在天時(shí)、地利、人和的環(huán)境中，我們來到了1987年的年底。所謂天時(shí)，景泰藍(lán)市場迅速火爆，供不應(yīng)求的局面已見倪端，客人訂單不斷，歐美市場對于景泰藍(lán)制品的認(rèn)可和需求，與日俱增；所謂地利，在年初時(shí)，貨源工作會(huì)議上制定的各項(xiàng)指標(biāo)迅速落實(shí)，工廠的生產(chǎn)力不斷壯大，尤其是農(nóng)村政策逐步放寬，農(nóng)村勞動(dòng)力迅速轉(zhuǎn)移到工業(yè)方面來，由于各地區(qū)發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了外地農(nóng)民到北京郊區(qū)來打工的現(xiàn)象，這無疑給我們的生產(chǎn)力增添了新的力量；所謂人和，高登科那方面的人已是樹倒猢猻散，高登科無官可當(dāng)，做了什么行政處處長，簡南去了深圳，老徐赴香港中藝，劉美到了北京華潤集團(tuán)，張力去了外貿(mào)部……總之，對我束手束腳的人都走了，我們科同樣也不用事事  “研究”，一切照章辦事。
  此時(shí)我們科今年的出口額已接近600萬美元，比去年的380萬美元增幅50%；庫存也下降了100萬人民幣，只剩400多萬人民幣。整個(gè)公司也是形勢大好，有金經(jīng)理、支書記坐鎮(zhèn)，這一年多，首飾公司成績斐然。就在此時(shí)，公司黨委和經(jīng)理召集全體中層干部開會(huì)。文件傳達(dá)下來：外貿(mào)吃大鍋飯；嘬國家的奶；只管出口、不計(jì)成本；只管出口，不計(jì)盈利；多少人民幣可以換多少美元等；這些賬，基層都是不用去計(jì)算，到年底了，報(bào)一個(gè)換匯成本就算完事了，即人民幣/美元=X，這個(gè)X，總公司、也就是中央全給報(bào)了，虧了沒毛病，盈利了也沒獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的日子將一去不復(fù)返。文件主要精神：全國外貿(mào)深化企業(yè)改革，各省市、自治區(qū)出口公司的財(cái)務(wù)對總公司負(fù)責(zé)的模式將結(jié)束；各口岸公司變成獨(dú)立的、自負(fù)盈虧的企業(yè)（自己養(yǎng)活自己）；各大總公司變?yōu)楠?dú)立的、自負(fù)盈虧的企業(yè)公司，與各口岸公司不再有隸屬關(guān)系。為逐步推進(jìn)改革，先從輕工、紡織、工藝品三個(gè)行業(yè)試點(diǎn)，從1988年開始，試行2年，如成功，1990年將在全國層面施行。
  中國改革開放已近十年，終于等到了這“可怕”的一幕。外貿(mào)體制改革了，自有公司以來，人們就只知道出口、換匯，從沒將自己和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起，因?yàn)閲�家全管了：銀行的利息、職工的工資、出差出國的費(fèi)用、商品收購費(fèi)用、外埠調(diào)撥費(fèi)、房租及房屋的修繕費(fèi)用、汽車的配備、宴請外賓的標(biāo)準(zhǔn)，更有職工宿舍的改造等。可從明年開始，這一切就都不一樣了，所有的費(fèi)用都得我們自己承擔(dān)！怎么將出口額搞上去，是全體外貿(mào)人的一大問題。
  文件傳達(dá)過后，我注意到，我周圍的這些中層干部們、政工干部和非業(yè)務(wù)干部們（組織部、辦公室、人事科、保衛(wèi)科、企業(yè)管理科、審計(jì)科、宣傳科、教育科、紀(jì)檢辦公室、行政科、基建科、報(bào)運(yùn)科、工會(huì)、共青團(tuán)、東壩倉庫、鋪頭倉庫、車隊(duì)等）幾乎沒什么反應(yīng)，就好像隨便聽了一個(gè)什么報(bào)告似的，反正這些科室都是花錢不掙錢的，工資是旱澇保收，獎(jiǎng)金也是永遠(yuǎn)拿個(gè)平均數(shù)，感覺公司一年到頭是否盈利，和他們沒什么關(guān)系。可憐那些業(yè)務(wù)科室的職工，辛辛苦苦、累累巴巴干了一年，要是沒有完成任務(wù)，只能拿最低的獎(jiǎng)金數(shù)。財(cái)會(huì)科好像有點(diǎn)感覺，因?yàn)樗麄円院蟮墓ぷ髁繒?huì)大一些。更可樂的是，這剛讀完文件，還沒來得及說散會(huì)，各科室的書記就已經(jīng)走到差不多了，他們并不認(rèn)為這次新政策的試行，是關(guān)乎公司生死攸關(guān)的大事。七個(gè)業(yè)務(wù)科室的科長，估計(jì)除我以外，大家都是一臉懵。一科的科長主要是當(dāng)書記，聽黨委的，科里的業(yè)務(wù)是副科長做主；二科的科長原來在五科搞收購，后在企業(yè)管理科，聽?wèi)T指示了；三科的科長兼書記，打個(gè)乒乓球、唱個(gè)卡拉OK、搞個(gè)宣傳教育都很在行，業(yè)務(wù)方面實(shí)在讓人咋舌，居然可以把加工費(fèi)放到創(chuàng)匯率的成本里面，導(dǎo)致商品價(jià)格不對，他們科的歐珀石好幾年都賣不出去；四科的科長（我自己）可不懵懂，這個(gè)買賣蟲聽完報(bào)告后，渾身“冒火”，不能自已，終于可以發(fā)揮自己的長處，在熟悉的領(lǐng)域了，如魚得水；五科的翠鉆、六科的納紗，金額太少了，換匯成本高；七科的鉆石爭取做點(diǎn)保稅業(yè)務(wù)，出個(gè)數(shù)就得。總之一句話，明年將是考驗(yàn)全國外貿(mào)企業(yè)的一年，也注定是我的高光時(shí)刻！


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