創(chuàng)新也好，模仿也罷，最終的目的都是一樣的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，品牌效應(yīng)，促進(jìn)生產(chǎn)力和工作效率。uukla
經(jīng)過(guò)一番內(nèi)部討論之后，澤聯(lián)科進(jìn)行了第二次企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成后，分為七大事業(yè)部。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)部。包括日常財(cái)務(wù)、法律、人力資源、后勤等等內(nèi)部刮泥機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理；
娛樂(lè)傳媒事業(yè)部。目前以子公司澤閱的絡(luò)閱讀、好玩游戲?yàn)橹鳎磥?lái)將涉足其他領(lǐng)域比如電影、音樂(lè)等，是澤聯(lián)科比較大的收入來(lái)源；
互聯(lián)社區(qū)事業(yè)部。以微博為中心，環(huán)繞微博，配合個(gè)人空間、電子郵箱，以及未來(lái)大數(shù)據(jù)中心正在研究的各種成果，比如絡(luò)空間存儲(chǔ)等服務(wù)；
技術(shù)支持事業(yè)部，澤聯(lián)科的技術(shù)部門(mén)，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、施工，運(yùn)營(yíng)澤聯(lián)科絡(luò)和服務(wù)器集群，提供完整的互聯(lián)服務(wù)，成立大數(shù)據(jù)、人工智能等實(shí)驗(yàn)室，緊跟前沿科技，源源不斷的將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；
尤其是大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)中心這一塊，對(duì)標(biāo)天合作聯(lián)盟的數(shù)據(jù)中心，不僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集，更主要的，是進(jìn)行獨(dú)立的大數(shù)據(jù)研發(fā)。不能百分之百依靠杭城的數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟，先學(xué)習(xí)、再超。
投資發(fā)展事業(yè)部。這一塊，負(fù)責(zé)澤聯(lián)科的對(duì)外投資和收購(gòu)，包括之前已經(jīng)有的暴風(fēng)、交友站等，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研考察，確定公司外圍投資布局；
企業(yè)金融事業(yè)部。目前這個(gè)事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)澤聯(lián)科以及其子公司在金融方面運(yùn)作，包括銀行、基金、股市，以及當(dāng)前規(guī)模還不算太大的澤pa。
企業(yè)孵化事業(yè)部，這個(gè)事業(yè)部暫時(shí)沒(méi)有特別明確的工作，由趙澤君人直接管理。故名思議，是孵化企業(yè)項(xiàng)目的，但主要針對(duì)澤聯(lián)科內(nèi)部，任何有價(jià)值的新項(xiàng)目，都將直接受到趙澤君人的重點(diǎn)關(guān)注，在這個(gè)事業(yè)部里受到最有力的支持，將來(lái)單獨(dú)成項(xiàng)目，甚至單獨(dú)成部。
理論上，這七個(gè)大事業(yè)部，相互協(xié)作、共同發(fā)展，構(gòu)成了澤聯(lián)科互聯(lián)的矩陣。
事實(shí)上，目前的澤聯(lián)科七大事業(yè)部，除了個(gè)別之外，大多還比較‘空’，只搭起來(lái)一個(gè)架子，擁有一兩個(gè)核心業(yè)務(wù)而已。所以在命名的時(shí)候，趙澤君選擇了比較實(shí)在的‘事業(yè)部’，而非看起來(lái)高大上的‘事業(yè)群’。
有了骨架，接下來(lái)就是不斷的填充血肉，讓企業(yè)更加豐滿(mǎn)健康，七大事業(yè)部，隨著企業(yè)發(fā)展，每個(gè)事業(yè)部都會(huì)不斷的充實(shí)進(jìn)入更多的內(nèi)容，最終每個(gè)事業(yè)部形成多點(diǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)張成群。
