在馬小軍唧唧歪歪的罵街聲中，我們班的第一次訓話全是結束了。隨著一聲解散，我跟隨著一眾老兵回到班里。

　　說到這，我不得不說一下目前我所在的步兵班的人員結構。由于即將裁軍的原因，我們這一屆新兵很少，大概只有往常年度的一半，以至于當時的新老兵比例達到1比2的水平！

　　這種老兵多、新兵少的情況，在我們班更為嚴重，全班就我跟阿坤兩名新兵，剩下的那是一水的老兵班長。可能有的讀者這時候要說：痞子東，你完了，老兵這么多，還不得欺負死你？我們都聽說了，老兵打新兵那是傳統，就你們那兩個半人，那幫老兵一天不得揍你八遍？

　　如果你對老兵多、新兵少的情況，持這種想法，我只能說你錯了，而且大錯特錯！

　　現在的部隊老兵打新兵的事兒，幾乎已經絕跡。自從98年將3年制兵役制度改為2年制兵役制度開始，那種第一年兵是孫子，第二年兵是兒子，第三年兵是爺爺的潛規則，徹底被制度的改變所打破。

　　首先，沒有三年的老兵了，現在那些所謂的老兵，只不過是一些當了一年的新兵蛋子，剛混成上等兵的老兵，根本稱不上老兵混子或者老兵油子。他們與下一屆的新兵相處的時間只有短短的九個月！在老兵與新兵相處的前六個月，老兵在自我認知上還沒有轉變過來，不管嘴上承認與否，他們自己的心理認知上，自己還是新兵！所以，這其中大部分老兵，根本不可能像以前三年兵那么會混，也沒那么油滑，還嫩得很。

　　好容易等半年的心理轉換期過了，也明白怎么當一個老兵油子了，可還有三個月就復原回家了！眼瞅都是要走的人了，誰還跟新兵過不去？換句話說，以后在地方上遇到，大家都是戰友哥們，走都走了，誰不想給別人留個好印象？誰能沒事兒得罪人去？那不是有病嗎？

　　其次，當時的情況不像現在！你看看現在參軍，部隊里待遇好的不要不要的，地方上還大把的給錢，兩年下來復員費十幾萬的地區比比皆是，比在家上班賺的都多，而且軍人的社會地位高、形象好，老百姓也普遍崇敬軍人……待遇好，受尊重，報名參軍的熱情不踴躍就怪了。

　　可我參軍的那會兒，部隊的待遇普遍不太好，軍人的社會地位也低，導致招兵很難！地方武裝部愁的腦袋疼，有些地方征兵的時候，武裝部干部甚至得挨家動員、游說，更甚至以給安置卡將來退伍給事業編制的工作，去誘惑吸引兵源。

　　現在當兵也沒安置卡，回來也沒人給你解決工作，可現在年輕人仍然恨不得搶破頭去當兵。從前呢？又是動員，又是游說，又是許諾回來安排事業編制的，可還是年年征兵年年愁！由此可見當年部隊的待遇之差，社會地位之低，從而導致的征兵工作有多困難！

　　本來地方上招兵就難，你部隊的老兵在欺負新兵，那還招個屁啊？誰家孩子送去讓你們欺負？腦子進水了？

　　也就是從那時候開始，一直持續到現在，對于老兵欺負新兵的現象，部隊抓的異常的嚴，一經發現，絕對嚴肅處理，輕則警告處分，重則記過、記大過處分，情節在惡劣的，甚至開除軍籍，上軍事法庭。

　　人要臉，樹要皮，且不說那個情節惡劣的，就算是普通的老兵打新兵，真要是給你檔案里來上這么一張處分單，你面子上好看嗎？甚至有的部隊更絕，直接把處分通報送到你老家武裝部給你貼張告示露露臉，那人就丟大了！到時候左鄰右舍、三老四少的在家對你指指點點，你上哪哭去？

　　還有就是那些因為找出路來當兵的了，他們參軍，不是為了將來留在部隊轉士官、提干，就是拿著安置卡等著回來家分配安置工作的。這幫人，你要是給他來個處分，那跟要了他命沒區別！

　　當然，凡事無絕對，我不敢說絕對沒有，哪都有死豬不怕開水燙的貨，但這種大徹大悟、看破紅塵又心術不正的主，全軍能有幾個？可以說極少極少會發生這種事兒。

　　作為一名新兵，怎么跟老兵相處？首先你需要對老兵夠尊重！為什么尊重人家？我給你打兩個比方：

　　如果部隊是武俠或者修真小說里的一個江湖門派！老兵先入門，你后入門，那么老兵就是你的師兄，你是師弟！你見過哪個師弟跟師兄沒大沒小的？到時候師父還不罰你面壁思過？

　　如果部隊是一個家庭：先來的老兵，就相當于這個家庭先出生的哥哥，后來的新兵，就相當于這個家庭后出生的弟弟，人家是哥哥，你是弟弟，你見過一個有家教的人家，弟弟成天跟哥哥吹胡子瞪眼的？那不是混蛋嗎？他老子非抽他不可。

　　長幼有序，這是中國傳統，也是最基本的社會共識。所以，新兵對老兵還是要尊重一些的。你要在不損害自己利益的前提下，給足老兵面子，這樣你們之間不但不會有沖突，反而會得到有經驗的老兵，比如生活與訓練上的幫助。

