范顯貴聽馬大班長叫他，撇著嘴站了起來，懶洋洋的說道：

　　“是，班長！我反省，我深刻的自我批評！近期我犯了很嚴重的錯誤，是什么嚴重的錯誤呢.....恩...主要是我不應該在班長撒癔癥的情況下，為了幫助班長給了他一個大嘴巴！這種毆打上級的行為，很不可取，盡管是出于好的目的，那也不該打班長嘛！這叫什么？這叫無組織無紀律！不但如此，在班長像個娘們似的撓我之后，我居然還手撓班長？俗話說，狗咬人一口，人還能咬狗一口嗎........”

　　“我日泥嗎.....”

　　氣的臉色跟紫茄子色似的馬大班長，一筆記本就拍在范顯貴身上，呼的一下，整個人就沖過去要跟范顯貴拼了！

　　俗話說，打人不打臉，罵人不揭短，這老小子一聽范顯貴又提撓人這件事，當場就瘋了。好在我們攔著，范顯貴也跑的夠快，要不倆人非得在屋里又轱轆起來。

　　被我們攔著，氣的喘著粗氣的馬小軍揮了揮手，說了聲：“散會！”這場班務會就草草的結束了。

　　看著馬大班長氣的那德行，我心說活該！有時候我真搞不懂這些班長，班務會就班務會，總結一下工作就得了唄，為啥總要以批評與自我批評的名義，把班務會搞成批斗會？這是為了耍權威嗎？

　　說真的，我感覺有些班長好像不把班務會開成批斗會，就不知道這個會議該如何進行下去！

　　起初我以為是管理水平的關系，但接觸的班長多了，接觸的軍轉領導多了，我發(fā)現(xiàn)他們無論在部隊還是地方，這些人里很大一部分，只要是讓他組織開會，幾乎都會搞成這種樣子，嘰嘰歪歪，揪住點小事兒沒完沒了的批評。

　　工作的時間久了，我對這種現(xiàn)象也就了然了。這并不怪他們，這是一種軍營特有的亞文化！

　　深究起來，這種愛開會、愛批評人、甚至讓人自己批評自己的會議方式，也是有傳承的，這種管理方式可追溯到解放前！

　　在那種敵我矛盾十分殘酷的戰(zhàn)爭時期，確實很有必要時不時開個會，一方面能反省一下自身的問題，從而提高自己的革命意志；另一方面也可以避免因小的錯誤導致大的錯誤，造成不可挽回的災難性損失，畢竟那時的敵我斗爭很殘酷，容不得半點馬虎。

　　傳承這個東西，有的時候就有點像傳話。打個比方：就好像我跟小麻子與流氓打架一樣，很清晰明了一件事兒，傳著傳著就變了味了。

　　起初是兩個人打四個人，然后是兩個人打十個人，再然后是兩個人打十四個人，再然后就是一個人打十四個人。

　　班務會上這種批評與自我批評的傳統(tǒng)也是一樣，起初的目的肯定是為了提高部隊的紀律性，并以此來提高整體的戰(zhàn)斗力。

　　這本無可厚非，一支不講紀律的部隊，那就是一群烏合之眾，是不會有什么戰(zhàn)斗力的。

　　但民間有個說法，“經(jīng)是好經(jīng)，可惜讓歪嘴和尚給念歪了！”

　　現(xiàn)實也確實如此，本來是很好的一種傳統(tǒng)，可經(jīng)過了幾十年的歲月洗禮，在一部分人的意識里，這傳承的重要關節(jié)就徹底變了味了。

　　或許是有些會議的組織者自身水平太低，當然，也不排除一些別有用心的人趁機泄私憤，他們將好好的一個總結工作、吸取教訓、提高整個集體效率的管理方式，徹底搞成了罵罵咧咧的批斗大會。

　　這種現(xiàn)象的危害是極大的，它并非只是讓一個小集體的成員矛盾激化，它更會起到“傳、幫、帶”的惡劣后果！

　　長期在這種環(huán)境下生活的人，潛移默化的會被這種錯誤的管理方式所影響，導致他們中很大不部分人，不把會議開成批斗大會，就完全不知道會議如何進行！日常管理也是以批評為主，非得整日罵罵唧唧，訓這個、批那個，搞的緊張兮兮。

　　深受這種錯誤影響的人，是可悲的，但也是很無奈的。從心理學的角度來解釋這種現(xiàn)象，我們可以稱呼它為：思維定勢或慣性思維！

　　這種思維的形成，就在于一個“久”字！久會而成習，久合而成慣，久應而成習慣思維！

　　在我身邊，深受這種習慣思維毒害的，例如馬小軍，也例如禽獸秦廣壽。

　　其實他們在日常生活中還都算不錯，或許有些小瑕疵，例如馬小軍的嚴于律人、寬于律己；也比如禽獸秦廣壽那令人難以接受的毒舌！可總體來說，兩個人大節(jié)上并無瑕疵，可以說都還算不錯的人，

　　兩個本身并沒有太大瑕疵的人，為何總是與大家出現(xiàn)矛盾？或是像禽獸班長一樣，需要長期的接觸去相互了解；或者如馬小軍一樣，每天雞飛狗跳....

　　這就是管理方式的問題！人幾乎都是公私不分，大家都不是圣人！這種錯誤的管理方式，必然會引起沖突與對抗。

　　這不，明明挺和諧的一個班集體，楞讓馬小軍一個班務會給搞的差點打起來。愁人不？

　　或許這些老兵拿馬小軍開涮這件事兒不對，但馬小軍明顯更不對。

　　無論怎么說，戰(zhàn)友之間互相開個玩笑，這沒啥大不了的，即使是有些時候開的有點過火，但大多也都是無意的。

　　可你馬小軍認為面子上掛不住，就拍桌子瞪眼睛的開班務會整人，這明顯就是你不對了！你拿班務會當什么？將軍手中的靂劍？還是法老手中象征宇宙真理的權杖？

　　在部隊這個集體中，犯這種錯誤的人不在少數(shù)，這種動輒罵罵唧唧開批斗會的行為，既無法有效管理下屬，更無法團結同志，只能是適得其反。

　　然而很可惜，很大一部分持這種慣性思維的人，步入社會后仍然無法認知到這種管理方式的危害。

　　地方上的人常說：部隊安置過來的那些干部不好相處，動不動就訓人，一身臭脾氣！

　　而復轉軍人也常說：不行啊，到了地方處處受排擠，很難與同事處理好關系，動不動就被坑！

　　為什么會這樣？說白了，就是部分軍人的這種慣性思維，導致他們無法管理，甚至就不會管理。

　　在部隊，人與人之間的關系比較單純，幾乎沒有什么利益關系，只是兄弟、袍澤而已。

　　袍澤兄弟，你耍耍脾氣，抖抖威風，這都沒啥！當時有點小矛盾，過去就過去了，哈哈一笑，大家還是兄弟。

　　可到了地方上，人與人都是利益糾纏的，你還可以耍脾氣、抖威風嗎？鬧出矛盾了，不排擠你排擠誰？那些穿小鞋、捅刀子、挖大坑的套路，您就等著吧。

　　當然，這都是不成熟的經(jīng)驗之談，那些脫去軍裝的朋友，覺得對呢，你就思考一下。覺得痞子東說的不對呢，您就當我放了個屁，哈哈一樂得了。


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