搭建起澤聯(lián)科的事業(yè)平臺(tái)之后，不僅澤聯(lián)科內(nèi)部每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位都有了明確的發(fā)展方向。澤聯(lián)科正式實(shí)現(xiàn)了由某一個(gè)杰出項(xiàng)目支撐起的‘獨(dú)角獸創(chuàng)新公司’，向面發(fā)展擁有自己生態(tài)圈的集團(tuán)式公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵第一步。
家有梧桐，鳳凰自來(lái)。
第一只來(lái)的，是一只真正的‘鳳凰’。喬欣云聽(tīng)澤聯(lián)科有了專(zhuān)門(mén)的投資發(fā)展部門(mén)，第一時(shí)間就毛遂自薦。
趙澤君考慮了一下，不管是誰(shuí)管著投資發(fā)展部，目前澤聯(lián)科投資最后拍板的，其實(shí)還是自己，投資發(fā)展部的管理者只是充當(dāng)一個(gè)調(diào)查、建議和運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)，大金額上沒(méi)有決定權(quán)，手下也正好缺這方面的人才，而喬欣云的風(fēng)投和金融經(jīng)歷，的確比較適合。
于是‘失業(yè)’后的喬欣云終于找到了第二份工作，澤聯(lián)科投資發(fā)展部總經(jīng)理，一邊工作，一邊還報(bào)了個(gè)商學(xué)院的EMBA，建武市和首都兩頭飛。
趙澤君倒是很贊成她這么做。市場(chǎng)，白了是一個(gè)個(gè)企業(yè)，而所謂的投資，投得就是一個(gè)個(gè)企業(yè)家。EMBA是接觸了解市場(chǎng)和企業(yè)家，最便捷，也是相對(duì)真實(shí)的途徑。
老趙自己實(shí)在是抽不出大片時(shí)間，不然不定他也去報(bào)名，上個(gè)學(xué)啥的。不準(zhǔn)從學(xué)校回來(lái)，身邊又多了幾個(gè)妞。
目前澤聯(lián)科的企業(yè)孵化器中，引進(jìn)了兩個(gè)項(xiàng)目，最大的一個(gè)項(xiàng)目，就是即將上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的英雄聯(lián)盟，正在大批培養(yǎng)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)、客服等等相關(guān)工作人員，進(jìn)一步加大硬件投資和測(cè)試。
項(xiàng)目孵化難度由低到高，分為A、AA、S、SS、SSS五個(gè)級(jí)別，英雄聯(lián)盟的難度為AA，屬于比較容易成功的項(xiàng)目，唯一的難點(diǎn)就是好玩以前沒(méi)有代理大型游的經(jīng)驗(yàn)，但這沒(méi)有太高的學(xué)習(xí)難度，剩下的主要就是投錢(qián)，錢(qián)到位了，一切OK。
另外一個(gè)項(xiàng)目，非重點(diǎn)項(xiàng)目，卻是趙澤君刻意放進(jìn)孵化器，并且提出要長(zhǎng)期關(guān)注的。
企業(yè)金融事業(yè)部的互聯(lián)支付澤pa。
隨著互聯(lián)發(fā)展普及，來(lái)多的日常生活、購(gòu)物消費(fèi)都可以通過(guò)互聯(lián)完成，所以在線(xiàn)支付的重要性也日益凸顯起來(lái)。
可以，在線(xiàn)支付，是頂級(jí)互聯(lián)企業(yè)生態(tài)區(qū)中必備的一項(xiàng)，也是核心基礎(chǔ)的項(xiàng)目，不但可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高粘合度，還能成為企業(yè)的資金蓄水池，確保企業(yè)資金始終處于充溢狀態(tài)。
澤聯(lián)科很早之前就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)澤pa，最初是主要用在絡(luò)閱讀充值上，后來(lái)又加入了游戲，接下來(lái)也會(huì)在游戲平臺(tái)中繼續(xù)使用。
但是在整個(gè)互聯(lián)范圍來(lái)看，澤pa的普及程度并不高，不要和市場(chǎng)占有率第一的支付寶完天壤之別，即便是和騰訊的財(cái)付通也有完不可逾的鴻溝。
澤聯(lián)科是頂級(jí)互聯(lián)公司，而澤pa在眾多支付軟件中，只能算是嘍啰，在報(bào)道中，屬于‘等等’這個(gè)層次的。
這和趙澤君自己的戰(zhàn)略規(guī)劃不無(wú)關(guān)系，前幾年，趙澤君對(duì)澤pa的要求只有一點(diǎn)：練好基功，不要和任何其他支付軟件搶市場(chǎng)、搶客戶(hù)。