　　說到對老兵的尊重，最起碼的幾點要做到：

　　1、不論老兵是不是有職務，你都得叫一聲班長以示尊重，這就你跟對比你大的人叫聲哥一樣，很正常。

　　2、當老兵跟你說話時，你應該有所回應，不能牛哄哄愛理不理，即使是社會上，不無視他人，也是最起碼的禮貌。

　　3、有時候老兵會找你幫個小忙，跑個腿叫個人什么的，該幫忙就幫忙，做人機靈點，以后誰用不著誰啊？

　　當然，林子大了什么鳥都有，有極其個別的老兵不地道，或者說是那種死豬不怕開水燙的主，平時跟新兵吆五喝六的，甚至欺負新兵，打新兵！那你該不鳥他就不鳥他，該控告他就控告他。

　　關于老兵與新兵之間處理關系的問題，我們說完了。那么老兵多新兵少對于我來說究竟是不是壞事兒呢？不見得是壞事，某種意義上來說，這是件好事兒。當然，非說是壞事我也不反對，畢竟當時我在班里可以用比較隨意態度說話的同年兵，只有阿坤！這一度令我很孤獨。

　　在這里，我給大家分析一下，為什么新兵少、老兵多對于新兵來說是一件好事兒。如果你有企業的團隊管理經驗的話，那么你應該會知道：

　　如果想對一個團隊進行有效管理，那么你首先要做的就是將這個團隊中占主導地位的多數群體牢牢的掌控。只有多數群體不出問題，你的管理地位才不會出現問題，你才可以對該團隊進行有效的管控。

　　有占主導地位的多數群體，相應的就有不占主導地位的少數群體，而對于不關乎企業團隊建設大局的少數群體的管控，就顯得不是那么至關重要，只需按照兩種狀態分別去管控：

　　1、當你處于對企業團隊的多數群體管控狀態較強時：你可以在管控好多數群體同時，對少數群體也進行管控。雖然他們不關乎大局，但畢竟實行全面管理，將管控的觸角伸向每一個角落，這是管理者的終極目標，多一份管控版圖，對于管理者來說有益無害。

　　2、當你處于對企業團隊的多數群體管控狀態較弱時，或者說對多數群體的掌控不足時：你要將多數群體與少數群體進行分化，并對少數群體施以懷柔政策，能將他們拉過來最好，拉不過來至少也不能讓他們與占主導地位的多數群體沆瀣一氣的跟你作對，給你制造新的麻煩。

　　壓制住團隊內的最大力量，懷柔、分化弱小力量，這是上位者所應具備的最基本的管理智慧。這種管理智慧，在我們這個小小的步兵班也適用。

　　就拿我們這個步兵班來說，管理占多數群體的老兵，顯然要比管理占少數群體的新兵更為重要。這種形勢下，作為一名班長，他的工作重點就要放在7個老兵身上，嚴格管理，一旦有一點不服從管理的苗頭，那就得堅決鎮壓。

　　可能有人會說，都老兵了，是不是該給點照顧？可這么多老兵，照顧誰不照顧誰啊？管誰不管誰啊？一刀切，一勺燴了吧！沒辦法，對一個老兵把放松的口子打開，呼啦啦，全開了。那班里還怎么管？就管我們兩個新兵？剩下老兵都放任自流？那是什么后果？只能是搞的7個老兵上房揭瓦，2個新兵哭爹喊娘？那不亂套了嗎？那這班長，馬小軍也干到頭了！

　　班副協助管理老兵？7個老兵與班副全是同年兵，管同年兵，班副那是指望不上的。部隊這種論資排輩的地方，資歷都一樣，他個兩道拐的班副，能管的了誰啊？能幫著管好新兵就不錯了。

　　那些比新兵難搞到不知道哪里去了的老兵，最后全都得交給馬小軍一個士官管理，他得像管新兵那樣去管老兵，要不然這幫老兵能把他的管理權威降低到極限。

　　可換個角度看，人家當了一年的新兵了，第二年還給按新兵管著，明里暗里的抵觸能不激烈嗎？我當時就親耳聽到我們班里的老兵罵街：

　　“M的，老子一個上等兵的老兵，被馬小軍這孫子管的跟新兵蛋子似的！你看著，我必須給他找點事，反正老子還有幾個月就回家了，我要是不給他捅點簍子，對得起我肩膀這兩道拐？”

　　聽著沒？這就是班里的老兵對馬小軍抵觸情緒的真實寫照。以當時這個人員結構，這是無法調和的矛盾，班長早就難以應付了，有精力的時候管管新兵，沒精力的時候就睜一眼閉一眼，該懷柔就得懷柔，只要新兵別跟著老兵一塊跟他作對就行。

　　以至于最后，我一個新兵與他屢次發生爭執，可最后他大多都是差不多做做樣子就過去了。為啥？老兵就夠讓他腦袋疼了！你就一小新兵蛋子，能作多大的妖？馬大班長根本就不愛搭理我，沒工夫搭理我，讓我愛咋咋地去吧！

　　這對于我這個當時的大混，后來的大賴來說，那不就是好事兒嗎？能鉆班長管理漏洞的空子，讓自己舒舒服服的混，那還夫復何求？班長不盯著我，那我只要與班里老兵搞好關系，根本不會有什么麻煩！所以說，新兵少，老兵多，新兵還是蠻好混的。

　　參加工作多年的我，總結出一條經驗：無論你在干什么，無論你是自己做生意，還是去企業就職，如果你想要混得好，想混出點名堂，那就要善于發現與總結，要時刻為自己或客戶做好定位，定位明確了，也就看清形勢了，你離成功也就不遠了。


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