有栗副局長這尊大神罩著，尤其他又是鄭陽表哥的主管領導，小麻子之前的疑慮，瞬間就化為烏有。

　　這小子，此時也不前怕狼后怕虎的猶豫不決了，立即就跟我們商議起了當公司成立后的具體問題。

　　而在這商議的過程中，我們除了在一些小事兒上存在分歧，還有待進一步討論以外。這家小快遞公司的大致方向，我們都在這一晚做出了規劃。

　　比如當我們這家小公司成立了以后，我們到底該以何種方式對其進行管理與運營？

　　對于這個問題，由于我、孫靜、小麻子都是軍人出身的原因，我們幾乎沒有絲毫爭議的，就選擇實行全面軍事化管理。

　　這倒并非是出于我們對軍人的情懷！主要是在我們三個看來，部隊那種事無巨細的軍事化管理，可能會讓人感覺過于刻板與反腐，但它絕對是最有效率的管理方式。

　　換句話說，如果有人問，一個國家人數眾多且最有效率的組織是什么？

　　我想，毫無疑問的，這個組織肯定是這個國家的軍隊。

　　因為軍隊這種承載著國家安全的龐大組織，從其建立之初就對效率有著近乎苛刻的要求，否則它將無法保證履行國家安全的使命。

　　可如何才能達到這種近乎嚴苛的要求呢？別無他法，只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。

　　也就是我們平時聽到最多的軍事化管理！

　　那么既然軍隊可以通過這種方式提高效率，如果我們將它套用在企業的管理上，我們覺得也一定可以適用的。

　　可在這時，我們又面臨著另一個問題。那就是將來的員工，是否能夠適應或者愿意接受這種嚴苛的管理呢？

　　而這個問題，其實才是能否進行軍事化管理的關鍵。對此，我們進行了一番討論。

　　就目前來說，實際上很多企事業單位都知道軍事化管理的好處，也有一部分企事業單位在這樣做，可最終能夠做好的，卻寥寥無幾。

　　為何會這樣？其實還是人的問題。

　　軍人的高度服從與高效率，可不是與生俱來的！這是經常長年累月的培養教育，才能夠形成的一種潛意識里的習慣與品質。

　　但是這種可貴的習慣與品質，在軍人退役以后，都會隨著環境的改變，以及自我要求的放松，而不可避免的消失殆盡。

　　這樣一來，問題就出現了！

　　因為原本就是以普通平民為主要構成的企事業單位，如果在大的環境沒有改變的情況下，無論他們對軍事化管理的愿景如何，無論他們招收多少退伍軍人，都會為因時間的推移，而畫虎不成反類犬。

　　這其中最根本的原因，就是企業人員構成與企業文化，以及管理制度之間不相融的原因。

　　換而言之，要做好軍事化管理，首先隊伍的純潔性最為重要，因為人才是第一要務。

　　試想一下，你如果讓一個老百姓帶一個步兵團去組織日常工作，那么這個團會被帶成個什么樣子？他還會是一支軍隊嗎？

　　如果人的問題解決了，那么其次就是要形成相呼應的企業文化，形成一種軍事化的環境！

　　我們都知道，人這種惰性的生物，自律性向來都是很差的。無論是軍人還是平民，其實骨子里都一樣。

　　但人這種生物在本身存在惰性的同時，又有很強的適應能力，當其融入到在某種特定的環境后，又會不自居的去做出改變。

　　這也就是我們常說的環境去改變人，人不會改變環境。

　　當我們總結好克服問題的方式后，我們又不得不回到第一個問題。那就是人員的構成。這也是我們能否進行軍事化管理的基礎也關鍵。

　　在又一番討論過后，我們做出了個看似偏執的決定：

　　為了保持隊伍的純潔性，以后在我們的公司里，基層人員除了極個別業務員以外，我們只招收退伍年限不超過兩年的退伍軍人。

　　而且在隊伍壯大以后，那些極個別的業務人員，也要培養退伍軍人進行替換。

　　至于管理人員，由于管理經驗與管理能力的原因，我們可以放低一下要求，但也必須是具有從軍經歷，以便于其能夠融入我們的企業文化。

　　在討論這個問題的過程中，說實話，我和孫靜對此憂慮重重。

　　“麻子，我們也覺得盡可能的招收退伍軍人比較好，尤其是基層。可問題是，我們要上哪去找這么多退伍軍人啊？”我問

　　“對啊，找人很麻煩的！別的不說，就我認識的那些當過兵的朋友，你要是讓他們坐辦公室還行！可你要讓他們騎上自行車去送快遞？他們能甘心受這份罪？你簡直就是想都別想！”

　　當我們總結好克服問題的方式后，我們又不得不回到第一個問題。那就是人員的構成。這也是我們能否進行軍事化管理的基礎也關鍵。

　　在又一番討論過后，我們做出了個看似偏執的決定：

　　為了保持隊伍的純潔性，以后在我們的公司里，基層人員除了極個別業務員以外，我們只招收退伍年限不超過兩年的退伍軍人。

　　而且在隊伍壯大以后，那些極個別的業務人員，也要培養退伍軍人進行替換。

　　至于管理人員，由于管理經驗與管理能力的原因，我們可以放低一下要求，但也必須是具有從軍經歷，以便于其能夠融入我們的企業文化。

　　在討論這個問題的過程中，說實話，我和孫靜對此憂慮重重。

　　“麻子，我們也覺得盡可能的招收退伍軍人比較好，尤其是基層。可問題是，我們要上哪去找這么多退伍軍人啊？”我問

　　“對啊，找人很麻煩的！別的不說，就我認識的那些當過兵的朋友，你要是讓他們坐辦公室還行！可你要讓他們騎上自行車去送快遞？他們能甘心受這份罪？你簡直就是想都別想！”

　　如果人的問題解決了，那么其次就是要形成相呼應的企業文化，形成一種軍事化的環境！

　　我們都知道，人這種惰性的生物，自律性向來都是很差的。無論是軍人還是平民，其實骨子里都一樣。


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