尤其是不要和支付寶、財(cái)付通去搶。
原因很簡(jiǎn)單，搶不過(guò)，一旦動(dòng)手，白白惹一身騷。
前幾年澤聯(lián)科的主要工作，是做市場(chǎng)，做項(xiàng)目，做影響和口碑，和行業(yè)巨頭進(jìn)行合作，即沒(méi)有必要，也沒(méi)有能力，去和阿里巴巴、騰訊搶奪基層的支付市場(chǎng)。前者太專(zhuān)業(yè)，擁有淘寶平臺(tái)支持，后者體量太大。
而且三家之間，始終有大規(guī)模的合作，合作帶來(lái)的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)爭(zhēng)奪支付市場(chǎng)帶來(lái)的那點(diǎn)利益，何況還未必?fù)尩眠^(guò)。
受到穿時(shí)間所限制，趙澤君先期的互聯(lián)事業(yè)，主要靠‘合作’為主，積累原始資；而隨著移動(dòng)互聯(lián)，這個(gè)新互聯(lián)時(shí)代的逼近，澤聯(lián)科的戰(zhàn)略思想，將不動(dòng)聲色的發(fā)生變化。
在新時(shí)代，所有互聯(lián)企業(yè)之間的差距，將被拉到最。澤聯(lián)科和百度、阿里巴巴，甚至騰訊這樣的頂級(jí)互聯(lián)企業(yè)，可以是站在了同一個(gè)起跑線(xiàn)上。
趙澤君已經(jīng)不需要在扮演那個(gè)蜘蛛俠的角色，心翼翼的在眾多巨頭之間長(zhǎng)袖善舞，從刀鋒上獲利；
該出手時(shí)就出手，澤聯(lián)科已經(jīng)不是那個(gè)隨便一陣風(fēng)就能吹倒的幼苗，不再需要八面玲瓏的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)保護(hù)，于是趙澤君也必須跟上時(shí)代，轉(zhuǎn)型為一個(gè)敢沖敢打，不忌憚得罪人，能在最短時(shí)間內(nèi)，帶領(lǐng)企業(yè)走新時(shí)代前沿的進(jìn)取者。
推新浪入坑，接手博客的爛攤子，就是趙澤君開(kāi)始改變的第一步；技術(shù)支持事業(yè)部成立大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，就是在為將來(lái)翻臉做準(zhǔn)備；
接下來(lái)，英雄聯(lián)盟和澤pa。
澤pa當(dāng)前的市場(chǎng)占有率，不到5%，來(lái)源于澤閱、好玩兩塊。
之前和淘寶也有合作，但效果很差。
淘寶方面對(duì)支付寶保護(hù)力度特別大，看起來(lái)，用戶(hù)可以自行選擇支付寶、財(cái)付通，甚至是澤pa進(jìn)行支付，但經(jīng)過(guò)一系列操作、心理上的引導(dǎo)，以及各種大大的激勵(lì)措施之后，絕大多數(shù)的淘寶用戶(hù)，都會(huì)選擇支付寶。
趙澤君就此和馬蕓溝通過(guò)幾次，效果不太理想。
任何企業(yè)都會(huì)保護(hù)自己的核心支付平臺(tái)，這無(wú)可厚非，同一個(gè)企業(yè)的支付平臺(tái)，針對(duì)自己的商務(wù)平臺(tái)，擁有天然的便利性，這是血統(tǒng)決定的。上淘寶購(gòu)物習(xí)慣用支付寶，QQ用戶(hù)習(xí)慣用財(cái)付通，去澤閱買(mǎi)幣用澤pa，理所當(dāng)然。
除非馬蕓發(fā)了瘋，否則淘寶根不可能大力推廣澤pa。
趙澤君組織了企業(yè)孵化部、金融事業(yè)部，進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴，關(guān)于如何提高澤pa市場(chǎng)占有率的大討論。
如果想要短時(shí)間內(nèi)推廣澤pa，僅僅依靠宣傳是不夠的，必須給客戶(hù)看得到的實(shí)際好處。
一個(gè)途徑是砸錢(qián)，給予使用澤pa的用戶(hù)比較高的優(yōu)惠幅度。這點(diǎn)在澤閱和好玩游戲可以做到，游戲幣和閱讀幣的成都非常低；但在淘寶和其他平臺(tái)，就需要和對(duì)方協(xié)商，即便對(duì)方同意，這筆錢(qián)也需要澤聯(lián)科來(lái)補(bǔ)貼。
這是一筆天文數(shù)字。
第二個(gè)辦法是推出更好的服務(wù)，比如模仿銀行，提供存款、利息，甚至是基金；
第三個(gè)，釜底抽薪。擴(kuò)大自己的應(yīng)用平臺(tái)，澤聯(lián)科的消費(fèi)平臺(tái)大了，使用澤pa的人自然就多了。這是一條最靠譜，但是也最困難漫長(zhǎng)的道路。8)
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