現(xiàn)在有個事實已經(jīng)毫無疑問地眾望所歸了，那就是，提出香江國際數(shù)字中心概念的高爵士，對實現(xiàn)香江國際數(shù)字中心地位所必需的基礎(chǔ)建設香江電訊業(yè)重新規(guī)劃發(fā)展，所發(fā)揮的權(quán)威力量。

    簡單來講，高弦通過兩只“手”，來推動這一龐大工程。

    “左手”是香江外匯基金管理局憑借龐大的香江外匯基金盈余，擔任香江外匯基金管理局總裁的高爵士，真的就是財爺爺了。

    港府的鬼佬想花錢，高弦就勉為其難地答應，但花錢的大方向、監(jiān)督審計等等方面，要聽高爵士的。

    其實，高弦本來就想花錢，其中原因不難理解，香江銀行業(yè)的“最后貸款者”角色，已經(jīng)被惠豐銀行甩給香江外匯基金好幾年了。說白了，在香江范圍內(nèi)，香江外匯基金屬于“大莊家”，它的資產(chǎn)增值，不可能真靠著，把已經(jīng)引人眼熱心跳的可觀外匯基金余額，存到銀行吃利息，去實現(xiàn)。

    香江外匯基金這種存在，余額多得必須花出去的時候，最穩(wěn)妥的方式就是大搞基礎(chǔ)建設，帶動香江發(fā)展。當這塊大蛋糕做大了，香江外匯基金的資產(chǎn)規(guī)模，自然而然地繼續(xù)水漲船高了。

    和請求香江外匯基金幫忙緩解港府財政預算赤字壓力的鬼佬，做交易的時候，高爵士就是本著這個原則進行的。

    在剩下的十年左右時間里，港府的鬼佬高官想工作輕松一些，鬼佬公務員希望薪資水平滿意，沒問題啊，高爵士的要求肯定不“過分”，只要你們隨著指揮棒，去做就行。

    “右手”便是高氏財團了扮演著計劃具體執(zhí)行時的領(lǐng)導者角色，牽引著香江國際數(shù)字中心發(fā)展方向，避免花錢打了水漂。

    畢竟，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)路線有很多分支，在路口選擇錯了方向，雖然可以轉(zhuǎn)個圈趕到下一個正確路口，但資源的浪費無法避免，香江經(jīng)濟發(fā)達固然不假，但體量在那里擺著呢，小胳膊小腿可經(jīng)不住折騰，而且高爵士殫精竭慮地積攢下的外匯基金盈余，也不允許被無謂地浪費。

    而在這個建設香江國際數(shù)字中心的過程里，誰要是搞小動作，當絆腳石，那“左手”和“右手”就該抽嘴巴了，先有大東電報集團，后有和記電訊，僅此而已。

    這個情況，其實恰恰反映出了，從動用香江外匯基金盈余，到建設香江國際數(shù)字中心，就是一個分蛋糕的過程，而“刀法精湛”的高爵士，在心里對每個勢力有幾斤幾兩，都算了一筆賬，誰不服氣，責任不在高弦。

    拿建設香江國際數(shù)字中心這件事來講，大東電報集團開價過高，還磨磨蹭蹭，自然就被索性拿下了有著惠豐銀行鼎力支持的和記電訊，動機不純，威脅到了高氏財團在建設香江國際數(shù)字中心過程里的領(lǐng)導者權(quán)威，那沒什么好客氣的，正大光明地排除在外。

    和記電訊背后的各方勢力，雖然知道自己也被潛規(guī)則了，但最后也只能認栽，怪只能怪自己沒有理解香江國際數(shù)字中心概念，以為憑借多建一些公用電話亭、打打價格戰(zhàn)，和香江電訊的市話業(yè)務，爭奪客戶，就是全部了。

    高弦深知一個社會現(xiàn)象，即人們是很難想象出，自己沒有接觸過的事物，放到香江國際數(shù)字中心上，就會容易出現(xiàn)虛無縹緲的感覺。

    不過，這個問題不難解決，做為倡導者的高弦，直接就把已經(jīng)投入廣泛應用的法國線上服務網(wǎng)絡initel，拿來樹立一個容易理解的形象。

    就像互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人以為圖形操作所見即所得的網(wǎng)頁，就是全部互聯(lián)網(wǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)里還有更多普通人無法訪問的“暗物質(zhì)”一樣，在常規(guī)認知互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之前的“史前時代”里，互聯(lián)網(wǎng)應用已經(jīng)存在了。

