公司”，牌匾由著名的書畫家啟功題寫。這是一家我們北京市在美國(guó)的獨(dú)資公司，由北京市對(duì)外經(jīng)貿(mào)委的貨源處處長(zhǎng)宮本方掛帥，帶領(lǐng)北京首飾、北京工藝及服裝、紡織、輕工等公司的人員，公司設(shè)在紐約最繁華的第五大道與34街結(jié)合處。作為一家公司，就必須得有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，還有房租、燈油水耗、人員食宿、開展業(yè)務(wù)、聯(lián)絡(luò)客戶等等，這方方面面都需要錢！但那時(shí)國(guó)內(nèi)急缺外匯，是不可能有能力搞到這部分開銷的。于是就從北京最能創(chuàng)匯的兩家公司下手，北京工藝和北京首飾在物產(chǎn)公司的大旗下成立了兩個(gè)商品部，兩個(gè)公司多派點(diǎn)人、多發(fā)點(diǎn)貨、價(jià)錢盡量算到最便宜，在美國(guó)直接給客人發(fā)貨，再發(fā)展點(diǎn)新客戶等等。我們?cè)趪?guó)內(nèi)則認(rèn)為，這不過就是庫(kù)存搬家而已，什么價(jià)錢呀、收匯呀、D/A時(shí)間呀，都是寬松到不能再寬松了。后來(lái)聽說總公司干涉了，要求我們對(duì)待物產(chǎn)公司要像對(duì)待客戶一樣，否則全國(guó)各地都這么干，總公司的資金就吃不消了。剛開始時(shí)，我公司派了三名同志作為首發(fā)，分別是出口科的周國(guó)平、李淑華和玉石科的張光有，至今已有七年，這期間，從領(lǐng)導(dǎo)到辦事員已輪換數(shù)撥，現(xiàn)已成為物產(chǎn)公司總部上交管理費(fèi)的大戶。現(xiàn)在物產(chǎn)公司總部的最高領(lǐng)導(dǎo)是我們公司出口科的郭英明，就是之前提到的那個(gè)在交易會(huì)上干活時(shí)，一句“你讓老劉幫你數(shù)吧”，導(dǎo)致我十年沒能出席交易會(huì)的大郭。現(xiàn)在看來(lái)，大家都是一個(gè)被窩奶大的，終究能有個(gè)照應(yīng)，更何況物產(chǎn)總部的司機(jī)、財(cái)會(huì)都是原來(lái)北京首飾公司的人。所以現(xiàn)在物產(chǎn)公司首飾部的人來(lái)選貨，竭盡優(yōu)惠也是理所應(yīng)當(dāng)。
  沒過多少天，物產(chǎn)公司首飾部的王經(jīng)理就從美國(guó)飛回來(lái)了。這位經(jīng)理也是老熟人，是原來(lái)東壩的工人，1971年參加工作，后來(lái)上了不用考試的大學(xué)（外貿(mào)學(xué)院），畢業(yè)后又回到首飾公司。當(dāng)時(shí)亂哄哄的運(yùn)動(dòng)剛剛結(jié)束，沒過多久開始強(qiáng)調(diào)重視學(xué)歷、文憑，不管說什么都得安排大專畢業(yè)的人，就在這樣的大環(huán)境下，他當(dāng)了副科長(zhǎng)，又當(dāng)了副經(jīng)理，后來(lái)派到美國(guó)物產(chǎn)公司首飾部當(dāng)經(jīng)理（后來(lái)他叛逃了）。


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