周一，國最大的傳統(tǒng)金融報紙，財經時報；央視最出名的財經評論節(jié)目，以及各大傳統(tǒng)、現代的媒體的財經頻道，就幾乎都用了頭版頭條，在第一時間，大篇幅報道了國內金融市場上的一場收購案例。rg

    澤聯科股份有限公司下屬資子公司，華元金融服務有限公司，斥資超過6億元人民幣，以每314元對1元的比例，認購天弘基金3萬元注冊資

    此時天弘基金注冊資為44億元人民幣。

    換而言之，華元金融服務公司，經過此輪認購，持有天弘基金51%的股權，入主天弘基金，成為天弘最大股東，真正意義上的東家。

    在此次收購后，原來天弘基金的三家大股東進行大量減持，津門信托、內蒙君正能源化工集團、五湖高新投資三家持股大股東，總股份剩下39%，通過拋售手中股權，實現了超過1:3的套現，不但收回了之前的投資，還略有盈利，并且保留了部分的天弘股份。

    此外，華元金融破天荒的，給予了天弘基金管理層1%的激勵股權。

    雖然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的規(guī)定，但事實上，在基金公司里，管理層大多都是職業(yè)經理人，普遍是拿年薪和分紅獎勵，為了避免股權波動，基金公司管理層不持股，是一條行業(yè)通用的潛規(guī)則。

    這次實際意義上最終拍板的趙澤君，打破了這條規(guī)則，用1%的股權，換來了天弘基金的平穩(wěn)過渡，徹底將這支基金的人才隊伍收入囊中，完成了法律意義上和公司內涵上兩方面的實際收購。

    澤聯科方面，無論是趙澤君人，還是華元金融，都沒有露面接受采訪，非常的低調；天弘這邊，公司股權結構發(fā)生變化后，趙澤君成為了新任董事長，郭書強依舊保留總經理職位，對外宣布，忙于合并后事宜，暫時也不接受采訪。

    最后，還是在天弘、澤聯科之間牽線的華海證券董事長包和平，電話接受了媒體的一次采訪。

    據，這次和天弘的合作，是趙澤君在調研很久后，根據互聯的實際情況選定了天弘，天弘和澤聯科之間，出現了難得的默契，無論是在最初的變化渠道推出余額寶增利基金，還是收購談判中，雙方幾乎都是一拍即合，過程非常的順利。

    “這對于雙方都是利好，是一場客戶、天弘、澤聯科三贏的好戲。天弘甩掉了虧損的包袱，股東得以解套贖回，同時憑借余額寶，有望在年底進入國前十的基金公司，實現穩(wěn)定盈利；而澤聯科方面，更是借助天弘公司，在所有互聯公司中，真正的率先邁入金融市場。”

    包和平的‘真正邁入’金融市場，并非形容詞。

    通過之前的余額寶和這次收購，原名不見經傳的天弘基金，正式進入了金融圈、互聯圈的視野。

    這時候才發(fā)現，這家年年虧的公司，竟然有著很多中型基金都不具備的完整資質，可以，收購了天弘后，澤聯科就擁有進入金融行業(yè)“能牌照”。

    此前，澤聯科身屬于互聯公司，旗下的華元雖然擁有額貸款業(yè)務，但只能走在金融圈的非主流邊緣。收購天弘后，澤聯科目前在金融業(yè)的布局，已經擁有五大金融形態(tài)銀行、保險、基金、證券、信托中的基金一項，按照天弘的資質，其他四項，除了銀行，澤聯科都可以隨時進入。

    甚至有業(yè)內人士分析，不排除趙澤君下一步，直接入主券商的可能。

    “之前的所謂澤字系，只是蘇南省的一個地方稱呼。按照一般常識，只有在金融市場取得行業(yè)地位的集團公司或者聯合體，才有資格真正的稱之為‘系’，這次收購，澤字系的資產雖然沒有明顯的變化，但已經成為了一個在國層面被認可的財閥。”金融時報評論。

    “競爭是發(fā)展的最大動力！縱觀澤字系每一次的飛躍式發(fā)展，都離不開競爭，都是在競爭之中完成了蛻變。這次更是如此，從第三方支付市場為開端，以市場占有率僅僅5%左右的澤pa，挑戰(zhàn)行業(yè)霸主支付寶，拉攏淘寶理論上最大的競爭對手京東，繼而強勢進軍金融市場。最終的結果，澤pa的市場占有率已經突破%并持續(xù)增長，但澤字系不僅取得了在第三方支付市場上的漂亮勝利，同時順勢領先所有互聯公司一步，進軍金融業(yè)。”每日財經評論。

    “很難想象一個從未涉足過金融行業(yè)，甚至沒有讀完大學，沒有任何背景的年輕人，可以完成這次步步為營，條理分明的布局。事后我們從局外來看，可以發(fā)現，第三方支付市場僅僅是一個著眼點，趙澤君以這個著眼點為中心，向更大的金融市場進軍。從這個角度來，趙澤君所站的高度，目光之開闊，要超過阿里巴巴，對阿里巴巴實現了‘面包圍，迂回打擊和降維打擊’。”中國財經人專門為趙澤君寫了一篇個人長文評論。

    事不關己，高高掛起，可以從客觀的角度去分析評論，然而直接牽扯到自己的利益，就不會那么輕松了。

    阿里巴巴方面，馬蕓最近很火大。

    以前內部會議上，整個阿里巴巴就達成了思想的一致性：支付寶和澤pa的競爭之中，澤pa是不可能超過支付寶的，但只要讓它取得超過1%的市場，上升到和財付通一個層級，那就等于支付寶輸了這一場。

    現在呢，澤pa何止是超過1%，已經穩(wěn)穩(wěn)破了%。

    有天弘基金的成功案例擺在那里，據已經有其他的基金、金融公司，有意向和澤聯科展開新的合作。

    按照目前的發(fā)展勢頭，接下來用不了一年時間，達到3%、4%，并非不可能。

    馬蕓人甚至懷疑，也許用不了幾年，隨著京東的發(fā)展，來多的金融產品推出，澤pa的市場占有率，完可以和支付寶分庭抗禮。

    第三方支付軟件的所謂‘占有率’，并不是一個完排他性的數據，所有支付軟件的‘占有率’，合在一起，肯定要超過1%，但是用戶的資金、時間、資源都是有限的，每多選擇一種，就必然會影響之前使用的其他支付平臺的利益。

    馬蕓開始考慮，支付寶模仿澤pa，和金融領域展開合作。

    有這樣考慮的，不止馬蕓一個人。

    騰訊的馬華滕，最近也在考察金融市場。8)

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