    法國的initel之所以一馬當先，主要得益于法國的特色環(huán)境有正府大力推動，就像協(xié)和飛機、高速鐵路列車那樣，成為西方發(fā)達資本主義國家深陷經(jīng)濟滯脹泥潭時期，法蘭西引以為傲的成績。

    顯而易見，一項新技術(shù)的普及，光靠正府大力推動，沒有生機勃勃的應用場景帶動，往往淪為過眼煙云的政績過程，而initel的成功，就是有貨真價實的應用場景。

    理所當然的第一個大受歡迎的應用場景，當屬線上電話簿服務，其不但可以訪問整個公共電話網(wǎng)絡上的電話簿和地址信息，還能明顯減少印刷電話簿的成本和查詢電話目錄的人力。

    香江固定電話網(wǎng)絡線路數(shù)量在一九七零年代突破了一百萬條現(xiàn)在已經(jīng)突破了兩百萬條按照這個發(fā)展趨勢，到一九九零年代初期，將會突破三百萬條。

    而法國的固定電話網(wǎng)絡線路數(shù)量，早在一九七八年，也就是initel啟動之初，便達到了兩千三百萬條。

    這個規(guī)模的電話黃頁紙質(zhì)印刷消耗，以及查詢難度，相當驚人，習慣了互聯(lián)網(wǎng)便利的思維，不妨從之類經(jīng)典老港片里，主角查電話的鏡頭去了解，在此不再贅述了。

    除了電話薄服務之外，法國的initel還擁有郵購零售、購買機票或火車票、信息服務、數(shù)據(jù)庫、消息板等等應用場景。

    還是用數(shù)字，最能說明法國的initel如何成功。在去年，也就是一九八五年，法國電信從initel中賺到了六點二億法郎到今年年初，連接到initel的終端數(shù)量，達到了一百四十萬個。

    “老劇本”里的未來，initel的成功，甚至在某種程度上，妨礙了以萬維網(wǎng)為主流的互聯(lián)網(wǎng)，在法國的普及。

    以法國initel為形象推廣的香江國際數(shù)字中心，最生機勃勃的應用場景、最動力十足的需求拉動，還是源于國際金融中心地位，比如最容易想到的股價查詢，廣場協(xié)議后興起的全球外匯投機熱潮的匯價查詢等等，更深入的應用場景，也不一一贅述了。

    為了讓香江國際數(shù)字中心的概念更形象豐滿、易于理解，高爵士甚至動用自己的江湖身份三位委員會成員，公職全球第十大外匯儲備香江外匯基金管理局總裁及港府行政局議員，夫人加國上議院議員，請來了法國總理希拉克，就initel在法國的成功應用進行演講。

    在之后列席旁聽香江國際電訊壟斷專營制度改革進度的會議上，高爵士便問近期發(fā)牢騷的李半城，“我聽說，和記電訊錯失香江第二張市話經(jīng)營牌照后，李生很是懊惱啊？”

    李半城趕緊否認和澄清，他已經(jīng)開始懷疑，即使有惠豐在背后鼎力支持，競標第二張香江國際電訊經(jīng)營牌照，恐怕又要懸了！甚至由此延伸開來，在其它領(lǐng)域遇到類似情況。

    說到底，雖然李半城在努力經(jīng)營自己和浦偉士的關(guān)系，但論親厚程度，浦偉士肯定比不上沈弼那種“老鐵”，而且，李半城隱隱有個感覺，浦偉士這家伙似乎有點不地道。

    沒了惠豐鼎力支持，啥都不是的李半城，在這種情況下，面對高爵士差點就明問“你服不服”，他還真不敢造次，陪笑道：“在理解香江國際數(shù)字中心內(nèi)涵方面，和記電訊確實準備不足，希望可以在競標新國際電訊牌照上，不犯同樣的錯誤。”

    其實，如果李半城能從惠豐那里掏出更多的資金，投在香江國際數(shù)字中心的建設上，在未來幾年內(nèi)牽絆住惠豐的部分財力，最好還是刺激得惠豐，像前些年的怡和那樣，大肆擴張，高弦還是愿意來一次“既往不咎”，于是他笑道：“國際電訊牌照的經(jīng)營投入，可比市話牌照的經(jīng)營投入，高出不少，和記電訊要做好更充足的競標準備。”

    聽了高爵士的“指點”后，李半城若有所思，這是要拼財力了，正好再試探一下，浦偉士對自己到底厚道不厚道！

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